塑鋼門窗工程施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-06-18 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ≤2 門窗框的水平度 2021mm ≤3 門窗橫框標高 ≤5 門窗豎向偏離中心 ≤5 雙層門窗內(nèi)框、挺 (含拼樘料 )中心距 ≤4 六 ．施工組織管理體系 工程開工前 ， 根據(jù)工程的大小及難易程度進行詳細的人員部署，確定最佳施工班子，實行優(yōu)化組合，具體的管理程序為：先確定項目經(jīng)理人選，實行項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，在工程投標前公司將召開工程部 、 技術(shù)部及項目經(jīng)理討論會。由技術(shù)總監(jiān)詳細介紹該工程技術(shù)方案，強調(diào)技術(shù)要點，然后由項目經(jīng)理自行制定自己的施工方案設(shè)計，從施工 全過程的第一步起，到施工全過程結(jié)束。經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)評論后，根據(jù) “德、才、政、績 ”進行綜合考評，確定該工程項目經(jīng)理人選，然后由項目進行組閣，確定該工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量安全負責(zé)人、施工隊長等，提交詳細的施工組織計劃，并負責(zé)施工實施。 其管理機構(gòu)如下圖： 人員安排如下表： 序 號 姓 名 職 務(wù) 1 翁 世 彬 項目經(jīng)理 2 陳 永 勝 安 全 員 3 張 利 榮 施 工 員 4 易 曉 華 質(zhì) 檢 員 5 朱 永 平 資 料 員 6 王 榮 華 技 術(shù) 7 陳 林 生產(chǎn)班組長 公司內(nèi)部工程隊的挑選原則是：盡量選擇已完成相近類似 工程項目的工程隊，必要時進行現(xiàn)有工程隊人員重新組合及培訓(xùn)，達到施工技術(shù)人員的最佳配合。 七 、保證工程進度的措施 為保證工程如期完成，我公司編制了詳細的施工計劃外，在工程施工中特別工程負責(zé)人 安裝項目部 技術(shù)、設(shè)計 車間主任 質(zhì)檢員 安全員 統(tǒng)計員 制作班組 安裝班組 加強如下幾個方面的工作： （一） 在本工程中公司內(nèi)部推行項目經(jīng)理責(zé)任制，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按 勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。 （二） 嚴格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細的隊組作業(yè)進度計劃，支持 “以計劃指導(dǎo)生產(chǎn) ”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 （三） 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工現(xiàn)象出生。 （四） 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。 八 ．質(zhì)量保證體系及措施 在我國建筑行業(yè)有格言 ： 百年大計 ， 質(zhì)量第一 。 我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，采取了全過程的質(zhì)量探控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的信譽和積極的態(tài)
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