【文章內容簡介】 決定權 和指揮 經(jīng)營管理公司及代表酒吧對外簽署管理業(yè)務有關的文件、合同，包括簽署總額 不超過貳千元人民幣的合理報銷票據(jù)。 第九條 總經(jīng)理 1 、酒吧總經(jīng)理及 人選經(jīng)管理公司與委 托方充分協(xié)商后 由管理公司任免。 總經(jīng)理是管理公司在酒吧的總代表?？偨?jīng)理對酒吧經(jīng)營管理事務有指揮權和決 15 定權，對酒吧經(jīng)營管理全面負責并對管理公司負責。 總經(jīng)理是酒吧法人的委托代表。 總經(jīng)理及以下管理人員如有營私舞弊行為，需經(jīng)證實后，委托方有權追訴其法 律責任并要求管理公司進行撤換。 第十條 人事安排 管理公司將根據(jù)酒吧的實際狀況提出人事、組織機構設置方案，并按《中華人民共 和國私營企業(yè)勞動管理規(guī)定》制定勞動工資計劃（管理公司委派人員工資參照第四 章由簽約雙方人共同協(xié)商），根據(jù)上述方案計劃安排酒吧員工工作。 酒吧各級員工的聘任、獎懲、調動和安置均由總經(jīng)理按 16 同業(yè)有關規(guī)定決定和處理。 管理公司派往酒吧工作的職工其住宿均由酒吧 負責：休假、醫(yī)療等按酒吧員工手冊 之規(guī)定。 第十一條 酒吧的管理工作 管理公司及其代表在管理酒吧期間、負責貫徹、執(zhí)行國家的各 項方針、政府和規(guī) 定管理期分為兩個階段 — 籌備炒作營業(yè)期和穩(wěn)定正式營業(yè)期。 管理公司在酒吧接管后期的營業(yè)期內，除了酒吧的日常管理工作外，其主要工作有： 逐步建立健全酒吧各項規(guī)章制度，完善機構設置； 對酒吧設施布局進行調整和完善； 17 招聘員工，強化人員培訓，建立崗位責任制； 進行市場推廣； 為酒吧正式全面營業(yè)進行積極準備，包括籌備酒吧各項對外活動等； 有計劃地推行“酒吧管理模式”。 第十二條 從酒吧正式接管起，酒吧進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有： 乙方派出業(yè)務骨干協(xié) 助酒吧運作，作好策劃各項準備工作，包括人員和設備運行與 到位。 乙方負責整理酒吧從業(yè)素質的員工，開展員工業(yè)務知識、技能的培訓。 酒吧營業(yè)期間局部整改意見的建議。 18 負責為酒吧建立相應的管理體系，按照星級酒吧的標準實施全面質理管理。 建立實施各項規(guī)章制度和操作流程，并制定相應跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制。 負責為酒吧的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒吧自身銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)。 乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設計酒吧的整體形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一整體的 品牌形象崛起于本地區(qū)。 通過深入的調查研究的理論分析，向甲方股東提交酒吧的年度預算，年度經(jīng)營計劃 以及酒吧最佳的產(chǎn)品組合內容和遠景發(fā)展規(guī)劃。 盡快使酒吧達到星級酒吧標準，為酒吧 在本市區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。 19 乙方竭盡全力完善、維護好酒吧的硬件設施，使之良性循環(huán)，確保酒吧常新、環(huán) 境完美、不斷完善和配套。 1乙方有權在本合同規(guī)定的范圍內獨立實施全面經(jīng)營管理工作，乙方實施在甲方授權 管理下的總經(jīng)理負責制。 1全面推行“星級酒吧管理模式”。 1按照酒吧的設備、設施條件提供先進的管理方法和服務水平。 1全面負責酒吧的公共關系事務和市場推銷。 1深入員工業(yè)務技能培訓工作。 甲方有權負責監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績。 1每一年度前 7天向委托方提交酒吧的年度經(jīng)營方案及財 20 務預算。 1每月提前 7天向委托方提交酒吧的下月度經(jīng)營策劃方案及預算。 1每一個月的后 7天向委托方提交反映該月酒吧經(jīng)營情況的財務報表。 1每一個年度結束一個月內，向委托方提交酒吧財務報告，說明本年度決算情況和經(jīng) 營成果。 根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要，調整和修改酒吧各項收費標準。 2負責酒吧日常維修和保養(yǎng)。 2為保障酒吧的權益，代表委托方和管理公司進行法律 訴訟； 2爭取在十個月內回收酒吧投資的成本。 21 第四章 管理費的計算與支付、管理人員崗位工資標準、營