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正文內(nèi)容

公司飼料員個人工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-06-05 22:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 進一步建立和完善人事管理制度及相關(guān)程序,對遺留問題進行疏理、彌補和整改,養(yǎng)成習慣,嚴格實施。同時做好重要崗位人員的選聘和培訓工作。 從改革采購方式入手,嚴格采購程序,提高辦事效率,通過采購工作的高質(zhì)量,帶動行政后勤工作的高質(zhì)量,改變外部對辦公室和裕泰公司的不良印象。 針對銷售部、生產(chǎn)部崗位的特殊性,結(jié)合機關(guān)部室崗位情況,探討薪酬制度的契合點和統(tǒng)一性,克服一個部門一個政策、一段時間一個請求的被動做法。配套建立績效機制,著手解決機關(guān)部室“干與不干、干好干壞”一個樣的問題。 做好“省級龍頭企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”材料準備,取得公司董事會的支持,積極主動與農(nóng)業(yè)局、稅務(wù)局疏通,力爭 2021 年有一個新的突破。繼續(xù)與科技局、經(jīng)信委、發(fā)改委等政府部門及高校院所聯(lián)系,謀求新的項目扶持。深入咨詢“大別質(zhì)量獎”的申報標準及程序。 切實加強員工安全生產(chǎn)、消防安全知識培訓,采取聘請外部專業(yè)人員講解示范、員工現(xiàn)場演練與問答等方式,督促相關(guān)人員掌握基本安全常識。 按照企業(yè)檔案規(guī)范化、標準化要求,進行檔案的收集、整理、分類及歸檔工作。 嚴格“ 6S”檢查,組織專人,定期定點定線定位,利用圖片或文字公布檢查結(jié)果,并進行相應(yīng)獎罰。 借助員工春晚的東風,利用周末、月末或傳統(tǒng)節(jié)假日,組織開展形式多樣的文體活動,推進企業(yè)文化建設(shè),樹立員工的主人翁意識,增加裕泰凝聚力和吸引力。 繼續(xù)抓好黨、青、工、婦工作。 做好行政后勤為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的各項配套工作。 第四篇:飼料公司辦公室工作總結(jié) 飼料公司辦公室工作總結(jié) 2021 年,公司提出“開源節(jié)流、穩(wěn)定質(zhì)量、提高效率、增加收益”16 字工作方針,全體員工在董事會領(lǐng)導下,以顆粒飼料為基礎(chǔ),以膨化飼料為突破口,強化內(nèi)部管理,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,實行市場開拓和信貸服務(wù)兩輪驅(qū)動,開創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營新局面。特別是 7 月中旬以后,連續(xù)多天產(chǎn)品供不應(yīng)求,日生產(chǎn)量、銷售量突破 ***噸,連創(chuàng)歷史新高。全年完成產(chǎn)量 *.16 萬噸,銷售收入 *.2 億元,分別比上年增長 %和 %,經(jīng)濟運行質(zhì)量有了根本性改善,投產(chǎn) 3 年來首次盈利。一年來,辦公室圍繞公司大政方針,積極做好行政、后勤、人力資源等配套工作,較好地履行了部門職責。 一、 2021年主要工作回顧 細心服務(wù)一線,辦好鄂東養(yǎng)殖技術(shù)交流會。 3 月 56 日,公司組織技術(shù)、營銷和服務(wù)人員,分別在黃梅和龍感湖舉辦“裕泰飼料、增值增效”養(yǎng)殖技術(shù)交流會。近百名養(yǎng)殖大戶和經(jīng)銷商聽取了膨化飼料優(yōu)點講解、公司銷售和貸款政策介紹,分享了標桿戶的養(yǎng)殖經(jīng)驗。行政部門在禮品采購、資料準備、人員組織、車輛安排、會場服務(wù)及主持等方面,都出色地工作任務(wù)。 組織專題材料,成功申報“滿意單位”、“實用新型”、“技術(shù)改造”項目。根據(jù)不同的報送要求,辦公 室克服重重困難,對口撰寫了多項專題材料,并順利通過審批,其中湖北省授予“消費者滿意單位”;提交的“循環(huán)水工廠化養(yǎng)殖小面積魚池”技術(shù)方案,被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用新型專利證書;“草魚開口膨化飼料關(guān)鍵技術(shù)”獲得黃州區(qū)政府技改項目獎勵,獎金 5 萬元;“以草魚為主的膨化飼料”獲市政府科技進步二等獎,獎金 1 萬元。 不回避不畏難,圓滿解決項目環(huán)評歷史問題。公司投產(chǎn) 3 年,環(huán)評驗收因種種原因一直未辦,多次受到環(huán)保部門的質(zhì)詢。 7 月底,公司提出驗收申請,三番五次來往于市環(huán)保局監(jiān)察大隊、污控科、監(jiān)測站,向不同層面的主管 領(lǐng)導說明情況,請求變通,重新監(jiān)測。最后監(jiān)察站出具的“監(jiān)測報告”認定,本項目噪聲控制、污染物排放濃度及排放量、內(nèi)部管理制度等,均符合環(huán)保驗收條件。市環(huán)保局據(jù)此于 12月底辦理了本項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收手續(xù)。 大膽推進改革,確保辦公室工作更順暢更節(jié)能高效。一年來,員工食堂一度怨聲載道,我們經(jīng)過果民意測驗,果斷撤換了食堂管理員;保安由 4 人減少為 3 人,實現(xiàn)了一崗多職,平穩(wěn)過渡;對業(yè)務(wù)人員車輛進行改革,變公司所有為個人所有,從而降低銷售費用和事故風險; ()開展總結(jié)評比,組織員工聯(lián)歡晚會,首次選出部門和個人 先進,并頒發(fā)榮譽證書和獎金。
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