【文章內容簡介】 步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。 目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。 本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于 XX 年4 月 5 日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。 我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。 分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“ 6+5”的重點內容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。 在工程建設方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了 08 年四類工程179 項， 08 年四類工程 133 項，總投資 3837 萬元的工程檔案 。物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等 。經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等 ?！叭匾淮蟆笨礃藴?，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等 。通過對 189 類物資進行了清查，對 45 份經(jīng)營代理協(xié)議進行”回頭看”，對“三重一大”制度進行修訂，對 593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。 通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思 想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。 在工程建設、經(jīng)營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。 雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經(jīng)營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應有的貢 獻。 最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作 領導視察歡迎詞【 2】 尊敬的 x 總，傅總，各位優(yōu)秀的主管：下午好 ! 上帝總是對我們 xx 特別看重和關注，總是在我們工作最困難的時候，情感最脆弱的時候，方向與目標最迷惑的時候來到我們的身邊。 這位上帝不是別人，他就是我們 xxxx400 多名伙伴衷心追隨的，湖南 xx 的總舵手劉衛(wèi)平總經(jīng)理 !這次， x 總又是百忙中專程來 xx 看望全體將士的。 伙伴們，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎 x 總的大駕光臨。 1/212 下一頁尾頁 第四篇：上級領導調研歡迎詞 上級領導調研歡迎詞 上級領導調研歡迎詞怎么說上級領導來進行調研檢查，怎么可以沒有歡迎詞呢歡迎詞下面就是為大家整理的上級領導調研歡迎詞范文哦 ! 上級領導調研歡迎詞【 1】 尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領導 : 大家上午好 ! 金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。 在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查 工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。 下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。 樂山分公司成立于 XX 年 4 月，員工總數(shù) 127 人，含 14個內部退養(yǎng)人員 。其中大專以上學歷占員工總數(shù)的 61%，中專學歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡歲。 五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。 經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計 16 個區(qū)縣 。城域絡覆蓋 16 個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口 13 萬線，寬帶端口 5 萬線，城區(qū)內 用戶接入能力達到了 80%以上。 在固話用戶達到 9 萬戶，寬帶達到 3 萬戶，電信市場收入從 492萬元 /年、 1009 萬元 /年、 2424 萬元 /年、 3532 萬元 /年、 4500 萬元 /年逐年翻番。 完成利潤從萬元、萬元、 117 萬元、 498 萬元、 338 萬元逐年增加。 截止到 XX 年 6 月 31 日，分公司的投資總計為億元，其中有分攤的 2353 萬元鐵路專資產(chǎn)，已經(jīng)轉固億元，尚未轉固的資產(chǎn)僅 XX 萬元。 良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。 目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)