上級檢查歡迎詞(編輯修改稿)
2025-06-05 18:35 本頁面
【文章內容簡介】 到了 80%以上。 在固話用戶達到 9 萬戶，寬帶達到 3 萬戶，電信市場收入從 492萬元 /年、 1009 萬元 /年、 2424 萬元 /年、 3532 萬元 /年、 4500 萬元 /年逐年翻番。 完成利潤從萬元、萬元、 117 萬元、 498 萬元、 338 萬元逐年增加。 截止到 XX 年 6 月 31 日，分公司的投資總計為億元，其中有分攤的 2353 萬元鐵路專資產(chǎn)，已經(jīng)轉固億元，尚未轉固的資產(chǎn)僅 XX 萬元。 良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，家園使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏 和共同努力。 目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。 本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于 XX 年4 月 5 日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。 我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。 分公司召開了兩次動員大會和五 次專題工作會，針對自查自糾“ 6+5”的重點內容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。 在工程建設方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了 08 年四類工程179 項， 08 年四類工程 133 項，總投資 3837 萬元的工程檔案 。物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等 。經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等 ?！叭匾淮蟆笨礃藴?，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等 。通過對 189 類物資進行了清查，對 45 份經(jīng)營代理協(xié)議進行”回頭看”，對“ 三重一大”制度進行修訂，對 593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。 通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。 在工程建設、經(jīng)營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、 行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。 雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經(jīng)營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，
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