【文章內容簡介】 格，每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過 二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。 加強安全管理工作，做到生產無事故 公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在 ‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安 排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。 根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保 夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發(fā)生安全事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全第 一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。 精打細算、控制成本 成本是項目管理的根本。 xx 車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積 極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。 在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。 輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比 ，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價， 最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。 項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內 業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。 五、獲得榮譽 在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹鳎o密配合當?shù)亟ㄔO局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順 利進行打下了堅實的基礎，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。 六、取得的經濟效益： 本工程實際成本支出為 xx 元，實際成本收入為 xx 元，利潤為 xx元。 七、工作中存在的不足： 雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在： 平時因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。 另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比 較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。 對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。 以上是我在 xx 車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！述職人： xx 2021年 5 月 第四篇：保險公司老總述職 二〇一三述職報告 尊敬的分公司領導、各位同仁： 大家好！ 2021 年是總公司資產重組后實施“轉型升級，卓越發(fā)展”宏偉目標的發(fā)展機遇之年，也是對 **公司經營考核的關鍵一年，面對機遇與挑戰(zhàn)，我深知責任重大。在分公司黨委、總經理室的正確領導和中支公司全體同仁積極配合下 ,**公司面對外部各保險主體無序競爭壓力的不斷增大和本保費目標較去年大幅提升的壓力，排除經營恢復期“內功”還不夠深，機構建設、隊伍建設、內部管理等還存在諸多不足的困難，搶抓有利時機，積極搶占市場，使得今年的業(yè)務得到了穩(wěn)定快速發(fā)展，保費收入有了較大幅度的增長，公司各方面發(fā)展逐步形成了良性發(fā)展態(tài)勢。下面 ，我就自己一年來的履職情況報告如下： 2021 年 19 月份，實現(xiàn)簽單保費 **萬元，完成全年計劃的 ?%，同比增長 ?%，其中車險保費收入 *萬元，占總保費 *%，場份