【文章內(nèi)容簡介】 程有限公司的實習(xí)，我結(jié)合自己所學(xué)的知識對專業(yè)業(yè)務(wù)有了更深層次的認(rèn)識，使自己更加充分地了解了理論與實際的關(guān)系。這次實習(xí)的內(nèi)容主要包括會計業(yè)務(wù)，從原始憑證到會計報表的流程，以及公司的資產(chǎn)運 營，財務(wù)預(yù)算等。 一、實習(xí)單位一般概況 實習(xí)時間： XX年 2月 20 日至 XX 年 4月 1日 我所實習(xí)的單位是南城縣文業(yè)裝飾設(shè)計工程有限公司。南城縣文業(yè)裝飾設(shè)計工程有限公司坐落于美麗的文化名城 撫州（臨川）的下屬小鎮(zhèn)，那里是個風(fēng)景優(yōu)美、山清水秀的地方。它的通訊地址是在江西省撫州市南城縣山水佳園 11店面（靠富民廣場）。公司是重慶文業(yè)裝飾設(shè)計工程有限公司子公司，公司與重慶總公司組成強(qiáng)大的設(shè)計團(tuán)隊，以一流的設(shè)計專業(yè)承辦公樓，別墅，娛樂場，高級會所及家居裝修等業(yè)務(wù)，以一流的施工隊伍，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾?，得到廣大客戶的一致好評。文業(yè)裝飾， XX 年進(jìn)入南城家裝市場，發(fā)展至今其規(guī)模和實力已躋身南城家裝行業(yè)前 列。主要經(jīng)營模式是設(shè)計公司。公司類型是有限責(zé)任公司。注冊資金為人名幣 50 萬元。主要設(shè)計專長是辦公樓，其她專長設(shè)計有辦公樓，酒店賓館 /客房，歌舞迪廳，別墅，樣板間?，F(xiàn)在職工將近 20 人。其法人代表是付國柱，使用的相關(guān)法律和法規(guī)是《中華人民共和國公司法》。 公司的口號是平價環(huán)保做精品。首先是規(guī)?；?jīng)營。文業(yè)裝飾設(shè)計擁有的兩店一中心，一體驗館及材料工藝展示廳的規(guī)模在南城家裝公司中位于前列，這樣可以降低一部分管理成本。其次是專業(yè)化設(shè)計團(tuán)隊。文業(yè)擁有一批專業(yè)設(shè)計師，設(shè)計團(tuán)隊非常穩(wěn)定，有別于南城家裝行業(yè)流行的營銷 定崗，是真正以設(shè)計定崗的公司。這樣可以減少設(shè)計師資源浪費。第三是垂直化工程管理。這又是文業(yè)的一大特點，目前南城的家裝公司基本上都是項目經(jīng)理制，而雅美居打破這一常規(guī)管理方式，其垂直化管理即公司直接管理到工人，省去中間環(huán)節(jié)，這一舉措基本上可以降低成本 10%左右。第四是材料集成。公司成立材料集成中心，實行統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，這樣不僅可以節(jié)省 5%至 10%的成本，而且可以確保材料的品質(zhì)。文業(yè)裝飾倡導(dǎo)環(huán)保家裝革命，打造南城環(huán)保家裝第一品牌。其主要是一個辦公樓，包括一個財務(wù)室和經(jīng)理室。以及 1 個主任設(shè)計師室和員工工作區(qū)。說 到財務(wù)室的配備情況是這樣的，由于是小型的公司，其財務(wù)室是由一名出納、一名會計、及一名財務(wù)主管共同構(gòu)成。 實習(xí)安排 第一周：主要是了解實習(xí)地點環(huán)境還有就是參觀下實習(xí)單位；了解實習(xí)單位的組織管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)組織管理情況，對實習(xí)單位目前所處的理財環(huán)境的分析；了解實習(xí)單位現(xiàn)有資金的來源渠道、方式、資本結(jié)構(gòu)狀況；掌握企業(yè)籌資決策的基本方法。 第二周：了解實習(xí)單位的財務(wù)管理模式和財務(wù)管理體制及其特點；了解實習(xí)單位的會計流程情況，參與企業(yè)進(jìn)行投資項目有關(guān)情況的預(yù)測及投資方案的決策。 第三周： 熟悉企業(yè)如何進(jìn)行各項流動資產(chǎn)的日常管理。 第四周：參與企業(yè)實行成本預(yù)測、計劃、控制、分析與考核；了解企業(yè)利潤分配的方案。 第五周：熟悉企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧；分析企業(yè)近幾年來獲利能力、償債能力、營運能力的變化；對已經(jīng)記錄的會計賬簿進(jìn)行審核、對賬，以達(dá)到賬證，賬賬的平衡。 第六周：收集畢業(yè)論文資料。之后就是交與賬簿管理人員保管和對報表的核對、審核，然后就是報送給公司的總經(jīng)理批閱。還有就是了解實習(xí)單位在財務(wù)管理方面存在的問題及產(chǎn)生的原因和進(jìn)行報稅等。 二、實習(xí)單位計劃財 務(wù)部門的管理流程、方法和手段 我實習(xí)單位的會計流程：會計人員根據(jù)購買單位簽發(fā)的原始憑證填寫記賬憑證（分類進(jìn)行有收付轉(zhuǎn)三種記賬憑證），出納人員填制逐日逐筆的現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬都是采用的是訂本式的明細(xì)賬；然后會計人員根據(jù)自己填寫的記賬憑證和出納人員傳遞的現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬來登記總賬，和相應(yīng)的明細(xì)賬；單位在登記總賬的時候采用的是賬結(jié)法而非我們實訓(xùn)過程中的表結(jié)法，還有就是我單位采用的不是根據(jù)科目匯總表登記總賬而是根據(jù)記賬憑證直接登記總賬的；然后，就是對賬，將記賬憑證和明細(xì)賬相對，總賬和明細(xì)賬 相對， 最后，根據(jù)登記好、對賬好的總賬每月都要編制會計報表（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表）。將記賬憑證裝訂成冊交與賬簿管理人員保管和記錄。 三、實習(xí)內(nèi)容 第一天的實習(xí)，我有些拘謹(jǐn)。畢竟第一次坐在開著冷氣的辦公室里，看到別人進(jìn)進(jìn)出出，忙碌的樣子，我只能待在一邊，一點也插不上手，心想我什么時候才能夠融入進(jìn)去呢。雖然知道實習(xí)生應(yīng)該主動找工作干，要眼力有活，可是大家似乎并沒有把我當(dāng)作一個迫切需要學(xué)習(xí)的實習(xí)生看待，每個人都在忙著自己的工作。這樣的處境讓我有些尷尬，她看到我這樣，就讓我別那么緊張。我馬上開 始平靜自己的心情，告訴自己，不要急慢慢來。之前在家我在網(wǎng)上曾查了一些資料，通過我親戚的介紹也了解一些。 公司的會計部并沒有太多人，設(shè)有一個財務(wù)總監(jiān)，一個出納，一個會計員，我跟了一個從業(yè)多年的會計師，也就是我舅媽。在她身上學(xué)到了很多東西，有一些確實是在學(xué)校里學(xué)不到的，就是一種對事業(yè)的專注和勤奮的精神。第一天去那里的時候，那里她交代了一下我的工作內(nèi)容，剛開始我還覺得蠻緊張的，不過漸漸的就覺得不那么緊張了。她就叫我先看她們以往所制的會計憑證。由于以前在學(xué)校模擬實踐經(jīng)驗，所以對于憑證也就一掃而過，總以為憑著 記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對于區(qū)區(qū)原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計循環(huán)的基石 —— 會計分錄，以至于后來我舅讓我嘗試制單的良苦用心。于是只能晚上回家補(bǔ)課了，把公司日常較多使用的會計業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。同時，在實習(xí)的過程中，我向舅媽詢問了下公司的財務(wù)管理模式和理財環(huán)境，她說雖然這個公司規(guī)模不是很大，但是屬于重慶總公司的子公司，還是有自己比較獨立的財務(wù)室和總經(jīng)理室，他們實行的是，主要由公司的總經(jīng)理來總管企業(yè)的各項實務(wù)，而其他部門科室相互獨立，在這點上她說：“我公司嚴(yán)格按照《中華人民共和國會計法》的要求 實行各項工作，實行嚴(yán)格崗位分離制度，防止財務(wù)出現(xiàn)財務(wù)問題。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控制度，和責(zé)任到位制度。全體職工實行每天簽到考勤制度，獎罰分明，公開公正。說到這里舅媽還不慌不忙的拿出來公司以前的優(yōu)秀的獎?wù)?，全縣優(yōu)秀合法企業(yè)，某某全縣納稅先進(jìn)單位等。 接下來，就是向舅媽了解和學(xué)習(xí)和詢問單位現(xiàn)有資金的來源渠道、方式、資本結(jié)構(gòu)狀況；掌握企業(yè)籌資決策的基本方法。 舅媽講：本單位現(xiàn)有的資金來源于重慶總公司的大部分投資加上幾個合伙人的共同攤派形成的。主要方式為典型的以總公司投資為主，各合伙人按投資比例進(jìn)行分派，資本 結(jié)構(gòu)狀況是總公司投資為 50%，剩余有幾個合伙人共同分派剩余的 50%，采用的是直接吸收投資。企業(yè)籌資的基本方法主要有①比較籌資代價法，包括比較籌資成本代價、比較籌資條件代價、比較籌資時間代價等。②比較籌資機(jī)會法，包括比較籌資的實施機(jī)會，比較籌資的風(fēng)險程度。③比較籌資的收益與代價法，如果籌資項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益大于籌資成本，則該方案可行。 而本單位的企業(yè)籌資方法是③。因為是判斷籌資方案是否可行和選擇最佳籌資方案的主要依據(jù)。 接下來，舅媽告訴我關(guān)于企業(yè)進(jìn)行投資項目有關(guān)情況的預(yù)測及投資方案的決策，同時也 給我展示了關(guān)于公司最新的一些經(jīng)典產(chǎn)品，詳情請登陸網(wǎng)站 :束了。雖然，這周的東西學(xué)的不是很多，但是，總的覺得還是挺有收獲的，特別是公司的一些經(jīng)典案例，值得一看哦。 由于本企業(yè)的性質(zhì)是裝修設(shè)計工程的公司，主要以幫人裝飾設(shè)計為主營業(yè)務(wù)。而其中投資決策是企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵 隨著改革的不斷深入 ,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善 ,我國企業(yè)將面臨全新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。實業(yè)公司能否通過不斷擴(kuò)大再生產(chǎn) ,使經(jīng)營由分散到統(tǒng)一 ,由龐大到強(qiáng)大 ,成為國內(nèi)一流的實業(yè)集團(tuán)。要實現(xiàn)這一目標(biāo) ,必須把握投資風(fēng)險 ,避免投資陷阱 ,實現(xiàn)投資決策和投資管理的科學(xué)化。 投資決策之重要性猶如電影中的導(dǎo)演如果把投資過程比喻為拍電影 ,投資策劃就是電影劇本 ,投資決策就是電影導(dǎo)演 ,投資管理就是電影演員 ,導(dǎo)演是聯(lián)系劇本和演員的橋梁。人們在評價不良投資時 ,最常用的一句話是“項目沒選擇好” ,換句話說就是投資決策失誤。 同時，投資決策的最后一個層次也是最關(guān)鍵的一個層次是領(lǐng)導(dǎo)決策。這里我想談的一點 ,就是領(lǐng)導(dǎo)的“決心”來自何處。投資行業(yè)千差萬別 ,且技術(shù)變化日新月異 ,一個人的 經(jīng)歷畢竟有限 ,無論哪一類投資項目 ,有豐富的實踐經(jīng)驗且真正內(nèi)行的人并不多。在評價投資項目時有一個有趣的現(xiàn)象 ,外行人看到更多的是機(jī)遇 ,內(nèi)行人看到更多的是風(fēng)險。因此 ,公司領(lǐng)導(dǎo)拍板的決心 ,在很大程度上應(yīng)是來自內(nèi)行的意見 ,有了這顆“定心丸” ,在決策時才能做到頭腦清醒 ,敢于拍板 ,善于拍板。 所以，我所實習(xí)的公司對于每個設(shè)計的決策都是十分謹(jǐn)慎的。通過舅媽的一番講述我仔細(xì)的思考了許久，想想正和我學(xué)的專業(yè)的態(tài)度一樣，做什么都要謹(jǐn)慎。 工程項目成本控制包括成本預(yù)測，成本計劃編制，成本計劃實施，成本核算和成本分析 等環(huán)節(jié)，在周一的時候，我主要的任務(wù)主要是了解工程項目成本呢控制，傳統(tǒng)的工程成本管理是：按照工程預(yù)算成本及工程項目的施工組織設(shè)計編制工程項目的計劃成本，項目部門按照施工計劃成本的相關(guān)要素組織投入，終而形成工程施工的實際成本。工程施工成本管理的任務(wù)局限在施工開始到工程竣工期間。傳統(tǒng)的成本管理只適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)時代的施工生產(chǎn)方式。 市場經(jīng)濟(jì)條件的成本管理觀念和措施與計劃經(jīng)濟(jì)時期相比已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。市場經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理就是要對成本要素的投入作必要控制及核算、分析、對比，采取積極的措施，把投入施工生產(chǎn)的 各種消耗控制在最合理的水平。本文要闡明的是：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育和完善的環(huán)境中控制工程施工前期的成本費用支出，管好工程施工前期必然發(fā)生的成本費用支出，掌控施工生產(chǎn)過程中的成本投入（物化勞動、資源消耗）、關(guān)好項目竣工后的成本費用支出閘門，以求實現(xiàn)成本管理科學(xué)化，資源消耗合理化，建設(shè)功能全面化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。第 一、施工項目前期的成本費用管理 項目施工之前施工企業(yè)對擬承攬施工項目的市場調(diào)研、參觀考察活動、廣告宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、建設(shè)項目招標(biāo)資料采集、信息論證、投標(biāo)書制作、方案選定、事前評估、項目人員培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備等都必然產(chǎn)生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財?shù)南募肮芾磉@些消耗的部門的支出，就形成了施工項目前期成本費用管理的主要內(nèi)容。 施工項目前期成本的控制，是關(guān)系項目最終效益的基礎(chǔ)工作。在其定“性”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國家的建設(shè)工程項目管理規(guī)范與工作量清單計算的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)控，按照精益化的原則量入 為出，從嚴(yán)、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占“工程成本的比重”過多，如果前期的成本支出偏多，占了主體工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟(jì)效益，必然會無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 前期工程承攬費用要設(shè)立專門賬戶核算，支出項目必須符合相關(guān)的財經(jīng)政策的規(guī)定，承攬工程的前期費用總支出不得大于工程施工計劃盈利總額的 25%，以確保施工生產(chǎn)的成果在項目實施初期就得到保障。如單項工程造價為 3500 萬元的工程，按照目前工作量清單中的利潤水平測算其總利潤額約為 80 萬元，那么 ，這個項目的前期可以列支成本總額只能在 20 萬元以內(nèi)，如果前期的成本費用開支超過了計劃盈利的25%，那么，最終工程施工的收益必然會受其影響。 工程施工的前期成本費用切實做到歸結(jié)為實體項目核算，不得將甲工程項目的成本移到乙工程項目上，以保證單項工程成本的完整、準(zhǔn)確，才能為工程成本檢查、成本費用支出的經(jīng)濟(jì)活動分析提