【文章內(nèi)容簡介】 變形錯位。 鋼筋工程在施工前，總包方和分包方有關(guān)技術(shù)人員必須先熟悉施工圖紙，對圖紙 中存在的問題要形成詳細(xì)記錄，在圖紙會審時或施工前及時與設(shè)計(jì)方溝通將圖紙問題解決。圖紙問題解決后還要考慮設(shè)計(jì)中不可避免的設(shè)計(jì)弊病，如梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋較密集，主次梁鋼筋交叉較多，再有水電管線交叉布置使結(jié)構(gòu)尺寸偏差較大等問題以及施工工藝和施工操作是否經(jīng)濟(jì)可行，必要的情況下可以提出合理化建議與設(shè)計(jì)方溝通將圖紙進(jìn)行細(xì)化和改進(jìn)。 以上問題解決后就要進(jìn)行鋼筋抽料、料單審核、鋼筋原材進(jìn)場（復(fù)試）、鋼筋下料、鋼筋綁扎、成品保護(hù)等，每道工序都非常重要，必須檢查到位不得馬虎，不出問題則已，出了問題不僅勞民傷財(cái)還耽誤工期，所以 要將問題消滅在萌芽狀態(tài)。 模板工程：主要問題是墻體和板模板拼縫不嚴(yán)、梁柱節(jié)點(diǎn)及柱帽不方正、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理不細(xì)致，頂板支撐體系搭設(shè)不規(guī)范。 模板工程在施工前要有詳細(xì)的施工方案和設(shè)計(jì)計(jì)算書，特別是頂板支撐體系不僅要滿足設(shè)計(jì)計(jì)算要求還要滿足規(guī)范的構(gòu)造要求。對需 要進(jìn)行專家論證的模板專項(xiàng)施工方案，在施工前必須組織專家論證，并按照專家提出的意見進(jìn)行修改后方可進(jìn)行施工。細(xì)部節(jié)點(diǎn)和不宜操作的施工部位要附詳圖，說明具體施工方法并且嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。支撐體系在搭設(shè)過程中如有調(diào)整必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人同意后方可實(shí)施，施工時必須符合設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)禁偷工減料，支撐體系搭設(shè)完成后必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 混凝土工程：主要有混凝土漏振、冷縫、孔洞、蜂窩、表面平整度差等質(zhì)量問題，以及混凝土保溫措施不到位。 混凝土施工前要有詳細(xì)的施工方案，說明現(xiàn)場混凝土泵車和汽車泵布置位置，不僅要滿足混凝土連續(xù)澆筑的要求，還要保證其他部位能夠正常施工?；炷恋恼駬v和收面工作必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅承擔(dān)，且施工前要進(jìn)行詳細(xì)交底，交代施工方法和施工步驟，發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)急措施等。冬期混凝土施工方案要有詳細(xì)的熱工計(jì)算和保溫措施，保證混凝土既能達(dá)到受凍臨界強(qiáng)度，又能保證混凝土后期強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。 三、施工組織 合理有效的施工組織不僅能保證施工的正常進(jìn)行，無形中還能節(jié)約成本，反之使施工混亂，增加時間成本和施工費(fèi)用。 本工程主要問題有： 人防門框進(jìn)場時間安排不當(dāng)或者施工安排不合理造成下道工序無法施工和返工事件發(fā)生，嚴(yán)重影響施工工期，使施工成本增加。 主樓前期對地下水處理措施考慮不全面，造成 13樓電梯井、集水坑施工困難，存在質(zhì)量隱患。 2021 年是新的一年，有新的挑戰(zhàn)和困難在等著我們，總結(jié) 2021年發(fā)生的過往，為我們提供經(jīng)驗(yàn)和參考。 2021 年工作要嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)： 仔細(xì)審圖、認(rèn)真檢查、嚴(yán)格控制； 不斷學(xué)習(xí)、經(jīng)?？偨Y(jié)、時時反省。篇四：工程部技術(shù)、質(zhì)量 工作總結(jié)工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié) 2021 年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設(shè)?；厥?2021 年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為寶麟鐵路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對 2021 年工作進(jìn)行總結(jié)以及 2021 年的工作思路做以要求。 一、施工技術(shù)的管理 工程量控制：我部編制工程數(shù)量控制臺賬，同時工程量進(jìn)行換手復(fù)核，避免出現(xiàn)對下計(jì)價超設(shè)計(jì)量。 施工日志：要求現(xiàn)場技術(shù)員認(rèn)真做好每天的施工記錄及關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明形式進(jìn)行整理匯總后定期把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息歸檔整理。 開工報告：按照監(jiān)理實(shí)施辦法要求，在每個分部工程開工之前，提前編制開工報告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)監(jiān)理站審批方可開 工。至此，工程部按照辦法要求，在每個分部工程開工前共編制 11 份開工報告，并通過審批。 工程資料：檢驗(yàn)批資料由工程技術(shù)人員來填寫，并及時將完成資料收回、復(fù)核、整理歸檔。 技術(shù)交底：在每個分部工程開工之前由工程部負(fù)責(zé)編制，報交項(xiàng)目總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關(guān)人員及分包隊(duì)伍。到目前，工程部共下發(fā)技術(shù)交底各 45 份。 日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當(dāng)項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍的媒介，同時也充當(dāng)分包隊(duì)伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部針對工程上存在問題提出的要求，及時以文件的形式下發(fā)給各分包隊(duì)伍。 測量數(shù)據(jù)及時復(fù)核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗(yàn)豐富的測量技術(shù)人員對測量數(shù)據(jù)立即計(jì)算復(fù)核，形成成果報告，用于指導(dǎo)全線的施工。 做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。 二、工程技術(shù)部取得的成績 認(rèn)真編制《施工技 術(shù)管理制度》，加強(qiáng)技術(shù)人員管理 為加強(qiáng)技術(shù)人員管理，規(guī)范施工過程，從進(jìn)場開始，就著手認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，以制度規(guī)范行動，以技術(shù)指導(dǎo)施工，其中包括了“施工測量管理制度”、“施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行工作。 加強(qiáng)圖紙到位情況及現(xiàn)場的核對、審核 我項(xiàng)目部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程 6 份（含特殊結(jié)構(gòu)），涵洞工程 1 份，框架橋 1 份，橋參 10 份，路基段共計(jì)應(yīng)有施工圖 2 份 ，目前已到正式施工圖 20 份，經(jīng)現(xiàn)場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見 26 條。提出變更設(shè)計(jì)建議 11 份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結(jié)構(gòu)除馬道口特大橋 0～ 7 號墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護(hù)施工已基本鋪開。因此在現(xiàn)場核對、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多不足之處。 著力培養(yǎng)新的技術(shù)骨干 在施工一線，由于部分年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，我們開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，通過組織業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通 過“傳、幫、帶”的方式，對年輕的技術(shù)干部工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使他們很快也能成為技術(shù)工作上的骨干力量，提高了整體技術(shù)人員的素質(zhì)。 加強(qiáng)專項(xiàng)方案的編制及其它技術(shù)準(zhǔn)備工作 到目前為止，共編各類方案 17 個；項(xiàng)目部還組織工程技術(shù)人員對施工隊(duì)進(jìn)行了技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書 13 份，技術(shù)交底 45 份；完成了紅線用地的勘界測量、導(dǎo)線貫通測量、水準(zhǔn)貫通測量等技術(shù)準(zhǔn)備工作。 狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目，用高技術(shù)含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 馬道口特大橋連續(xù)梁，其備受矚目的一個原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱 的安裝，這個機(jī)會更是對項(xiàng)目部全體技術(shù)干部的一個考驗(yàn)。對此，我們高度重視，花了很多心血，認(rèn)真編制了馬道口特大橋系桿拱的施工方案，并仔細(xì)檢算，一再優(yōu)化。最后，還專 門邀請專家對該方案進(jìn)行評審，確保萬無一失。評審結(jié)果符合要求。 積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富技術(shù)知識 現(xiàn)在社會發(fā)展日新月異，各項(xiàng)工程的技術(shù)含量越來越高，對質(zhì)量的要求也近乎苛刻。工程部積極組織技術(shù)管理人員參加各項(xiàng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并不定期進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)一步提高了各技術(shù)管理人員的技能水平。 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，責(zé) 任落實(shí)到人 在編制了各項(xiàng)技術(shù)管理制度和施工方案后，我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。各技術(shù)管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，抽檢，要求各施工工序必須有專人做好技術(shù)交底，并對施工進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。 三、工作中的不足及改進(jìn)措施 ，有些同志對設(shè)計(jì)文件吃不透，似懂非懂，對設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)范要求不熟悉，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中不能發(fā)現(xiàn)問題，管理不到位，沒有威信和信服力。針對以上情況，工程部會結(jié)合設(shè)計(jì)文件、橋涵各類技術(shù)規(guī)范細(xì)則來制定《項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)則》，對現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容及要 求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員提供管理依據(jù)。 ，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等，并沒有規(guī)定明確的上交時間及內(nèi)容填寫要求規(guī)范，使一些資料歸檔不及時，加重管理工作量。針對這種情況，工程部資料室在將至的下一個工作年初會制定相應(yīng)的規(guī)范要求。 參與現(xiàn)場管理工作較少 前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時，也加強(qiáng)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文 明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。 結(jié)構(gòu)物、防護(hù)工程外觀有待進(jìn)一步提高 由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對一些細(xì)部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識，導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時指導(dǎo)，技術(shù)人員加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變。 四、 2021年完成的主要工程數(shù)量 強(qiáng)夯完成 114236m2，已完成比例 100%，沖擊碾壓完成 32548m2，已完成比例 100%，灰土擠密樁完成 45058m2，已完成比例 100%，區(qū)間填方完成 萬 m3，已完比例 %，站場填方完成 萬 m3，已完比例 %， 樁基完成 458 根，已完比例 %；承臺完成 64 個，已完比例%；墩身完成 44 個，已完比例 %； 、框架橋工程涵洞完成完成 14 道，已完比例 %；框架橋完成 4 道，已完比例 %。 五、 2021 年工作思路篇五：某工程 2021 年質(zhì)量工作總結(jié)項(xiàng)目工程 2021年質(zhì)量工作總結(jié)本工程名稱：項(xiàng)目工程 建設(shè)單位：置業(yè)有限公司 施工單位：有限公司 設(shè)計(jì)院：有限公司 勘察設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)院 監(jiān)理單位：監(jiān)理工程有限公司 檢測單位：質(zhì)檢站 1 工程概況 工程的地理位置 本工程位于市 工程概述 工程的主要結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)體系，總建筑面積 m2。 設(shè)計(jì)年限： 50 年；抗震烈度：六度；建筑耐火等級：地下一級，地上二級；防水等級：屋面防水等級為 ii 級，地下室防水等級為一級，結(jié)構(gòu)形式：主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)，地下車庫為框架結(jié)構(gòu)， 基礎(chǔ)形式為獨(dú)立柱基礎(chǔ)。建筑防火設(shè)計(jì)類別：二類；設(shè)計(jì)采用天然地基 .本工程自開工以來，一直堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)施工，整個施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文。工程質(zhì)量達(dá)到了規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)對本工程作施工技術(shù)工作總結(jié)。 工程現(xiàn)狀 一期工程：竣工初驗(yàn)完成，已經(jīng)進(jìn)入小業(yè)主交付狀態(tài)；樓已經(jīng)做為售樓處使用中。 二期工程全面進(jìn)入裝飾裝修狀態(tài)，門窗、護(hù)欄、涂料等已經(jīng)全面展開施工。三期工程：主體準(zhǔn)備驗(yàn)收，進(jìn)行主體施工階段，全面展開裝飾裝修工作。 2 施工人員質(zhì)量主體資格情況 項(xiàng)目 部成立之初，按工程施工要求配備了相應(yīng)的管理力量。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員都具備相應(yīng)的資格，并在施工過程中嚴(yán)格履行工作職責(zé)，施工進(jìn)展較為順利。 3 施工質(zhì)量規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)配備及執(zhí)行情況 根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容，項(xiàng)目部配備了建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程、鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等相關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范，集中組織學(xué)習(xí)，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí) 行。 4 質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況 遵循公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)要求，扎實(shí)做好技術(shù)質(zhì)量管控工作。從項(xiàng)目部的組建以及質(zhì)量管理體系的建立都作了充分策劃，依據(jù)施工圖及有關(guān)規(guī)范要求編制了施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃書，成立了項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，施工管理人員到位。項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，建立健全各種質(zhì)量管理制度，編制了主要分部項(xiàng)工程的專題施工方案。在施工過程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對施工進(jìn)行全過程控制。各分項(xiàng)工程施工堅(jiān)持技術(shù)交底、樣板帶路制度。工序、分項(xiàng) 完成后在“三檢”合格基礎(chǔ)上向現(xiàn)場監(jiān)理報驗(yàn)。并根據(jù)監(jiān)理意見對質(zhì)量缺陷進(jìn)行及時整改，決不留下任何質(zhì)量隱患。施工全過程質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。 5 施工質(zhì)量管理主要控制措施 質(zhì)量技術(shù)交底項(xiàng)目部技術(shù)交