【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己。在工作中上風風雨雨又是一年，公司給予每次給予我機會是對我的信任，對我的考驗，更是對我的鍛練。的確，生于憂患，死于安樂。在競爭激烈的今天 逼著你去學習，去自立，去挑戰(zhàn)自己，去適應別人的高要求。也只有在這種緊繃的弦，才覺得生活充實，豐富而有意義。很快我掌握 了機械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作，環(huán)境就不會成為失敗的借口了。 工作中學到了不少知識，為自己以后的工作更增添了動力，我喜歡我們公司實干的精神， amp。點滴做起，追求完善 amp。，一個人就應該這樣，只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經(jīng)驗，工作中的挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對就會從中悟出很多道理 .經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因為每一件事都不可能是隨心所欲的，在成功與失敗的背后都能體會到一些東西 .我們技術(shù)服務人員應該從各種疾病的過程中多總結(jié)經(jīng)驗，真正的為用戶戶做好服務 .同時在工作的過程中，我們能感受出公司對我們的關(guān)心和期望，所以每個人應盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份力量 . 三、思想體會 2021 年是 我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣 .對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡 .首先是心態(tài)，套用名人的一句話 amp。態(tài)度決定一切 amp。.有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果 .具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力 .我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中 找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。 其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力 .對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明 :以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度，堅忍度，天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久 .具體到人，專 業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及發(fā)〖您正瀏覽的文章由工作總結(jié)網(wǎng) . 整理，版權(quán)歸原作者、原出處所有。〗展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力 .一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人 .2021 年，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作能力 .積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度 .在不到一年的工作時間里雖然取得了一些成績，但在工作中也存在著很多問題主要表現(xiàn)在 :一缺乏創(chuàng)新精神 .不能積極主動的發(fā)揮自己的能力，而是被動消極的適應工作需要 .業(yè)務量基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動 .因此也失去了一些機會，工作沒有上 升到一定高度 .二工作不很扎實 .存在眼高手低，懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，很多知識雖了解但卻不精，在篇五 :機械廠 2021 年工作總結(jié) 2021 年機械廠年終總結(jié) 2021 年隨著全球經(jīng)濟的復蘇，在機械廠全體員工齊心協(xié)力、不懈努力之下，機械廠不負眾望再一次創(chuàng)造了輝煌。延續(xù)了自 2021 年機械廠獨立以來每年產(chǎn)值持續(xù)上升的勢頭。 2021 年，機械廠產(chǎn)值達 1300 多萬，利潤 180 萬以上?，F(xiàn)將一年來的總體情況總結(jié)如下 :秉承學院的指導思想和在廠領導班子的正確領導下，機械廠這一年在硬件建設、業(yè)務量和管理模式上都有了較大 的改善和提高。首先硬件建設上，機械實訓大樓在學院領導的關(guān)心下順利開工。截至 12 月底已完成全部建筑任務，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機械實訓大樓已與學院的主題色調(diào)融為一體。上半年為滿足生產(chǎn)和教學任務的需求，廠里計劃性的購置了一臺高性能的數(shù)控車削中心。該數(shù)控車削中心比現(xiàn)有的數(shù)控車床要先進兩代，大幅增長了我廠在精密加工領域上的市場競爭力。 在業(yè)務量和業(yè)務范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們一直貫穿 著以顧客為關(guān)注焦點的目標理念，理解學院以及揚子石化等企業(yè)當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的 期望。 4 月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠所有員工都能做到堅守崗位，認真完成揚子巴斯夫委托的每一項大檢修任務。 7 月底以及整個 8 月份又迎來了整個揚子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠領導就做好了動員工作，增長了員工的工作熱情。在這酷熱的兩個月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點完成各項生產(chǎn)任務。堅守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點到凌晨兩三點。同時在實訓教學上，也順利完成了 34 個班級， 1600 多名學生的金工實習教學任務。另外，受南京信息工程大學和南京長江電腦學校的委托，完成了其 100多名學生的實習教學任務。今年的生產(chǎn)和教學任務可謂是充實、飽和～ 在管理模式上，今年也得到了一定的完善。為了建立和強化廠的核心利潤源，謀取廠長期的、穩(wěn)定的、增長的利潤，完善管理模式是一個必然趨勢。《庫房制度》、《工具室管理制度》、《經(jīng)營規(guī)范條例》、《設備保養(yǎng)制度》等一系列管理條例做到了張貼上墻、分配到人、全體學習?？记?、考核制度的實施得到了規(guī)范落實，有力的引導員工遵守規(guī)章制度。同時，為統(tǒng)一員工的精神面貌和提高員工的人身安全性，每位員工都配備了兩季的工作服和勞保鞋。領導班子和廠工會切實做到關(guān)心每一位員工 ，主動改善員工的工作條件，做到人性化管理。 2021年機械廠的成績是有目共睹的，但成績只代表過去，通過對這一年來各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，我們也發(fā)現(xiàn)了一些影響機械廠市場競爭力的存在因素。這些因素也正是我們在新的一年加以改正和改進的地方。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無止境的，為了機械廠更好地發(fā)展我們必須持續(xù)改進。在持續(xù)改進中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進中不斷擴大業(yè)務量，在持續(xù)改進中打出自身的品牌～雖說成績只代表過去，但這些成績帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌～機械廠 2021 年 12月 第二篇： 機械廠個人工作總結(jié) 2021年上半年工作總結(jié) 本人于 2021 年 03 月下旬加入本公司，在公司領導和各崗位同事的密切配合下，憑著本人恪守盡職，作風務實，迅速融入公司的文化氛圍中，我在忙碌中不斷適應公司管理理念和管理方式，不知不覺已經(jīng)三個多月了。在這期間我收獲良多，感觸良多；在公司領導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做出總結(jié)如下。 品質(zhì)部的工作主要分為兩大塊： ts16949質(zhì)量管理體系體系推進、運行； 生產(chǎn)過程質(zhì)量檢測、分析、控制等。 一、 ts16949 質(zhì)量體系運行情況： ts16949 質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審（含產(chǎn)品審核和制造過程審核）和管理評審，校是指監(jiān)視和測量系統(tǒng)校準檢驗；修訂是指質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件）、作業(yè)指導性文件的編制以及適宜性、充分性有效性的修訂工作。 2021 上年質(zhì)量體系的主要工作有： 1． 2021 年四月份組織進行 ts16949 質(zhì)量管理體的標準培訓，組織編寫頒布下發(fā)適宜公司實際運行的質(zhì)量管理體系文件。經(jīng)過近期體系運行情況看，體系文件 結(jié)構(gòu)合理，與公司的實際相適宜，具有可操作性，能夠滿足公司對質(zhì)量管理體系實施和控制的需要。實施運行情況已基本走向正軌，各部門的支持性文件也得到了進一步完善，保證了公司管理體系的有效實施。使公司的人員質(zhì)量意識、服務意識、思想觀念和自身素質(zhì)有了整體的認識和提高，體系運行已逐步走向正規(guī)，有望下一步達到了持續(xù)改進的效果。 2． 2021 年 5 月份在綜合管理部配合下，分部門進行 ts16949 質(zhì)量管理體系文件的培訓；并制定本公司質(zhì)量管理體系貫標管理規(guī)定，并依據(jù)規(guī)定要求成立推進小組并組織貫標工作例會，通報、檢查貫標體系運行工作進 程，指導體系運行存在問題。 年 6 月開始策劃公司內(nèi)審，在認證咨詢公司老師的配合下對 2021公司內(nèi)部審核進行規(guī)劃。組織內(nèi)審員進行內(nèi)審相關(guān)知識培訓。分部門針對審核將要出現(xiàn)的問題進行詳細點評指導，統(tǒng)一理清體系運行工作思路，學會工作方法，改變原來混沌工作思路。使質(zhì)量管理體系運行走上正軌。同時，組織品質(zhì)部進行產(chǎn)品審核，編制審核作業(yè)指導書，審核檢查表，制定審核計劃，由品質(zhì)部實施審核。在本次審核過程中發(fā)現(xiàn)嚴重不符合一項，一般不符合 27 項，已經(jīng)按要求指導培訓品質(zhì)部拿出糾正預防措施并實施整改（ 8d 整改）。本月同時對制 造過程進行策劃，編制審核計劃，編制制造過程審核作業(yè)指導書和審核檢查表并已下發(fā)生產(chǎn)制造部。準備指導生產(chǎn)部 7 月 5 日進行制造過程審核。 二、原材料外購件進廠檢測： 要求部門加強了對原材料等外外購 /外協(xié)件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入 ts16949 質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測，督促外檢員對所有檢測批次進行了每周及每月采購合格質(zhì)量目標統(tǒng)計分析。品質(zhì)部加強了對原材料、外購件的檢驗把關(guān)。其中原材料大部分采取讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制 度，確保原材料質(zhì)量的提升；對于外購件品質(zhì)部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。保證每批次都要進行正火組織圖譜檢測，為下一步公司加工、產(chǎn)品熱處理建立數(shù)據(jù)。 過程檢驗是品質(zhì)部的主體工作。在 2021 年上半年生產(chǎn)負荷 /人員 /工藝（圓柱齒輪）一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加；配套率指標一直在百分之七八十之間徘徊?，F(xiàn)在每月公司產(chǎn)品都有客戶退貨或投訴。品質(zhì)部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，品質(zhì)部的工作量和涉及面也隨之加大。對此品質(zhì)部按照公司要求充分利用每周四質(zhì)量例會，提升質(zhì)量人員素質(zhì)和意識，好過程首檢、巡檢。及時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需 要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制。完善檢驗檢測手段；并制定了詳細的操作指導書，從原材料的《外協(xié)件檢驗作業(yè)指導書》、生產(chǎn)過程《產(chǎn)品過程檢驗規(guī)范》直至成品的《成品入庫檢驗規(guī)范》以及各種試驗檢測的《試驗測試操作指導書》；利用記錄表格對當天的檢驗情況進行記錄，采用質(zhì)量月報對當月的質(zhì)量情況進行匯總分析，對生產(chǎn)中的波動及品質(zhì)異常及時進行反饋，并統(tǒng)計相報表、完善質(zhì)量記錄，利用統(tǒng)計圖主觀分析不良原因針對性采取措施；對于客戶投訴及退貨現(xiàn)象進行統(tǒng)計，將不良現(xiàn)象認真分析原因并采取相應糾正預防措施，積極采 用 8d 報告 qc改善小組等方式進行改進。 三、工作中的不足： ，下半年加大培訓力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用，因此品質(zhì)部需加大培訓的力度。現(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系綜合部準備在 7 月份對員工進行“公差與配合”“常用量檢具使用保養(yǎng)”“抽樣檢驗”、“不合格品管理”等培訓。兩個層次的部內(nèi)培訓：品質(zhì)主管、技術(shù)部對品質(zhì)部員工的培訓；檢驗科長對員工的培訓，要通過這些培訓，提升員工的工作技能，提升檢驗穩(wěn)定度（可探測度和檢驗一致性），盡量避免人為差異造成批量不合格。 ,由于上半年體系文件建立文字方面工作較多，對品質(zhì)部團隊建設關(guān)注不足，對員工培訓引導不夠，團隊凝聚力和向心力還需要加強，個別員工團隊士氣不高。 四、下半年工作計劃： 7 月份在咨詢公司老師配合下完成公司內(nèi)審， 8 月初完成管理評審，并對內(nèi)審存在問題進行全面整改。力爭按照計劃要求進行認證審核爭取 9 月份取證。 加強內(nèi)部管理，嚴格按程序文件和作業(yè)指導書要求，督促品質(zhì)部把好質(zhì)量過程控制關(guān)，力求從細到精做起，不斷提高人員的自身素質(zhì)、業(yè)務水平和責任心，作 好本部門的各項工作；引入質(zhì)量管理體系中 cpk,gramp。r,控制圖等品質(zhì)管理技術(shù)，提提高產(chǎn)品質(zhì)量。 開展質(zhì)量成本統(tǒng)計、分析；進行品質(zhì)分析，推動生產(chǎn)過程善，讓品質(zhì)的制造責任更清晰，從而使品質(zhì)部的重心可以向預防和控制進行轉(zhuǎn)移。引導品質(zhì)部由品質(zhì)檢驗部向“品質(zhì)控制部”“品質(zhì)保證部”方向的轉(zhuǎn)變。 品質(zhì)部 封煒 2021630 篇二：機械工程師職稱評審個人工作總結(jié) 工作總結(jié) 時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學校畢業(yè) 2 年，在奮達機械工作的這一段時間里既有收獲的踏實和歡欣，帶 來了對學識上不足得到了補充。奮達機械是一家以機械加工為主導，大型石灰水回轉(zhuǎn)窯設備設計制造企業(yè)，它是河津著名制造企業(yè)。技術(shù)部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著公司所有技術(shù)責任。我在公司領導和師的指導下，較好的融入了這種嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成了領導安排各項工作，自身的工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的這段時間，我參與了的產(chǎn)設計工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對不同設備制造加工有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時，我認真工作，堅持自學，提高 了理論水平。過去的工作中，在領導的關(guān)懷和同事的支