【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)自主隱患排查進(jìn)行分析，并在例會(huì)上通報(bào)。 （三）根據(jù)滅火器報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)及古冶區(qū)消防大隊(duì)要求，制作滅火器配置和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)可視化教材，組織各單位摸排滅火器現(xiàn)狀，包括使用年限、外觀、安全附件等內(nèi)容，形成專(zhuān)項(xiàng)整改報(bào)告，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 （四）完善公司區(qū)域性安全預(yù)案，組織煉鐵部、動(dòng)力部、長(zhǎng)材部、檢修公司、自動(dòng)化公司、物流公司等相關(guān)單位討論， 8 月 20 日前完 成預(yù)案制定并下發(fā)執(zhí)行。 第四篇： 7 月份安全工作總結(jié) XXX 礦 7 月份安全工作總結(jié) 一、 7 月 2 日、 7 月 16 日公司安全辦公會(huì)布置工作落實(shí)情況。 7月 2 日公司安全辦公會(huì)布置工作 8 項(xiàng)，已全部完成。分別為： 班前會(huì)個(gè)別班記錄較亂，缺生產(chǎn)任務(wù)安排，安排注意事項(xiàng)沒(méi)有針對(duì)性。礦井已經(jīng)對(duì)區(qū)隊(duì)如何召開(kāi)班前會(huì)，和怎樣做記錄召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)會(huì)，規(guī)范班前安全教育流程。 區(qū)隊(duì)自查自究制度每周組織一次自查，應(yīng)按照河南煤化執(zhí)行說(shuō)明改為管理干部每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查。礦井按照煤化雙基執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每月礦井各單位組織安全大檢查 4 次，每班由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織安全自查自糾，各單位并對(duì)原制度進(jìn)行了修改補(bǔ)充。 各單位要高度重視瓦斯治理工作，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，治與管要雙管齊下。各單位要把瓦斯治理和管理抓到位，態(tài)度要堅(jiān)決，采取措施要準(zhǔn)確、到位。主要抓好“兩治兩防”工作，“兩治”指治理瓦斯超限和假檢，對(duì)易發(fā)生超限和多次發(fā)生瓦斯超限的地點(diǎn)和單位，強(qiáng)化懲處和獎(jiǎng)勵(lì)幅度，今后，除 了措施性及區(qū)域大面積停電等外部原因致使瓦斯超限外，其他原因?qū)е峦咚钩薜囊宦芍亓P，“兩防”指防老空水和地表水，防治水措施一定要執(zhí)行到位，監(jiān)督到位，落實(shí)到位。礦井在瓦斯治理方面，開(kāi)展一通三防專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)照安全規(guī)程、河南煤化各級(jí)公司在瓦斯管理方面的規(guī)定和瓦斯抽采標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)隱患排查治理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一一進(jìn)行落 實(shí)，對(duì)瓦斯管理薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)排查治理，并在雙基考核和季度、月度風(fēng)險(xiǎn)金中加大對(duì)瓦斯超高、超限責(zé)任單位和責(zé)任人加大懲處力度。加強(qiáng)雨季三防管理，對(duì)地面地裂縫進(jìn)行排查，對(duì)井下排水能力逐面落實(shí)。 二礦 60 開(kāi)拓工程，車(chē)場(chǎng)、硐室交叉點(diǎn)施工，施工條件不錯(cuò)，要確保工程一次達(dá)標(biāo)并且亮化。 60 開(kāi)拓工程礦井從設(shè)計(jì)、施工、達(dá)標(biāo)、亮化等方面加強(qiáng)管理，完成了后巷達(dá)標(biāo)、車(chē)場(chǎng)硬化、管線規(guī)范，按照施工要求加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到一次達(dá)標(biāo)。 各單位要認(rèn)真做好上半年總結(jié)工作，查找上半年出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞，安排布置下半年的安全工作。礦井在 7 月 17 日組織召開(kāi)了上半年工作總結(jié)表彰大會(huì)暨下半年安全工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)上半年安全工作所取得的成績(jī)和存在的不足進(jìn)行分析總結(jié)，查找差距和不足，并對(duì)下半年安全工作從管理上、技術(shù)上、 制度上對(duì)頂板管理、瓦斯防治、一通三防、提升運(yùn)輸、雨季三防、五自管理、精細(xì)化推廣應(yīng)用、階段性安全管理重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。 迎接永煤公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及 6 月份“雙基”考核工作，各單位要按照通知要求做好準(zhǔn)備。礦井按照第二季度雙基和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢安排要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作，但本次永煤公司沒(méi)有對(duì)我礦進(jìn)行驗(yàn)收， 7 月 11 日，河南省工信廳對(duì)我礦進(jìn)行了五優(yōu)礦井復(fù)核驗(yàn)收和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。 礦井要把差的專(zhuān)業(yè)和地點(diǎn)當(dāng)做反面典型，不斷加強(qiáng)安全管理，使管理水平迅速提升。礦井把通風(fēng)專(zhuān)業(yè)和 22201中間巷安全管理作為反面典型，加強(qiáng)反面教育。 抓好載體，開(kāi)展活動(dòng)，變有聲為有形。各單位可把全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為開(kāi)展活動(dòng)的載體，認(rèn)真思考，發(fā)揮主動(dòng)性。礦井對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)金做了補(bǔ)充規(guī)定對(duì)瓦斯超限報(bào)警進(jìn)行了規(guī)定，把瓦斯治理效果與全員風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤。 7 月 16 日公司安全辦公會(huì)布置工作 3 項(xiàng)，已全部完成。分別為： 五自管理第一階段已經(jīng)基本落實(shí)，按照第二階段的要求進(jìn)行落實(shí)。礦井按照八大閉環(huán)管理，細(xì)化考核流程，由各專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)科室對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，完善基礎(chǔ)資料，下一步將把跟班隊(duì)長(zhǎng)和值班隊(duì)長(zhǎng) 十項(xiàng)職責(zé)納入考核。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以檢查盲點(diǎn)和消滅盲點(diǎn)為主 .礦井在井下盲區(qū)地點(diǎn)建立了三盲檢查表，已跟蹤落實(shí)各級(jí)管理人員對(duì)盲區(qū)的檢查。并組織對(duì)盲區(qū)地點(diǎn)排查，消滅盲點(diǎn)，對(duì) +60 變電所管子道進(jìn)行整修亮化，煤倉(cāng)容易放空導(dǎo)致風(fēng)流短路，在煤倉(cāng)上下安裝聯(lián)絡(luò)信號(hào)，在 22201 中間巷安裝風(fēng)機(jī)，防止腰巷瓦斯超限等措施。 認(rèn)真貫徹 012345 安全管理模式，加大宣傳力度，認(rèn)真落實(shí)，提高雙基考核工作標(biāo)準(zhǔn)。礦井規(guī)范零理念臺(tái)賬，召開(kāi)專(zhuān)業(yè)零理念分析會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條排查，并根據(jù)工程安排排查下月施工中可能出現(xiàn)的漏洞，進(jìn)行 超前防范。進(jìn)一步加大瓦斯超限責(zé)任追究力度，對(duì)瓦斯超限的對(duì)照三級(jí)非傷亡和二級(jí)非傷亡事故進(jìn)行責(zé)任追究和處理。規(guī)范雙基建設(shè)，開(kāi)展五自管理項(xiàng)目評(píng)比等系列措施。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行螺旋式上升閉環(huán)管理。 二、本月公司及安全小分隊(duì)檢查問(wèn)題整改情況。 7月份河南煤化小分隊(duì)到礦到礦檢查 1次，共計(jì)檢查問(wèn)題 8 條，已經(jīng)全部落實(shí)整改。 永煤公司小分隊(duì)到礦檢查 1 次，共計(jì)檢查問(wèn)題 42 條，已經(jīng)全部落實(shí)整改。 永錦公司小分隊(duì)到礦檢查 3 次，共計(jì)查出問(wèn)題 46 條，出具罰款 3200 元。所查問(wèn)題已經(jīng)整改 45 條，還 有 1 條正在整改中為： 60 軌道延伸下部，風(fēng)筒吊掛距臺(tái)價(jià)較近，行人碰頭。 三、 7 月 25日公司雙基及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查問(wèn)題落實(shí)整改情況。 7 月 25 日雙基檢查共查出問(wèn)題 28 條，已經(jīng)整改落實(shí) 24 條，還有 4 條正在整改中，分別為： 五自管理無(wú)納入項(xiàng)目帶動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。礦井正在擬定制度，在 8 月份把五自管理納入專(zhuān)項(xiàng)考核。 五自管理中跟班隊(duì)長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)十項(xiàng)職責(zé)缺少落實(shí)考核相關(guān)資料。由于 7 月份對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)十項(xiàng)職責(zé)考核資料收集不全，在 8 月份建立臺(tái)賬進(jìn)行考核。 五自管 理八大閉環(huán)中，工作程序閉環(huán)、質(zhì)量閉環(huán)工作改進(jìn)等環(huán)節(jié)缺少相應(yīng)的落實(shí)和支持材料，安全培訓(xùn)閉環(huán)缺采掘等實(shí)操測(cè)試。礦井五自管理中的八大閉環(huán)管理礦井已經(jīng)制定了閉環(huán)流程，建立了部分記錄臺(tái)賬、報(bào)表、總結(jié)、改進(jìn)等支撐材料，其中缺少的環(huán)節(jié)礦井已經(jīng)擬定了計(jì)劃，分部門(mén)，分專(zhuān)業(yè)逐步完善，擬定 9 月底全部完善。 礦