【文章內(nèi)容簡介】 幾個要點展開：如設(shè)計環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進行。生產(chǎn)成本是衡量一個企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益好壞的一個重要指標。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和 企業(yè)市場競爭力的維持和環(huán)際低碳內(nèi)部資料 嚴禁外泄 持續(xù)提高，我們要加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強化成本意識、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強成本管理的基礎(chǔ)。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影 響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，相信曾總會帶領(lǐng)我們公司的銷售團隊大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越，而我們工廠，則做為銷售團隊沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化，實實在在的相信我們能解決他們的“痛”。 第四篇：廠長書記個人述職報告 述職報告 廠長書記個人述職報告 一年來，在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在的大力幫助下，在班子成員的理性 務(wù)實和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴密組織、科學(xué)管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目標。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下： 一、全廠取得的主要成績 =、主要生產(chǎn)指標大幅增長。 —— 購發(fā)電量：年預(yù)算億 kWamp。====。h， =— ==月份完成億 kWamp。====。h，完成年預(yù)算的 %，同比增加萬 kWamp。====。h，同比增長 %。預(yù)計全年可突破億 kWamp。====。h。 —— 供水量：年預(yù)算萬 m=,=— ==月份完成萬 m=，完 成年預(yù)算的 %，同比增加萬 m=，同比增長 %（ =年以來首次實現(xiàn)增長）。預(yù)計全年可完成萬 m=。 —— 供暖面積：年預(yù)算萬 m=， =— ==月份完成萬 m=，完成年預(yù)算的 %，同比減少萬 m=，同比降低 %。預(yù)計全年可完成萬 m=。 =、效益指標穩(wěn)中有升。 —— 供電商品率：年預(yù)算 ==%， =— ==月份完成 %，比預(yù)算提高了個百分點，同比提高個百分點。 —— 供水商品率：年預(yù)算 %， =— ==月份完成 %，比預(yù)算提高了個百分點，同比提高個百分點。 —— 供暖商品率：年預(yù)算 %， =— ==月份完成 %，同比提高個百分點。 —— 工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）：年預(yù)算萬元， =— ==月份完成萬元，完成年預(yù)算的 %，同比增加萬元，同比增長 %。預(yù)計全年可完成萬元。 —— 多元經(jīng)濟：年計劃產(chǎn)值萬元、利潤萬元， ===月份分別完成萬元、萬元，完成年計劃的 %、 %，同 比增加萬元、萬元，同比增長 %、 %。預(yù)計全年可完成產(chǎn)值萬元、利潤萬元。 —— 企業(yè)總收入：年計劃億元， =— ==月份完成萬元，完成年計劃的 %，同比增加萬元，同比增長 %。預(yù)計全年可完成萬元。 —— 全員勞動生產(chǎn)率：年預(yù)算 ======元 /人 .年， =— ==月份完成======元 /人，完成年預(yù)算的 ==.=%，同比增加 =====元 /人，同比增長==.=%。預(yù)計全年可完成 ======元 /人 .年。 —— 對外承攬水電工程等收入：年計 劃萬元， ===月份承攬油田內(nèi)外市場工作量萬元（可結(jié)算萬元），完成年計劃的 %，同比增加萬元，同比增長 %。其中：承攬局內(nèi)工程萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程萬元；承攬社會水電等工程萬元；向油田及社會銷售多元經(jīng)濟產(chǎn)品萬元。 —— 內(nèi)部利潤：勘探局下達指標萬元， ===月份實際完成萬元，完成局下達指標的 %，同比增加萬元，同比增長 %（由于電費漲價因素，成本增加萬元，如順價，利潤應(yīng)為萬元）。預(yù)計全年可完成 萬元。 =、管理指標控制良好。 —— 全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達標率、固定源工業(yè)污水排放達標率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達標。 —— 全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。 =、獲得的主要榮譽。 —— 通過了中油認證中心 HSE/OSH管理體系復(fù)審； —— 通過了中國船級社 ISO====質(zhì)量體系認證復(fù)審； —— 榮獲“市文明單位”稱號； —— 榮獲“市綠色社區(qū)”稱號； —— 榮獲“省五四紅旗團委標兵”稱號； —— 榮獲實施“送溫暖”工程先進單位； —— 榮獲“局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”； —— 榮獲“局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號； 二、所做的主要工作 =、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。 為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型 隊伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)型組織理論，以及勘探局工作會議精神，認真分析了廠發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了廠的中長期發(fā)展目標、 ====— ====年近期發(fā)展目標和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標，確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強水電暖主營業(yè)務(wù)，做強做精工程施工業(yè)務(wù)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)）、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施，基本建立了具有水電特色的共同愿景。 =、精心策劃全年工作，確保各項工作有效運行。 局工作會議召開后，為了把會議精神學(xué)習(xí)好、傳達好、貫徹好，在及時組織班子成員進行認真學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)上，策劃組織召開了 =年水工作會、市場開發(fā)工作會、 第五篇：廠長書記個人述職報告 廠長書記個人述職報告 一年來，在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在的大力幫助下，在班子成員的理性務(wù)實和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴密組織、科學(xué)管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目標。下面我就本人一年來的主要工作匯報 如下： 一、全廠取得的主要成績 ⒈主要生產(chǎn)指標大幅增長。 —— 購發(fā)電量：年預(yù)算億， — 月份完成億，完成年預(yù)算的，同比增加萬，同比增長。預(yù)計全年可突破億。 —— 供水量：年預(yù)算萬 — 月份完成萬，完成年預(yù)算的，同比增加萬，同比增長（年以來首次實現(xiàn)增長）。預(yù)計全年可完成萬。 —— 供暖面積：年預(yù)算萬， — 月份完成萬，完成年預(yù)算的，同比減少萬，同比降低。預(yù)計全年可完成萬。 ⒉效益指標穩(wěn)中有升。 —— 供電商品率：年預(yù)算， — 月份完成，比預(yù)算提高了個百分點，同比提高個百分點。 —— 供水商品率：年預(yù)算， — 月份完成，比預(yù)算提高了個百分點，同比提高個百分點。 —— 供暖商品率：