公司營(yíng)業(yè)員的自我評(píng)價(jià)(編輯修改稿)
2025-06-04 08:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 沒(méi)有從根本上解決，沒(méi)有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒(méi)有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù) %的主要因素。 樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問(wèn)題仍 然未杜絕。 封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本樣板事項(xiàng)的重大不足。 二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào) 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問(wèn)題，使得本客戶投訴達(dá)到了 21次之多。 新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。 在與采購(gòu)部溝通合作的過(guò)程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，采購(gòu)信息來(lái)源不夠，造成沒(méi)有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。 三、客戶投訴的解決與回復(fù) 在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到 21 次比 ****年減少 2 次。其中西施之問(wèn)題是本最大的質(zhì)量問(wèn)題，其他雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠；公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。 四、協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。 在協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。 由于沒(méi)有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工 程部在本工作不足的主要因素。 觀上 ****的工作情況，展望新的一年，本人力爭(zhēng) 2021 做好以下之工作計(jì)劃： 一、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá) 90%，產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá) 98%。 二、 15 月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。 三、力爭(zhēng) 4 月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化。 四、。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。篇三：公司員工自我評(píng)定表 公司員工自我評(píng)定表 姓名：熊小娟 部門：客服部 職位：文員 本次考核日期： 上次考核日期：無(wú) 本次考核性質(zhì)：（請(qǐng)?jiān)谒鶎?duì)應(yīng)的后面劃“√”符號(hào)） 1 試用期滿 2 升職 3 續(xù)簽勞務(wù)合同 4 降職 5 臨時(shí)或定期提薪 6 企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)√ 7 其他（請(qǐng)簡(jiǎn)單說(shuō)明） 填表說(shuō)明： 、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。 、勞務(wù)合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。 ，請(qǐng)向人力資源部咨詢。 一、員工自我評(píng)定： （ 1）對(duì)于自已過(guò)去一年在公司的表現(xiàn)感到： 1 很滿意 2 還可以√ 3 不滿意 （ 2）對(duì)于自已與同事及上司間關(guān)系感到： 1 很滿意 2 滿意 3 還可以 4 不滿意√ （ 3）對(duì)于目前的工作感到： 1 的工作√ 234 量感到： 123（ 5）對(duì)目前工作環(huán)境感到： 1234 間感到： 123 感到： 1234希望： 12√ 3 職務(wù) 還想擔(dān)當(dāng)更困難能力稍感不足正適合本身能力能力明顯不足（ 4）對(duì)目前的工作太大 適中√太少 很好好 尚好√差（
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