【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總體約束 )等，把制度管理和彈性管理有機(jī)結(jié)合，為廣大教師創(chuàng)設(shè)一個(gè)有利于他們施展才華的環(huán)境，用各種方式、各種手段從根本上調(diào)動(dòng)教師的熱情、干勁和工作積極性，一句話：工作論英雄，工作都干好了，啥都有了，待遇也就上去了，給你錢你還罵領(lǐng)導(dǎo)嘛，不會(huì)吧 !積極性的調(diào)動(dòng)方式很多。但目的就一個(gè)：變要我干為我要干。爭(zhēng)先恐后干工作。還要重視教師的培養(yǎng)，通過繼教學(xué)習(xí)、在職進(jìn)修、校本培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等手段，不斷促進(jìn)教師提高業(yè)務(wù)水平，采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔(dān)子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成 長(zhǎng)起來。 辦園效益。 質(zhì)量是辦園的生命線 (而這個(gè)質(zhì)量服務(wù)和特色的質(zhì)量 )，這是幼兒園一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。改革開放把教育推上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)，每個(gè)園長(zhǎng)都應(yīng)該明確：幼兒教育不屬于義務(wù)教育。如果說經(jīng)費(fèi)困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個(gè)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，那種窮國(guó)辦大教育的特有國(guó)情的話，那么，這種情況還將延續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。我們要想辦法創(chuàng)造條件。現(xiàn)在，公立和私立幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分嚴(yán)峻，作為園長(zhǎng)必須從根本上改變傳統(tǒng)的關(guān)門辦學(xué)、等、靠、要思想，樹立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、效率意識(shí) ，求真務(wù)實(shí)，善于化緣，善于用好明天的錢、別人的錢，有了錢，就可以出效益，有了經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)發(fā)展，才能競(jìng)爭(zhēng)出活力，競(jìng)爭(zhēng)出效益。應(yīng)此，要想方設(shè)法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，積極探索辦特色班、寄宿制幼兒園的新路子，努力做到辦園條件人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新。 拓展幼兒生源。 要提高與私立幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)力，除了提高辦園質(zhì)量外，形象和宣傳從某種意義來說顯得更為重要，對(duì)于這一點(diǎn)，我的思路是：內(nèi)治和外援。所謂內(nèi)治，就是帶領(lǐng)教師苦干實(shí)干，上好每一節(jié)課，帶好每一個(gè)孩子，練好每一個(gè)節(jié)目，繪好每一 張畫，搞好每一次活動(dòng)，清理好每一地段的衛(wèi)生，拿多一些的獎(jiǎng)狀。練好了內(nèi)功，這就為爭(zhēng)取外援打好了基礎(chǔ)?？茨愫昧?，工作干上去了，從領(lǐng)導(dǎo)要錢就好要了，有了贊揚(yáng)，大款的贊助就有希望。所以我們每逢五一節(jié)六一節(jié)國(guó)慶元旦等重大節(jié)日，排好一臺(tái)精彩文藝節(jié)目以向社會(huì)展示幼兒園的教育教學(xué)質(zhì)量，贏得廣泛的信賴。同時(shí)還舉辦繪畫、珠心算、手工展、開放課等，請(qǐng)家長(zhǎng)及姐妹單位來園參觀指導(dǎo)，成立家長(zhǎng)會(huì)，聘請(qǐng)園外輔導(dǎo)員等增強(qiáng)辦園透明度。當(dāng)然，每學(xué)年開學(xué)之前的大力宣傳及動(dòng)員工作和家長(zhǎng)開放日活動(dòng)對(duì)于提高辦園知名度和拓展生源也是十分有效的。 另外，在幼兒園招攬生源方面有特殊貢獻(xiàn)者，園里重獎(jiǎng)。這筆款決不從結(jié)構(gòu)工資中拿。原來的獎(jiǎng)罰制度仍照常執(zhí)行。 創(chuàng)辦特色園。 學(xué)校辦學(xué)靠學(xué)生成績(jī)名養(yǎng)一方，而幼兒園靠服務(wù)質(zhì)量求生存，靠特色辦園求發(fā)展。所以我們的幼兒園就不能老是停留在一個(gè)水平上，要保持常新常青，始終給人耳目一新的感覺，制度不斷健全，設(shè)施不斷完善，課程不斷改革創(chuàng)新。要想做到先一步、高一等、優(yōu)一層，唯一的出路就是改革創(chuàng)新。面對(duì)各個(gè)私立園的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們幼兒園要想真正爭(zhēng)得這支隊(duì)伍領(lǐng)頭羊的位置，就必須辦出自己的特色教學(xué)，當(dāng)我們珠心算選手在世 界獲得銀銅雙牌、幼兒園被省里評(píng)為優(yōu)秀選手培訓(xùn)基地時(shí)，錢就好要了，園就好辦了。同樣可以辦一個(gè)馬頭琴班、舞蹈班、小提琴班、古箏班、鋼琴班、美術(shù)班等等辦出名來我們就名利雙收了 (單位和個(gè)人雙利 )。 動(dòng)腦筋想辦法何愁找不到自己的教學(xué)特色，我們可以引領(lǐng)我們的教師進(jìn)行這方面的搜集與編排，進(jìn)行課程資源開發(fā)，再進(jìn)行個(gè)別班的試驗(yàn)，我們只要開發(fā)和綜合利用這些得天獨(dú)厚的社會(huì)、自然資源，我們又怎么會(huì)害怕我們的教學(xué)質(zhì)量會(huì)落人一籌。 三、工作安排及希望 1 領(lǐng)導(dǎo)分工： 園級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 張春明負(fù)責(zé)園全面工作 。側(cè)重抓好后勤工作、安全保衛(wèi)工作。 李曉紅負(fù)責(zé)教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作 。考勤工作和衛(wèi)生工作。 董淑華負(fù)責(zé)黨支部、工會(huì)工作 。師德工作 。 中層領(lǐng)導(dǎo) 教導(dǎo)處暫時(shí)仍實(shí)行大組長(zhǎng)四人輪流帶班制 。配合協(xié)助業(yè)務(wù)園長(zhǎng)完成教導(dǎo)處各項(xiàng)工作。具體工作任務(wù)由李園長(zhǎng)安排。 王艷華協(xié)助主管園長(zhǎng)具體抓好食堂工作和財(cái)會(huì)工作以及珠心算選手培訓(xùn)工作。 以上領(lǐng)導(dǎo)工作分工雖然非常明確但分工不分則，分工不分家，更多的工作還要齊抓共管。 其他人員分工原則上基本不變，仍執(zhí)行原工作 職責(zé)，個(gè)別調(diào)整的人員是經(jīng)過昨天園里班子會(huì)反復(fù)研究決定的，這個(gè)決定一會(huì)由李曉紅園長(zhǎng)代表班子公布。 2 建議和要求 1)樹立蒙幼榮辱觀。園存我存，園榮我榮，園興我興，園衰我恥。人人樹立我與蒙幼互利互盈、榮辱與共的思想觀點(diǎn)。幼兒園發(fā)展靠大家，同樣我們每一個(gè)人的成長(zhǎng)、獲利也離不開幼兒園。特別是面臨內(nèi)改的幼兒園，優(yōu)勝劣汰指日可待。如何站穩(wěn)腳跟這是我們每個(gè)人都該思考的問題。 2)堅(jiān)持和 諧興園思想?？茖W(xué)管園是領(lǐng)導(dǎo)的事，而和 諧興園是我們共同的事，因?yàn)榧液腿f事興。我們一些人一定要從原來復(fù)雜的環(huán)境中解脫出來，不許拉幫結(jié)派，把那些勾心斗角的精力用在工作上，想為園所想，思為園所思，情為園所系，權(quán)為園所用，利為園所謀。凡是不利團(tuán)結(jié)的行為都應(yīng)受到嚴(yán)肅處罰。凡是在園內(nèi)打架者，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)選先晉級(jí)資格，并扣發(fā)當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資，嚴(yán)重者執(zhí)行局里指令立即調(diào)離本單位，實(shí)行一票否決。 3)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 誰都有上進(jìn)心，誰都想蒙幼好。光想不行，需要去做，咋做 ?首先是服務(wù)，以服務(wù)質(zhì)量求生存 嗎 !服務(wù)不是幾個(gè)人的事，是我們每個(gè)人的事，把服務(wù)環(huán)節(jié)的每一件事都重視起來，做到細(xì)致入微，做到孩子非常滿意，這對(duì)幼兒成長(zhǎng)尤為重要。哪怕是對(duì)幼兒的一絲微笑，一聲問好，一次撫摸，甚至是一個(gè)微小的服務(wù)動(dòng)作，還是為幼兒清除一片垃圾，端一次水，送一次飯都會(huì)在幼兒心靈深處埋下服務(wù)光榮的種子?；丶揖蜁?huì)和家長(zhǎng)說老師如何如何好。我們所有老師對(duì)每個(gè)幼兒都這樣做，效果就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。 4)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。安全第一，安全重于泰山，誰都把安全時(shí)刻放在心上，孩子的安全誰的班誰負(fù)責(zé)，層層簽責(zé)任書，做保證。誰出問題誰主管 誰負(fù)責(zé)。 5)考勤。仍執(zhí)行原考勤制度。請(qǐng)假程序： 2 小時(shí)以內(nèi)帶班組長(zhǎng)準(zhǔn)假， 2 小時(shí)以上 1 天以內(nèi)，主管園長(zhǎng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)假 。1 天到 5 天園長(zhǎng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)假 。5天以上由教育局人事科準(zhǔn)假。零散假月累計(jì)計(jì)算滿 8小時(shí)為一天。病假住院必須有住院病例。其他方面執(zhí)行原制度。 6)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值日、值宿 領(lǐng)導(dǎo)帶班實(shí)行日帶班制，周一到周四分別是：張春明、李曉紅、董淑華、王艷華周五四個(gè)大組長(zhǎng)輪流，順序是高淑艷、敖紅霞、黃紅艷、張宇光。周 六、周日也由以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每人一天。有長(zhǎng)托時(shí)領(lǐng)導(dǎo)住校。帶班職責(zé)按原規(guī)定執(zhí)行。負(fù)責(zé)簽 到、記校務(wù)日志、午餐時(shí)清點(diǎn)缺席幼兒等事宜。 教師值日，只負(fù)責(zé)周六周日，每人一天，按輪流表執(zhí)行。以后見園周工作計(jì)劃揭示板。遲到、早退、離崗、無故不值一律按制度執(zhí)行。 男教師值宿，五人輪流，值宿與帶班交接，交接時(shí)間：早 7： 30晚 5： 00 7)教師坐班 。嚴(yán)格執(zhí)行原坐班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗，一律按離崗處理。教師沒課時(shí)一律回教研室辦公。決不允許仨一幫倆一伙開小會(huì)，嘮閑話。 8)例會(huì)。實(shí)行周立會(huì)制。領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)周五，教師例會(huì)周一，內(nèi)容是總結(jié)上周工作，總結(jié)要細(xì)，要有針對(duì)性， 一定要弘揚(yáng)正氣，壓制邪氣。樹立工作第一意識(shí)。部署下周工作要具體，要到位。 9)后勤工作。后勤工作是教育教學(xué)工作的保證。各環(huán)節(jié)必須周密安排，科學(xué)管理，分工明確，責(zé)任到位。管好一草一木，增收節(jié)支。 重點(diǎn)是食堂工作，食堂是社會(huì)和家長(zhǎng)最為關(guān)注的焦點(diǎn)，它的好壞直接影響生源，所以要求工作人員做到一切工作都讓幼兒滿意，讓家長(zhǎng)放心。把孩子們吃好當(dāng)作我們食堂工作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。每頓飯都達(dá)到飯菜可口，色、香、味俱全。食堂衛(wèi)生總保持清潔，按規(guī)定定期消毒。如發(fā)現(xiàn)老鼠、蟑螂等立即消滅。食堂管理的具體工作交給傅老師負(fù)責(zé) ，園長(zhǎng)分工由我負(fù)責(zé)，王艷華主任主管。要做到經(jīng)常深入，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。賬目要清，一日一結(jié)。用好有限的伙食費(fèi)，辦好最好的伙食。不浪費(fèi)一粒米，一滴油，要精打細(xì)算，過好日子。 清點(diǎn)備品。改善辦學(xué)條件，從政府到教育局到我們自己投入都很大，內(nèi)部設(shè)施改善基本到位，但我們對(duì)設(shè)施的維護(hù)不好，出現(xiàn)了很多損壞現(xiàn)象。如不落實(shí)管理責(zé)任，將會(huì)造成更大的損壞。因此要登記備品。落實(shí)責(zé)任。 10)抓好學(xué)習(xí)。政治學(xué)習(xí)由黨支部負(fù)責(zé)。時(shí)間：?jiǎn)沃苤芪?，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)學(xué)習(xí)、討論、實(shí)踐。必須把