【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一周行事歷 角色目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展 家人發(fā)展 ①②③ ①日語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃②③①②③ A、紅色表示緊重任務(wù) B、藍(lán)色表示次緊要任務(wù) C、褐色表示 不緊要任務(wù) D、灰色表示不重要任務(wù) 個(gè)人工作計(jì)劃表格 Ⅰ本周 星星星起始星期期 期 期 日期 天 一二三本周 優(yōu)先今日任務(wù) 任務(wù) ⅡⅢⅣ 星星期 期 星期六 四五 ①②③①②③約會(huì)及承諾①②③④⑤⑥⑦⑧①②③④⑤⑥⑦⑧①②③④⑤⑥⑦⑧①②③④⑤⑥⑦⑧①②③④⑤⑥⑦⑧①②③④⑤⑥⑦⑧①②③④⑤⑥⑦⑧ 精益求精身體 ________________ _ 心智 ________________ _精神 ________________ _社 會(huì) 情 感 _____________ ⑨ ⑨ ⑨ 晚上 晚晚上上⑨ ⑨ ⑨ 晚晚晚 上上上⑨ 晚上 第五篇：財(cái)務(wù)新人培訓(xùn)計(jì)劃表免費(fèi)下載 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 編號(hào) 經(jīng)理審核擬定篇二： 2021 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃 2021 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃 第 1 篇：財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃 （一）財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的 （ 1）財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大。 從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)；從小處說，每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強(qiáng)不可缺少的管家，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個(gè)管家當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希 望大家能有清醒的認(rèn)識(shí)，不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識(shí)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇，如各種計(jì)劃 項(xiàng)目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。 （ 3）明確要求，學(xué)以致用 為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平，這次我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力做到以下幾點(diǎn)： 二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本職工作再上新臺(tái)階。 三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。 （二）課程介紹 講師： 開課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室 上課時(shí)間： 適用對(duì)象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，商專，庫(kù)房主管 課程簡(jiǎn)介：注重與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來 ,有效提升企業(yè)的管理水平。 分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、小組討論 .課程大綱： 一、財(cái)務(wù)部基本情況講述 財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、內(nèi)審會(huì)計(jì)、 分公司會(huì)計(jì)、分公司出納） 1）財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作 2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)工作，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬、整理、審核，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，會(huì)計(jì)檔案工作 3）出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫(kù)存現(xiàn)金管理 4）材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨 (原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品 )出入庫(kù)的核算，及庫(kù)存物資 6s，及時(shí)傳遞出入庫(kù)單據(jù)。 5）銷售會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報(bào)銷售業(yè)績(jī)。 6）內(nèi)審會(huì)計(jì)：監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)工作清理，整頓。 財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度 1）財(cái)經(jīng)法規(guī) 2）公司具體制度 ①差旅費(fèi)管理制度：報(bào)銷必須取得正式發(fā)票，實(shí)行一次一清，出差人員回公司后的 72 小時(shí)內(nèi)必須報(bào)，每超出 24 小時(shí)減少票面金額的10%。報(bào)銷憑證認(rèn)真填寫，字跡清楚，內(nèi)容完整。 ②采購(gòu)報(bào)銷制度：采購(gòu)人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《采購(gòu)申請(qǐng)單》；采購(gòu)人員憑發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票）、質(zhì)檢驗(yàn)收單、倉(cāng)庫(kù)保管員的入庫(kù)單，一并粘貼整齊，經(jīng)采購(gòu)人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字 (1000 元以上 )，最后交出納審核方予以報(bào)銷。 ③辦公用品報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫(kù)單（入庫(kù)單寫明品名、數(shù)量、單價(jià)、金額），由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字 (1000 元以上 )，最后交出納審核方予以報(bào)銷。④車輛支 出報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字 (500元以上 )，最后交出納審核方予以報(bào)銷。 ⑤工資發(fā)放要求：每月 10 日定期發(fā)放工資。 ⑥每月 25日 17： 30 統(tǒng)一結(jié)賬。 ⑦存貨的管理：對(duì)于庫(kù)存物資分為三類管理（ a 每月盤點(diǎn)、 b 每季盤點(diǎn)、 c 每年盤點(diǎn)）；購(gòu)入的材料，倉(cāng)庫(kù)管理員憑質(zhì)控部出具的檢驗(yàn)合格單及實(shí)物辦理一式入庫(kù)單，將購(gòu)入材料分為三類（必檢、抽檢、免檢），按類別、品名、規(guī)格、型號(hào)分門別類建立相應(yīng)的實(shí)物臺(tái)賬；對(duì)于產(chǎn)成品，入庫(kù)單要標(biāo)明儀器編碼、名稱、型號(hào)、單位、數(shù)量、生 產(chǎn)通知單號(hào)；出庫(kù)單，對(duì)于各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法。 財(cái)務(wù)部與各部門之間的關(guān)系（如物流部、銷售部） 客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務(wù)專員審核，在 erp 中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨。 二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 淺談會(huì)計(jì)的基本知識(shí) 在會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有一個(gè)廣為流行的說法，即會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的語(yǔ)言。當(dāng)然，它不是原始的語(yǔ)言，而是一種符號(hào)化的文字與數(shù)字、圖表相結(jié)合的語(yǔ)言。但語(yǔ)言（不管是口頭上的或書面上的）都只是思維的外殼，它通過特定的形式，表現(xiàn)和傳遞人們一定的思想文化內(nèi)容 —— 包括有關(guān)人們的價(jià)值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)的功能，不管會(huì)計(jì)文獻(xiàn)上有多少種說法，歸根到底，是行為功能。會(huì)計(jì)的技術(shù)方法不管如何復(fù)雜、先進(jìn)，如果它提供的信息不能有效地影響人們的行為（包括組織行為和個(gè)人行為），就不可能對(duì)社會(huì) 經(jīng)濟(jì)生活發(fā)揮任何實(shí)際作用。而要使會(huì)計(jì)的行 為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠研究它的技術(shù)方法所能奏效的，還必須深入研究它的社會(huì)文化層面，使會(huì)計(jì)研究的技術(shù)觀和社會(huì)文化觀相結(jié)合。 更具體一點(diǎn)說，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人如果要求會(huì)計(jì)部門按照他們的意志行事，那他們?cè)诘赖律暇筒豢赡茏龅秸\(chéng)實(shí)守信，在行為上就會(huì)假帳真算或真帳假算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。這樣的會(huì)計(jì)問題，就不是單純依靠改進(jìn)會(huì)計(jì)的技術(shù)方法所能解決的，而必須探索問題產(chǎn)生的社會(huì)文化根源，在社會(huì)大環(huán)境中，從樹立正確的價(jià)值觀、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則入手，才能從根本上解決問題。 1）會(huì)計(jì)的丁字賬法 賬戶的基本結(jié)構(gòu)通常可以簡(jiǎn)化為丁字賬戶（或 t 型賬戶），用來記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生所引起的會(huì)計(jì)要素的增加額和減少額。 2）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程 3）會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)要素 會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，核算和監(jiān)督企業(yè)、政府、非營(yíng)利組織等單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。 4）會(huì)計(jì)等式 透視企業(yè)的窗口 —— 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀 1）案例：財(cái)務(wù)報(bào)表的作用2）財(cái)務(wù)報(bào)表特征 3）資產(chǎn)負(fù)債表閱讀 4）損益表閱讀 5）現(xiàn)金流量表閱讀 6）三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系 7）區(qū)域銷售業(yè)績(jī)排名表閱讀（舉例說明） 8）全公司個(gè)人業(yè)績(jī)排名表閱讀（舉例說明） 9）各部門銷售業(yè)績(jī)、費(fèi)用、欠款匯總表閱讀（舉例說明） 10）分公司費(fèi)用預(yù)算表閱讀 11）分公司撥款、收入、費(fèi)用、余額匯總表閱讀 12）本月收支與上月收支財(cái)務(wù)分析表閱讀 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 1）虛假財(cái)務(wù)報(bào)表（財(cái)務(wù)欺詐）識(shí)別的基本技巧 ①選用不當(dāng)?shù)恼叟f方法：折舊方法也是公司最常使用的一種操縱利潤(rùn)的辦法。延長(zhǎng)折舊年限、由加速折舊法改為直線法、甚至不提折舊等情況在實(shí)際操作中屢見不鮮。例如，在財(cái)務(wù)報(bào)表中將固定資產(chǎn)的折舊方法由加速折舊法改為直線法，幫助公司增加利潤(rùn)，由虧損變?yōu)橛? ②選用不當(dāng)?shù)?收入、費(fèi)用確認(rèn)方法：提前或推遲確認(rèn)收入或費(fèi)用也是上市公司普遍采用一種操縱利潤(rùn)的方法。例如，國(guó)嘉實(shí)業(yè)在 xx 年12 月 5 日與美國(guó)公司同意以 12021 萬