【文章內容簡介】 位的財務部會計的何潔同志 。有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經理王平同志 。有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實 地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志 。有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。 20年的工作中涌現了三個勤奮工作、無私奉獻的 新業(yè)之星 。物業(yè)公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是 20年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著 。金源房產公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗 馬功勞 。新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。 20年還涌現了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光 。用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經營目標的完成起到了關鍵作用 。新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員， 20年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合 作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設中來，創(chuàng)出新成績。 路漫漫其修遠 ，我們任重而道遠。 20年是我們公司發(fā)展的關鍵一年，也是我們在經營結構上實行轉變的一年。希望公司的全體員工干和部，向 20先進集體和先進個人學習。學習他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學習他們不怕困難的奮斗精神，學習他們踏實勤勉的工實干精神。以 團結務實，精益求精 為指導思想，以 挖掘效益，控制成本為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。 伴隨著新年的鐘聲， 20年新征程奮斗的號角已經吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后 ，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。 企業(yè)表彰會講話三分鐘 4 各位員工： 大家好 !首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福 ! 律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的 2021 年，迎來了充滿希望的 20年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。 20年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經坎坷 、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線 ,通過大家的共同努力 ,到年底實現 10 條生產線 (比年初預計十二條線差一 點 ),總員工人數 280人、年產量做到 43 多萬件的生產規(guī)模。2021 年全年產量 86 萬件，超過了 09 年的 84 萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在 %，離年初目標 96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到 25000 元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了 35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。公司還確立了一周六天工作日的 工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。 我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代 表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出 。員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯 。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài) 。進一步規(guī)范生產流程，實行生產現場管理 。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。 20==年是一個嶄新 的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。 2021年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模目標為 16 條生產線，員工總人數 450 人，年產目標 146 萬件 。經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展 。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000 元，班組長以上年收入突破 41000 元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。 在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發(fā)展： 首先，安排招工是我們工作的重中之重 ，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過 GS、 PDCA 考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮 IE 工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中，我們的 IE 組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠， IE 組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安 全生產、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓 。對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓 。對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也 是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經營目標。 我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。 不積跬步，無以至千里 。不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%， 2021 年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。 昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗 !最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一 次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安 ! 企業(yè)表彰會講話三分鐘 5 員工朋友們：大家好 ! 今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候 ! 公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度 、工作業(yè)績、獎懲等內容的綜合評定， 549 名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有 66 名員工脫穎而出，其中，陳微文等 18 位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，張永云等 48 位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意 ! 磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經理為核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產方 面，自 2 月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。 9 月份磷酸二銨月產量突破 5 萬噸， 9 月份磷酸月產量創(chuàng)歷史新高，并達產達標。 4月份氟硅酸鈉廠投料試生產，產品均達到優(yōu)等品標準。 12 月 29 日，磷酸二銨完成生產 萬噸，提前兩天圓滿完成公司生產目標 50 萬噸任務。其中硫酸完成 萬噸，稀磷酸完成 萬噸。在企業(yè)管理方面， 3 月，公司啟動了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標工作 。11 月，分別以 順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以 89 分的好成績圓滿完成了清 潔生產審核。 這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀 。他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師 。既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘?樣，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。 針對績效考核結果及績效考核工作，我談以下幾點意見。 一是充分發(fā)揮績效考核的導向作用?？冃Э己说膶蜃饔皿w現在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，落實到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能 。另一方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員 工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。 二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。 三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化 。對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化 。難以量化的，則應對工作對象進行民主 測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。 四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網、“云磷”報?？榷喾N途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。 各位員工，在內、外不利因素影響下，仍是公司生產經營面臨 困難和考驗的一年，我們將以磷銨 55 萬噸生產任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力 。希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。 員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。 最后，再次向獲得表彰的 66位員工表示祝賀。 謝謝大家 ! 企業(yè)表彰會講話三分鐘 第三篇：