【文章內容簡介】 化安排。這次商貿流通業(yè)調研活動局里成立了專項領導小組。各區(qū)縣商務主管部門也要成立各自領導機構，加強配合，制定工作方案，細化分工，主動當地企業(yè)搞好協(xié)調對接，確保各項調研任務落到實處。同時，要結合實際，深入總結分析本地區(qū)商貿流通業(yè)的成績經驗和矛盾問題，提出政策建議和思路對策，認真完成基礎數據統(tǒng)計調查等重點 調研任務。 二是深入基層，務求實效。要切實把這次調研活動與開展三問三解活動結合起來。各調研組要真正深入下去，進基層、進企業(yè)、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村，采取面對面座談的方式，深入了解大型商貿流通企業(yè)、各類專業(yè)批發(fā)市場的發(fā)展建設情況，認真聽取區(qū)縣商務主管部門和相關部門、商貿流通協(xié)會的分析匯報，了解社區(qū)群眾、農村居民的生活需求和消費需求，結合發(fā)放問卷調查，全面掌握第一手資料，真正把我市商貿流通業(yè)的發(fā)展現狀摸清、摸準、摸實。 三是改進作風，樹好形象。要把調研活動與轉作風結合起來，確保調研活動不流于形式、不走過 場。參加調研的同志要嚴格要求自己，嚴守各項紀律，樹立求真解難、服務基層、親民為民的良好形象。 同志們，這次調研對全市商貿流通業(yè)發(fā)展不僅是基礎性工作，更具有長遠的意義。希望局相關業(yè)務處室和各區(qū)縣商務主管部門，高度重視，高標準完成各項調研任務，為促進我市商貿流通業(yè)在全省率先發(fā)展和全市經濟發(fā)展做出貢獻。 篇二：領導干部考核動員大會講話稿 同志們 : 今天 ,公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核 ,公司是經過認真考慮和仔細研究的 ,結合公司強化管理工作需要而決定的 ,也 是著眼于進一步提高干部隊伍素質 ,推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。 從去年底公司新班子組建到現在 ,歷時已近半年時間 ,公司經營業(yè)績穩(wěn)步提高 ,發(fā)展動力顯著增強 ,企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲 ,應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核 ,其目的在于更廣泛聽取民意 ,征求各方意見和建議 ,使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態(tài) ,一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力 ,肯定成績 ,找出不足 ,選好配強二級班 子 ,達到揚長避短 ,知人善任 。另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足 ,指明改進和努力的方向 ,增強改造自我的原動力。剛才 ,宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作 ,下面 ,我再強調以下三點意見 : 一、統(tǒng)一思想 ,保證對考核工作思想認識落實到位 正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作 ,我們要從以下幾個方面來認識 : 首先 ,考核工作是落實好公司十一五產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司十一五產業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經形成 ,股份公司總部也明確在十一五期間將給遼陽石化上百億的投資 ,公司產業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景 ,人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進。而上述規(guī)劃的有效實施 ,離不開深刻理會公司發(fā)展意圖 ,帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領導班子 ,離不開大批政治強、技術好、業(yè)務精的領導干部。因此 ,要通過考核 ,在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中 ,進一步激勵各級班子和領導干部奮發(fā)進 取 ,使表現優(yōu)良的同志激流勇進 ,再攀高峰 。使表現一般的同志居安思危 ,奮力拼搏 。使表現較差的同志汲取教訓 ,迎頭趕上 ,進而形成比學趕幫的競爭氛圍 ,為公司實現長遠發(fā)展目標奠定基礎。 其次 ,考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的 ,當前 ,公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進 ,我們加大了煤炭物資的招標采購力度 ,改變了部分產品的經營方式 ,積極推進陽光采購工作進程 ,整頓現有的物資供應中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍 ,公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰 ,需要起決定作用的各級干部進行身 體力行。因此 ,要通過這次考核 ,重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規(guī)范和約束相關權力行為 ,從而全面提升公司整體管理素質。 第三 ,考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。中央于 1998年就下發(fā)了《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》 ,要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來 ,公司通過采取競爭上崗、崗位交流等方式和手段 ,不斷加強干部隊伍建設。但是干部隊伍建設是一個動態(tài)管理的過程 ,具有階段性和周期性。在使用周期內 ,對聘用班子成員和干部的能力 ,政績如何檢驗和評價 ,對勝任的干部如何激勵 ,不勝任的怎樣調整 ,這就需要定期的進行考核 ,這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善 ,形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此 ,我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作 ,進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài) ,以認真負責的態(tài)度 ,積極行動 ,投入到這次考核工作之中。 二、把握重點 ,保證考核工作各項措施落實到位 這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主 ,全面加強各二級班子建設 ,具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免 ,對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流 ,對部分缺員單 位干部進行適當補充 ,同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M行民主測評 ,對個別單位班子和領導干部進行重點考核。為此 ,要重點把握好以下幾點 : 第一 ,實事求是 ,全面正確地評價干部。要在領導班子和領導干部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上 ,根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價 ,包括考核對象的領導、同事 ,分管部門、協(xié)調部門以及基層員工的意見 ,不能一葉障目 ,不識泰山。希望大家要以認真負責的態(tài)度 ,說真話、講實話 ,對成績的肯定要恰如其分 ,對缺 點和不足的指出要以事實為依據準確無誤 ,防止談成績多 ,講問題少 ,說面上的事情多 ,涉及敏感情況少等不良現象發(fā)生。 第二 ,理清思路 ,客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關系 ,理清工作思路 ,不能把實績與德才搞簡單的對號入座 ,而要注重對實績形成過程的分析 ,排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面 ,是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別干部德才素質的有效途徑 ,只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評 ,其數據才具有科學性。要重業(yè)績、重能力、重口碑 ,改善知識結構 ,年齡結構 ,專業(yè)結 構 ,氣質結構 ,堅決杜絕知識化、年輕化、專業(yè)化不如領導一句話的不正?，F象 ,充分發(fā)揚民主 ,真正客觀公正地反映干部實際工作情況。 第三 ,端正態(tài)度 ,正確對待考核結果 。希望公司二級班子和廠 (處 )級領導干部要做到正確對待自己 ,正確對待考核 ,正確對待民意 ,正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司四好班子建設總體要求 ,對照公司班子制定的八項準則和四種品質 ,圍繞德、能、勤、績等方面 ,結合本人職責分工和工作目標 ,認真疏理工作 ,找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度 ,特別是針對民意較低的結果 ,個別干部要 從自身找原因 ,良藥苦口利于病 ,忠言逆耳利于行 ,要少講客觀原因 ,多做理性思考 ,從主觀上調整工作方法和思路 ,從而適應公司當前的工作需要 ,適應為廣大員工服務的需要。 三、精心組織 ,保證考核工作相關要求落實到位 各單位在動員會后 ,要立即行動起來 ,既要集中精力和時間全力作好考核工作 ,又要統(tǒng)籌兼顧 ,科學安排 ,扎實有效做好本單位生產經營工作 ,確?？己斯ぷ骱蜕a經營工作兩不誤、兩促進。 要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領導 ,從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組 ,形成了集中領導、分工負責的領 導體系。各單位要按照公司要求 ,認真做好考核工作的組織實施 ,深入進行思想發(fā)動 ,教育和引導廣大員工充分重視考核工作 ,積極投身到考核之中 ,圍繞公司發(fā)展建設、安全生產等工作重心 ,把員工群眾關心的熱點問題 ,作為這次考核的主要內容之一 ,切實使考核促進公司生產經營工作的開展。 要規(guī)范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程序進行 ,即要注意民主測評的廣泛參與 ,更要注意個別考核的工作深度 ,保證考核效果。 要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行 ,大家都要恪盡職守 ,嚴格自律 ,模范遵守公司黨委有關規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣 ,宴請送禮等現象 ,要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律 ,也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的 ,一經發(fā)現將給予嚴肅處理。 考核組的同志要切實履行責任 ,你們是代表公司班子行使考核職能 ,你們的工作作風是決定考核效果的關鍵 ,要求你們政治素質要高 ,工作作風要實 ,反映問題要客觀公正 ,要充分利用調查研究的工作方法 ,善于綜合分析問題 ,廣泛聽取群眾的意見 ,真正將各二級班子和領導干部的像畫好 ,不求全責備 ,也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題 ,制訂明確具體的整改措施 ,客觀公正地做出考核結論 ,為公司決策提供準確可靠的依據。同時 ,考核組的同志要嚴格要求自己 ,不能從事非組織活動 ,不能接受吃請 ,不要傳播小道消息 ,要注意保守機密 ,嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度 ,確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進行。 同志們 ,公司希望廣大干部要利用考核機會 ,認真疏理自己一年來的工作情況 ,把自己的精力集中到學習上來 ,集中到提高自身素質上來 ,集中到公司生產 經營、改造發(fā)展上來 ,通過考核 ,不僅找出不足 ,還要考核出向心力 ,考核出凝聚力 ,考核出戰(zhàn)斗力。 五一長假就要到了 ,借此機會對節(jié)日期間安全生產工作再提幾點要求 :一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作 ,不能有任何松懈麻痹思想 ,認真核對檢查出的有關問題 ,堅持事不過夜原則 ,抓緊進行處理 ,確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產責任制。各單位要根據公司相關要求 ,對本單位安全情況做出承諾 ,并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產運行方案。節(jié)日期間要加強勞動紀律檢查 ,平穩(wěn)組織生產 ,堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則 ,不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節(jié)日期間 ,公司要求全體副處級以上干部 (含二級單位副總師 )必須與本單位保持通訊聯系。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理 ,生產一線要實施 24小時安全值班 ,夜間要有廠級領導值班 ,值班人員要堅守崗位 ,嚴禁脫崗。 篇三：事業(yè)單位公開招聘動員會講話稿 同志們： 按照《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》（原人事部第 6 號令）的程序和要求，結合我縣實際，經縣委研究決定，對我縣大學生村干部進行招錄，對在工作中表 現優(yōu)秀，成績突出的大學生村干部進行民主推薦。請同志們以高度的責任心，密切配合考察組，共同做好這次招錄工作。 下面我就做好這次招錄工作講幾點意見。 一、充分認識這次招錄工作的重要意義 這次招錄，是在我縣全面實施五大戰(zhàn)略建設小康社會，加快率先發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的關鍵時期進行的。搞好這次招錄工作，對于堅持正確的選人導向，做好大學生村干部招錄工作，有著十分重要的意義。 二、正確把握大學生村干部招錄的條件和程序 招錄大學生村干部的條件是： 政治立場堅定，有共產 主義遠大理想和堅定的信念，堅決執(zhí)行黨的基本路線和方針、政策，具有履行職責所需要的政策、理論水平。 德才兼?zhèn)?，以德為先，品行好，埋頭苦干，艱苦創(chuàng)業(yè)，作風務實，實績突出。 責任感強，有強烈的事業(yè)心，有勝任領導工作的組織協(xié)調能力和語言文字表達能力。 符合《事業(yè)單位公開招聘人員規(guī)定》的招錄資格條件。 這次我縣事業(yè)單位招錄名。 本次招錄的方法和程序： 一是召開招錄動員大會，對擬招錄的大學生村干部進行民主測評和民主推薦，二是個別談話，對擬招錄的大學生村干部進行書面推薦和征求意見。 三、參加大會的范圍 今天參加會議的范圍是： 四、積極配合考察組，扎實做好招錄工作 下面，對參與測評、座談的同志提二點要求： 實事求是，客觀公正地推薦。這次考察是對我縣優(yōu)秀大學生村干部的推薦，同時也是對我們大學生村干部隊伍整體素質的檢驗，是對每位同志的考察。相信在座的同志們都會以高度的責任感，以對黨的事業(yè)、對人民群眾、對每一位大學 生村干部認真負責的態(tài)度，無論是填寫民主測評和民主推薦表，還是進行個別談話，大家都堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持從大局出發(fā)，客觀公正地進行推薦。 珍惜權力，認真負責地表達個人意愿。這次招錄工作始終堅持走群眾路線，充分發(fā)揚民主。民主測評、推薦與個別談話既是考察工作的主要方式，也是發(fā)揚民主的具體舉措。希望同志們以積極的心態(tài)，珍惜自己的參與權、表達權、監(jiān)督權，認真負責地表達個人意見?？疾旖Y果將作為重要依據。所以每位同志的意見都很重要，大家一定行使好自己的民主權利，不管是在測