【文章內(nèi)容簡介】 有大局觀，注意團(tuán)結(jié)，積極配合各部門工作的開展； 在部門中起帶頭作用，以身作則； 加強(qiáng)與和其他社團(tuán)的合作特別是為會員提供更多的義工義教的機(jī)會。當(dāng)上副會長后，就要面對許多艱巨的任務(wù)。這個任務(wù)非常艱巨，并 非一蹴而就的。通過這一年的工作與實踐，特別是健康周的經(jīng)歷，我如何建設(shè)紅會有了一個初步的想法與認(rèn)識。 記得蔡老師說過：“一個社團(tuán)不是在乎其規(guī)模大不大，而是是否符合她自身的宗旨，更好地為我們學(xué)生服務(wù)。紅十字會是從事人道主義工作的社會救助團(tuán)體，是中華人民共和國統(tǒng)一的紅十字組織，以弘揚(yáng)“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神，保護(hù)人的生命和健康，促進(jìn)人類和平進(jìn)步事業(yè)為宗旨。我們社團(tuán)也必須遵循這樣的精神，開展初級衛(wèi)生救護(hù)培訓(xùn)和防病知識的宣傳，普及工作參與社會各種志愿服務(wù)及各種應(yīng)急志愿服務(wù)，協(xié)助開展無償獻(xiàn)血工作宣傳 艾滋病預(yù)防知識等工作。所以我們做好自己的本職工作，更好的服務(wù)同學(xué)才是最重要的。 一個社團(tuán)的發(fā)展主要靠人才和踏踏實實肯為我們紅會出力的人。所以我們要在招新制度上要加大力度，創(chuàng)新形式，拒絕“光吃飯不做事”的人。在此我建議實行推薦制度，每個部門最多只能推薦 3 個人，而這些推薦的人也都必須要部長們的考察才能通過。 注重干事的醫(yī)療知識培訓(xùn)和會員的醫(yī)療培訓(xùn)。我認(rèn)為，作為紅會的干事，連基本的醫(yī)療知識都沒有是不配做一個干事的。這也是我們社團(tuán)的性質(zhì)決定的。而對于會員，他們很大部分都是為了學(xué)點醫(yī)療知識而加 進(jìn)來的。另外培訓(xùn)每個學(xué)院生活部的干事，我想這是非常必要的。我曾經(jīng)跟隨醫(yī)療部的干事出征醫(yī)療小隊，但每次去到他們都有自己的藥箱，有受傷的情況出現(xiàn)的話他們都是自己處理，而不麻煩我們。我們?nèi)サ侥抢锞褪窃谀恰傲乐保耆珱]作用，況且他們都沒有經(jīng)過培訓(xùn)，純粹是經(jīng)驗主義，所以我們培訓(xùn)每個學(xué)院生活部的干事，我們就可以一舉兩得。到最后我們還可以進(jìn)行大型的醫(yī)療知識競賽，以此作為我們的另一個品牌活動。 加強(qiáng)干事們的紀(jì)律性。要建設(shè)一個有戰(zhàn)斗力、凝聚力的紅會，除了要有工作成績，還要使干事們有紀(jì)律性，這樣才能搞好整個紅十字 會。若我成為副會長，在紀(jì)律建設(shè)方面，我打算建立一套部門例會或活動出勤記錄制度，無故缺席不請假者會被記名，當(dāng)月記名達(dá)到三次以上的會取消“優(yōu)秀干事”的評選資格，并會影響到將來的競選。 權(quán)衡各部門的工作，讓各個部門的干事都有事做，盡量做到人人來到紅會都能學(xué)到一點東西。 建立一套完善、明確的紅會自己規(guī)章制度，讓大家都有一套可以遵守的行為準(zhǔn)則。這個準(zhǔn)則應(yīng)包括獎懲措施、“部門之星”評比標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，通過這個制度形成一種競爭與合作的風(fēng)氣來保持干事的積極性。但這些都要符合實際情況和需要，易于操作 和執(zhí)行，讓大家自覺遵守，完善整個部門的運(yùn)行。 加強(qiáng)與其他社團(tuán)的聯(lián)系。因為本身我們紅會還處于正茁壯成長的時期，還有許多地方需要完善和借鑒其他社團(tuán)好的經(jīng)驗，借助外界優(yōu)勢來幫助我們發(fā)展，也以此可以擴(kuò)大紅會的影響力。記得很清楚，在健康周期間由于我們?nèi)鄙賻づ窈突顒影?，活動無法進(jìn)行，會長以 她與其他社團(tuán)的關(guān)系借到了這些東西，使我們的活動順利進(jìn)行。那時，我感受到了社團(tuán)合作的力量。特別是與青協(xié)合作交流，我們紅會有 400 多的會員，然而我們卻沒有給他們提供足夠的當(dāng)時我們承諾給他們的義工義教的機(jī)會，我想通過這 樣的合作，為我們會員提供義工義教的機(jī)會。上個月與會計青協(xié)合作就是一個很好的例子。 完善紅會的“硬件”設(shè)施。即現(xiàn)在我們的活動都是要“依靠”別人，如桌、椅、帳篷之類的，這在很大程度上阻礙了我們的活動舉行。若我競選成功，我會著手購置這方面的設(shè)施。這也要外聯(lián)的干事好好好加油。另外外聯(lián)拉贊助拉回來的物資由外聯(lián)部保管，以保缺失。 建立一套部門工作反饋制度。這個制度主要用于多部門的合作之中，發(fā)揮類似于監(jiān)察的作用，通過及時搜集參與合作工作的干事、部長對工作以及合作成效的建議，向參與的各部門提出改進(jìn)意 見，反饋合作中出現(xiàn)的問題，完善紅會的工作。另外進(jìn)一步加強(qiáng)各個部門的交流，這也是建設(shè)我們和諧紅會的要求。 繼續(xù)與“自然之友”合作，我想這不僅是為了我們社團(tuán)的外交，更是為了保護(hù)我們環(huán)境，保護(hù)地球，更與我們的宗旨相切。 以上的這些是我個人不成熟的看法和想法，但除了以上這些，我認(rèn)為我還要完善自己本身。要做一個合格的副會長，還需要具備應(yīng)有的個人素質(zhì)與條件，才能做一個稱職的副會長。我覺得，想要當(dāng)好副會長的前提，是從律己、增值自我做起，否則就無以談?wù)摻ㄔO(shè)紅會。假如我當(dāng)上副會長，要“做好這份工”，我個 人認(rèn)為必須要具備這些條件： 首先是要提升自己的溝通交際能力與技巧。雖然這一點我是不錯的，而在紅會的實際工作中，這個又是必不可少的。因為作為副會長，要經(jīng)常接觸不同的人，例如指導(dǎo)老師、部門的干事與部長等，經(jīng)常要與他們進(jìn)行交流，商量工作分配等事宜，方方面面都要搞好關(guān)系，言談舉止都必須得體，否則就會得罪人；同時，與干事保持良好的溝通更是十分必要的，因為善于溝通就有利于團(tuán)結(jié)，了解干事們的想法，聆聽他們的聲音，了解他們的需要，協(xié)助干事們解決工作上的困難，良好的溝通技巧有助于拉近會長與干事之間的關(guān)系，不讓干事覺得會長高高在上而不敢接近，這樣 達(dá)到最佳的溝通效果，避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，團(tuán)結(jié)整個紅會；而且，在實際工作中，總會遇到這樣那樣的問題或者出現(xiàn)工作失誤，這時就需要良好的溝通技巧，不能一味地發(fā)火訓(xùn)人，而是要將自己的意見委婉地告訴對方或