【文章內(nèi)容簡介】 有進站車輛應(yīng)配發(fā)進站卡，根據(jù)車輛應(yīng)停區(qū)域的不同發(fā)放不同顏色的進站卡，如發(fā)現(xiàn)有亂停亂放的車輛要對其進 行勸導(dǎo)，對屢教不改的堅決罰款。杜絕一切外來車輛無故進入車站。從而使整個站場更加美觀實用，秩序井然。 加強對站場的管理工作。針對“票販子”拉客、賣客的現(xiàn)象和過境車輛偷客的情況，應(yīng)需要運管辦安排專人專車，上街主動出擊，打擊非法營運。對車站前坪的士“拉客”“搶客”的現(xiàn)象應(yīng)舉全站之力重點打擊。因為的士拉走、搶走的不僅僅是車站的錢，還有“形象”。另外應(yīng)安排運管辦、綜治辦、機動隊人員劃定責(zé)任區(qū)域，責(zé)任 到人流動值勤整治站場秩序。對于車站內(nèi)“喊客”的現(xiàn)象應(yīng)予重點處罰。還站場一個“清新”的次序。杜絕一切拉客、喊客現(xiàn)象。 加強服務(wù)人員的思想素質(zhì)提升。車站乃至分公司的管理者應(yīng)用跨越式發(fā)展的嶄新思維，對我們所屬行業(yè)進行二次“定位”。要以科學(xué)的目光與市場經(jīng)濟的思維，從跨越式發(fā)展的高度，重新認識我們的管理工作與經(jīng)營性質(zhì)。我們應(yīng)從自身做起，不應(yīng)把自己看做一名管理者，應(yīng)自身認識到自己是一名服務(wù)人員，以自己做出榜樣，從上到下的帶動基層服務(wù)人員。讓他們主動實施“換腦”工程。只有使這種思想觀念的跨越成為每個車站、每個 員工、每個生產(chǎn)崗位的自覺行動，全面提高我們的思想素質(zhì)，車站效益的跨越式發(fā)展才能成為現(xiàn)實。 大打“品牌牌”。衡汽集團在衡陽地區(qū)乃至全省的客運行業(yè)中都是一個佼佼者，我們應(yīng)努力提升我們“產(chǎn)品”的硬件與軟件，讓所有消費者都有“安全、舒適、快捷”的感受。讓旅客覺著：坐衡汽的車就是放心，就是舒適。篇五：季度場站工作匯報材料 xx 輸油站工作匯報（ 2021年 5 月 10 日） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們 大家好！ xx 輸油站在公司黨政及處室的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以標準化場站建設(shè)為主要工作目標，大力開展職工培訓(xùn)工作， 積極開展 qhse 活動，做好危險源辨識與環(huán)境因素評價工作，深化 5s 管理工作，開展目視化管理，加強設(shè)備管理工作，開展設(shè)備創(chuàng)完好工作，夯實生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，同時努力構(gòu)建和諧場站，文明場站， xx 輸油站取得了一些成績。 上季度，我站主要做了以下幾方面的工作： “三整兩抓一提高”活動成果，做到對職工思想教育與技能培訓(xùn)不放松，全方位提高員工各項素質(zhì)能力。 職工培訓(xùn)工作是一項必須要長抓不懈，絲毫馬虎不得的工作，我站始終將職工培訓(xùn)作為提高全員技能水平的第一手段，開展形式多樣的培訓(xùn)工作。 1）根據(jù)生產(chǎn)實際需 要和職工知識短板，制定完善的學(xué)習(xí)計劃。在每班接班第一天，由班長按照處室及場站學(xué)習(xí)計劃安排制定本班學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容，并在交班時進行考核或考試，確保職工學(xué)有所得。 2）要求職工結(jié)合本崗工作實際，進行備課講課工作，提高職工語言表達能力。職工通過備課講課，不僅加深了對本崗設(shè)備的了解，培養(yǎng)了其表達能力，在講課過程中，通過職工之間的討論交流，全面提高職工對理論知識的掌握情況。 3）開展人人都是講解員活動，對職工現(xiàn)進行場講解考試，要求職工在生產(chǎn)現(xiàn)場實地進行講解和操作演示，并針對各類易出現(xiàn)的突發(fā)狀況進行模擬演練，提高職工操作與應(yīng) 急能力。培訓(xùn)的時候我們不會刻板的去教導(dǎo)，而是采取“人人都來當老師”的講課方式，在念書的時候大家就知道：變換角色反而會使人更容易接受知識、理解知識、消化知識。這樣，更能調(diào)動大家學(xué)習(xí)的興趣，他們會自發(fā)地問自己“該學(xué)什么？該怎么學(xué)？學(xué)了有什么利？不學(xué)有什么弊？”當講解員講解完后，大家對沒有吃透的地方進行提問，互相討論，也對講解員進行點評，指出不足的地方，從而達到共同提高的目的。 4）開展了“問題就是課題”的活動，針對作業(yè)指導(dǎo)書操作規(guī)程，大家每天下午逐條討論修改，使其準確可行 。5）重視從業(yè)道德建設(shè)，思想問題解決了，很 多問題就迎刃而解。組織職工觀看《百家講壇之于丹講論語》，讓大家以積極的心態(tài)面對工作與生活。觀看《鐵人王進喜》記錄片，使職工了解祖國石油人埋頭苦干的精神，使之發(fā)揚光大。 ，積極進行隱患整改與應(yīng)急演練。 1）加強安全學(xué)習(xí)，努力提高職工安全知識與技能。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我站始終將安全擺在首位，積極組織職工在日常工作中進行安全知識技能學(xué)習(xí)，要求職工熟練掌握各類滅火器以及空氣呼吸器的使用，特別是組織職工進行應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，要求職工必須明確自己在突發(fā)狀況下的職責(zé)，并定期進行演練，確保遇事不慌，有條不紊。 2） 積極進行隱患整改，做好事前預(yù)防，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 3 月初，天氣一轉(zhuǎn)暖，就對站外排水渠進行了清理，清除垃圾，鏟掉淤泥。并計劃對我站圍墻下陷區(qū)域進行整改，確保了場站正常運行。 5s 活動與完好機泵房活動，開展目視化管理工作，加強設(shè)備管理，確保設(shè)備運行正常。我站在今年繼續(xù)深入開展 5s 活動，實行目視化管理工作，是我站的設(shè)備管理工作再上一個臺階。 1）加強 5s 定位工作。 5s 管理是國際先進的現(xiàn)場管理方法。我站按照整理整頓標準要求，對各崗位物品實行分類標識，定置定位。通過整理、整頓，各崗位現(xiàn)場面貌煥然一新。無論是操作現(xiàn)場和辦公區(qū)域，還是生活區(qū)，所有物品都實行了有效定置，標識明確，擺放有序。特別是對庫房進行全面整理整頓，使得庫房臺賬齊全、記錄準確；各類物品采用了“四號定位、五五擺放”的管理方法，實現(xiàn)了物資清晰可查，大大縮短了物品的尋找時間。 2）。在人行道路中央用綠色油漆粉刷緊急出口標志，用黃色黑色相接的油漆粉刷臺階，對車輛設(shè)備的存放劃分規(guī)定區(qū)域，使我站環(huán)境整潔有序，舊貌換新顏。為場站增添亮麗的風(fēng)景線，給職工帶來愉悅的工作環(huán)境。 qhse 培訓(xùn)工作，采用多種形式貫徹落實我站 qhse 各項工作任務(wù)。 qhse 管 理體系是輸油場站管理的先進模式，我站按照上級要求，全員參與 qhse 落實工作，取得了可喜的成績。 1）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開展宣傳，確保 qhse 工作落到實處，不走過場。首先我站成立了以站長為組長的 qhse 工作小組，落實責(zé)任；其次在日常的培訓(xùn)工作中，加入 qhse 體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，加深職工對體系建設(shè)的了解。 2）全員參與危險源辨識工作與環(huán)境因素識別工作，做好 qhse 基礎(chǔ)資料采集工作。危險源辨識與環(huán)境因素識別及評價是 qhse 體系建設(shè)的基礎(chǔ)，在危險源辨識過程中，全員參與，按照工藝流程一個閥門一個閥門的逐步排查，將此項工作 落到細處、干到實處。 3）認真做好兩書一表的編制修訂工作，為場站標準化操作提供切實可行的理論依據(jù)。結(jié)合危險源與環(huán)境因素評價結(jié)果，對全站各類操作規(guī)程進行重新修訂，并定期組織職工進行討論修改加以完善，務(wù)必使兩書一表真正在以后的生產(chǎn)過程中起到指導(dǎo)作用。 ，全面提升現(xiàn)場管理水平。班組是場站管理的基石，是管理過程中的基本單位，班組的建設(shè)要從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式去開展，才能達到預(yù)期的效果。 1）提高班組長自身素質(zhì)，確保火車頭效應(yīng)?；疖嚺艿目欤寇囶^帶，班組長作為班組的火車頭，其自身素 質(zhì)極大的影響了班組的實際能力與水平。我站要求班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿，當好職工的老大哥。 2）要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用 。 3）圍繞“人”字做文章。合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。我站要求班組長做到以下幾點： 重用“小能人”。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。 關(guān)心“老實人”。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護。 管好“調(diào)皮人”。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習(xí)氣。 做個公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感 的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。 ，營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。 2021 年，我站在處室的號召之下，努力建設(shè)花園式場站。從三月份開始外購黃土平整土地，四月份種花植草，五六月的精心呵護培養(yǎng)，在七月份花朵競相開放，場站里綠意盎然，一派生機勃勃的景象。 第四篇：職場心得體會 第一：不要認為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。 每個人都有一個舒適區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被 push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時 限做事，不愿意主動的去關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。這在學(xué)生時代是很容易被理解的，有時候這樣的同學(xué)還跟“冷酷”“個性”這些字眼沾邊，算作是褒義。然而相反，在工作之后，你要極力改變這一現(xiàn)狀。否則，你會很快變成雞尾酒會上唯一沒有人理睬的對象，或是很快因為壓力而內(nèi)分泌失調(diào)。但是，如果你能很快打破之前學(xué)生期所處的舒適區(qū)域，比別人更快的處理好業(yè)務(wù)、人際、輿論之間的關(guān)系，那就能很快的脫穎而出。 在會議上，一個停留在心靈舒適區(qū)域的人會消極的聽取領(lǐng)導(dǎo)的話語，消極的待命，很死的完成上級交給的事情，但從來 不關(guān)心此事以外的任何事情，更不會想到多做一步，讓接下來的別人的工作更加容易上手。而敢于打破這個舒適區(qū)域的人，敢于在適當?shù)臅r候提出自己的看法和不理解，并在得到上級認可和指點之后把手頭的工作盡快的完成，并隨時接受別人的批評和調(diào)整。（注意：永遠不要等待別人把你的想法說出來，這是典型的前者） 在工作上，當前者遇到一名新的同事，他會裝作沒有看見，繼續(xù)自己的工作。殊不知新來的同事不久就變成了自己的上司。而后者則大方客氣的自我介紹，并了解對方和自己的關(guān)系。 在聚會上，前者總是等待別人發(fā)言，并喜歡私下里評論對方的言語；如果這個桌子上沒有人發(fā)言，那直到用餐結(jié)束，也沒有人認識你。而后者是勇敢的和一同吃飯的開始介紹和閑談，這看起來很困難，有時候會有失面子，但往往你會發(fā)現(xiàn)，對方是多么希望能和你說幾句話。 以上只是很小的幾個例子，但是要說明的是，大學(xué)生在走出校園的同時就要在工作上把校園中的“隨意性”從身邊趕走，盡早的沖出自己的舒適區(qū)域，開始做好和這個社會交流的準備。 第二：不要把“好像”；“有人會??”；“大概”；“晚些時候”；“或者”；“說不定” 之類放在嘴邊。尤其是和上級談?wù)摴ぷ鞯臅r候。 我十分痛恨聽到的一句話是：“我晚些時候會把這個文件發(fā)給所有的人”