【文章內(nèi)容簡介】 市場競爭力。 在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范 。外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。篇三：公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三 任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面 對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有 信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第 一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以 及全體員工表態(tài)： 擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在 工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊 作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。 在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。 2021年下半年，公 司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突 破 10 億元以上。 在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要 求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司 技術(shù)實力，在公 路場率先形成競爭優(yōu)勢。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 2021 年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線 ，加強項目成本管理力度，尤其針對 2021 年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公 司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定 2021 年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半 ，截止 5 月底已完成計量產(chǎn)值 億元，占年計劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實 現(xiàn)計量產(chǎn)值 6億元，力爭突破 8億元。 面對公 司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工 能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源 繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公 司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。 在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有 居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們 還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還 有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié) 積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。 總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、 有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“ 同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā) 輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的 基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。 篇四：副總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言 任職表態(tài)發(fā)言 xxx2021年 3月 2日 尊敬的 x 總、各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家下午好。非常感謝股份公司和各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感 謝各級領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝各位同事給予我的支持和幫助。我將盡快融入新角 色，在今后工作中重點做好以下四個方面的工作： 一是加強學(xué)習(xí)，提升能力，不斷提高綜合素質(zhì)。加強政治理 論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神和中國中鐵、中鐵 x 局工作會議精神。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向各位班子成員和同事學(xué)，做到學(xué)以致用，不斷提高研究新情況、解決新問題的能力、駕馭工作的能力，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 二是服從組織，加強團結(jié)，提高班子凝聚力。我將嚴格遵守 黨的紀律，堅持民主集中制原則，個人服從組織，下級服從上級，堅決執(zhí)行好黨委和公司的決定，把自身工作置于班長和班子的 領(lǐng)導(dǎo)之下；加強與班子成員之間的交流溝通和團結(jié)。 三是奮力開拓，實干興企，為企業(yè)做優(yōu)做強貢獻力量。我將 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，始終保持勇于競爭的狀態(tài)，牢牢把握做優(yōu)做強的目標，緊緊抓住提高效益中心，大力弘揚實干興企的作 風(fēng)，切實履行好崗位職責(zé)，認真完成好公司交給我的每一項工作。 四是廉潔自律，慎微慎獨，永葆共產(chǎn)黨員先進性。我將繼續(xù) 認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真踐行廉潔從業(yè)承諾，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，做到勤政務(wù)實、勤儉節(jié)約、秉公用權(quán)、公道正派，不搞特權(quán)，不謀私利 ，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我將虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的 成績回報組織和各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們對我的培養(yǎng)、信任和支持，為做優(yōu)做強中國中鐵、中鐵 x局貢獻力量。 謝謝大家。篇五：公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 公司總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 總經(jīng)理、各位同事： 首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務(wù)副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！ 能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的 領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。在去年的經(jīng)濟危機中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。 感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng) 導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！ 未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎(chǔ)，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機會，加強企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各