【文章內(nèi)容簡介】 ，提出了理念，明確了具體要求，對推動班子和干部隊伍建設起到了較好的作用。 （三）、加強黨員干部教育管理，轉(zhuǎn)變工作作風，增強四個意識。 我通過多種渠道多種方式進行黨員干部形勢教育，讓公司廣大干部員工既要看到水泥行業(yè)的嚴峻形勢，我們面臨的困難和差距，又要看到所取得的 成績和進步，增強信心，鼓足干勁，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心，連續(xù)穩(wěn)定運行和節(jié)能降耗兩個重點，充分發(fā)揮領導班子的政治引領作用，基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，統(tǒng)一了思想，提高了認識。黨政班子以加強黨員干部作風建設入手，加強黨員干部教育，增強四個意識：大局意識、責任意識、服務意識、團隊意識。一是黨委班子開展加強班子作風建設，提升班子領導力的民主生活會，黨政主要領導對干部進行集體戒勉談話；二是我針對本單位實際和工作需要制定了黨員干部民主測評細則，系統(tǒng)地對黨員干部提出新的要求，并組織了民主測評， 根據(jù)測評結(jié)果，黨政主要領導對部分黨員干部進行了針對性的戒勉談話，并在干部交流調(diào)整中充分利用了測評成果；三是圍繞轉(zhuǎn)變工作作風，加強組織紀律建設和提升制度執(zhí)行力，對工作中反映的重點問題、落實差的工作開展效能監(jiān)察，每周進行督辦并考核通報。 （四）、重視大學生、青年的培養(yǎng)，促進成長成才。 一是建立健全青年成才培養(yǎng)計劃，中心組學習、生產(chǎn)調(diào)度會引進青年大學生參加；二是建立健全工會、團委、青安崗組織，吸收大量青年骨干進入工會、團委當干部，廣泛開展各種活動，讓他們得到學習鍛煉；三是從技術(shù)、管理、服務三個方面 開展月、季明星評選活動并張榜公布，提升青年骨干的榮譽感，鼓勵成長進步；四是側(cè)重生產(chǎn)一線逐步培養(yǎng)青年技術(shù)管理人才，對中控關鍵崗位中增設不脫產(chǎn)兼職窯技術(shù)員、立磨技術(shù)員、水泥磨技術(shù)員，生產(chǎn)現(xiàn)場逐步增加青年班組長的比例；五是開展師徒幫帶活動，今年通過簽訂師徒協(xié)議結(jié)了 50 對師徒。 （五）、豐富員工文化生活，加強文化建設。 一是重視員工的業(yè)余文化生活，完善各種健康娛樂設施，以“員工之家”為依托，配置了多功能娛樂室、電子閱覽室、藍球場、羽毛球場、乒乓球臺、廣播系統(tǒng)，關心員工生活，加強員工食堂管理，員工宿舍 實現(xiàn)網(wǎng)通電視通熱水通。從青年員工中招聘業(yè)余多功能娛樂室服務員，自主經(jīng)營管理。二是廣泛開展和各類文娛活動，豐富業(yè)余生活。三是著力打造企業(yè)文化、環(huán)境美化工程，為基層支部配置了活動室、打造“宣傳文化長廊”、“安全文化線”、設置綠化責任區(qū)、環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)等。 二、積極協(xié)助行政工作，發(fā)揮專業(yè)特長，破解生產(chǎn)難題。 （一）、理清管理思路，推進三個轉(zhuǎn)變，改進工作方法，提高工作效率。為盡快適應現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求，克服干部員工經(jīng)驗缺乏帶來的困難，黨員干部需要轉(zhuǎn)變工作方法，“沉”得下去，切實解決實際問題。如只習 慣提要求、講結(jié)果，不關注過程，往往沒有結(jié)果。我與行政領導一起以身作則，積極推進三個轉(zhuǎn)變：一是要求多轉(zhuǎn)變?yōu)槎噍o導，要沉下去多幫教，要“同志們跟我上”而不是“給我上”。二是指揮多轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄼z查，要建章立制，多檢查督促，建立好系統(tǒng)的工作機制，從而減少過多干預，明確職責，規(guī)范管理，充分調(diào)動廣大干部員工積極協(xié)作。三是強調(diào)多轉(zhuǎn)變?yōu)閲揽己?，著力提升?zhí)行力。十次強調(diào)不如一次逗硬考核，要求各級干部要嚴得起來，大膽管理，敢于動真格。 （二）、積極配合行政開展對外協(xié)調(diào)工作，處理各類涉外事務，為行政領導分憂，為企業(yè)創(chuàng)造良好的 外部環(huán)境。 （三）、充分發(fā)揮專業(yè)特長，積極投入到生產(chǎn)一線，在實踐中不斷提升自己的專業(yè)水平，切實解決生產(chǎn)技術(shù)難題。一年來從生產(chǎn)線試車，調(diào)試，試生產(chǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中全程參與，隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，胸懷黨政一盤棋的大局思想，切實履行一崗雙責。一是在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，積極出謀劃策，建立健全各類生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，特別是在生產(chǎn)技術(shù)管理上制定工藝技術(shù)方案、質(zhì)量控制體系，確立工藝配料原則、窯磨系統(tǒng)操作原則，優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)和工序質(zhì)量控制指標等，經(jīng)?，F(xiàn)場培訓操作技術(shù)人員，為提高生產(chǎn)線的運行管理水平奠定了堅實的基礎 。二是堅持理論聯(lián)系實踐，深入現(xiàn)場，鉆過立磨、水泥磨、煤磨、輥壓機、窯、冷卻機、預熱器、選粉機、主收塵器、均化庫內(nèi)等設備，掌握了每個工藝設備環(huán)節(jié)，虛心向同行專家請教，不斷摸索總結(jié)，帶領大家解決了各種生產(chǎn)技術(shù)難題。如對立磨進行了內(nèi)部保護裝置的改進，雙旋風筒下料改造，檔料環(huán)的調(diào)整，工藝操作參數(shù)和質(zhì)量控制指標的摸索調(diào)整使立磨逐漸提高了運行穩(wěn)定性及臺時產(chǎn)量，滿足了窯的鍛燒需要。對窯系統(tǒng)認真分析，解決了窯尾主除塵器負壓高影響窯磨運行的問題，并結(jié)合實際完善了窯操作技術(shù)方案，優(yōu)化工藝配料方案，逐步發(fā)揮出生產(chǎn)系統(tǒng)的潛力，最高 臺產(chǎn)可達小時 120 噸熟料。通過對水泥磨系統(tǒng)輥壓機和磨機兩個循環(huán)系統(tǒng)的研究摸索，對輥壓機進料料柱不穩(wěn)定的行業(yè)內(nèi)普遍難題進行了喂料裝置改造，工藝管道改造解決了系統(tǒng)揚塵大，輥壓機偏輥造成效率低的問題；根據(jù)水泥系統(tǒng)特點和磨內(nèi)部結(jié)構(gòu)自主設計了磨內(nèi)鋼球段級配方案； 對 O－ SEPA 選粉機葉片調(diào)及其上部喂料改進；為適應水泥粉磨系統(tǒng)的特點總結(jié)出優(yōu)化了操作參數(shù)和質(zhì)量控制指標；通過以上技術(shù)摸索，粉磨系統(tǒng)達到了設計能力。結(jié)合我廠礦石、煤的波動較大等實際建立完善了工藝質(zhì)量管理體系，并在調(diào)試初期解決了熟料游離鈣偏高失控的問題， 使熟料的質(zhì)量得到穩(wěn)定提高，確保了出廠水泥品質(zhì)指標。 三、堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。 做為一名領導干部，我認為，最關鍵的是樹立一個勤政廉政的形象，做到嚴己律己、廉潔自律，才能做好別人的工作，才能有說服力和感召力，才能使班子有凝聚力、戰(zhàn)斗力，在群眾中樹立威信，要通過不斷的學習，樹立正確的思想觀念和堅定的理想信念，增強抵制不良思想的侵蝕的能力。做為一名黨委書記，我在工作中注重廉政建設的學習和教育，不但自己堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論、三個代表的重要思想、科學發(fā) 展觀，做為指導自己的行動指南，堅持按原則辦事，而且同班子成員相互溝通學習交流，充分利用黨委中心組學習廉政、勤政的先進人物和反面教材，做到警鐘長鳴。在從事生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我堅持從每一件小事做起，從不講排場，不做違反原則的事，不搞奢侈浪費，牢記“三個務必”自覺端正工作作風。正確對待權(quán)力和名利，個人與集體利益的關系。從不搞特殊化，同黨員干部的準則保持一致，在群眾中樹立了一個良好的形象。 四、堅持認真學習，不斷在學習中提高自己的業(yè)務能力和理論水平。一年來，我堅持學習理論，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要 思想，認真領會十七大精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習貫徹《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)