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正文內(nèi)容

預算員個人工作總結(jié)共5則范文(編輯修改稿)

2025-06-01 14:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 二、對于新一年的展望 完善自身,戒驕戒躁,加強自己的學習能力和工作技巧。處理好人際關(guān)系。 理清客戶的操作細節(jié)和要求,更新聯(lián)絡(luò)方,為新的業(yè)務(wù)增長做好充分準備。 完成自己的業(yè)余的學業(yè),制定自身的職業(yè)規(guī)劃,與時俱進。 三、對公司的建議 因管設(shè)崗,因崗定人,各司其職,以責定酬,做到職責明確,獎罰分明。使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下,始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài), 注重以人為本,員工年齡普遍年輕化是我們公司的財富和優(yōu)勢,明確公司的企業(yè)文化,調(diào)動員工的工作積極性和團隊凝聚力,讓員工發(fā)揮能動性的同時也能享有該有的福利。 希望在嶄新 20xx 年,我們的公司能在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,也能朝氣蓬勃,有一個良好的發(fā)展前景。做到“今天我以 xx 為榮,明天 xx 以我為榮”的境界! 預算員個人工作總結(jié) 7 自從進本公司以來,在業(yè)務(wù)主管和同事們的大力支持和幫助下,本人認真學習,嚴格履行工作責任,較好地完成了本職工作任務(wù)。三個月過去了,回顧這段時間的本人工作情況,現(xiàn)總結(jié) 如下: 1,作為一名預算員,在工程預算這個領(lǐng)域里,我是一個新人,初來乍到對工作環(huán)境非常陌生,對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺,但在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下,對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識,使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體,為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用。 2,在工作中積極參與公司的招投標工作和各項工程的預算工作,合理、科學地利用時間,爭分奪秒按時保質(zhì)的完成了公司安排的各項任務(wù)。 3,利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意搜尋與預算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額 資料文件及工程的計算規(guī)則等資料,并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識,積極、認真學習工程預算軟件,從而提高自己的工作效率,真正使自己達到事半功倍的效果。 4,積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,進一步加強工作責任感。今年以來,公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感,及時做好本人的各項工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量。 總而言之,通過這一段時間的工作,工 作也取得了一些成績,也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。我會繼續(xù)努力,將我的工作能力提高到一個新的檔次,不辜負大家對我的期望,我會盡我所能的工作,為公司的發(fā)展盡一份力! 預算員個人工作總結(jié) 8 參加工作兩年多了,看著項目從一個深坑,到現(xiàn)在初具規(guī)模,自己也跟著項目成長了許多。 作為一名預算習慣了和數(shù)字打交道的工作方式,也更加意識到自己的責任重大。項目造型獨特,也注定了它必然充滿了挑戰(zhàn)。 在兩年時間里商務(wù)部出臺了很多內(nèi)控的管理辦法,盡量從源頭減少開支。對于業(yè)主工程款的支付,我們也做了很大努力。根據(jù)合同規(guī)定付款周期為 2 個月,現(xiàn)在我們通過爭取將付款周期基本控制在一個月內(nèi)。 在項目 2 年時間,圖紙變更大,一棟樓我們建模都要修改好幾次,算量的工作量就一下子大了好幾倍。項目的地下室結(jié)構(gòu)復雜,工程量大。剛來項目對于廣聯(lián)達算量還一竅不通的我,也在慢慢摸索中學習到了很多。項目底板復雜,有許多集水坑,放坡的部位,地下四層車庫結(jié)構(gòu)復雜,坡道眾多,也對圖形建模提出了更高的要求。在這期間對自己模型不斷 地修改,修正;設(shè)計院也不斷地變更??粗P驮谧约旱碾娔X上建立成型。項目實體工程也拔地而起,心中充滿了喜悅和自豪。我在項目工程算量過程中積累了項目的大量經(jīng)驗數(shù)據(jù),比如每立方混凝土鋼筋含量,每建筑平米的混凝土鋼筋含量。結(jié)算中,對于一般工作內(nèi)容(鋼筋,模板,架子)的人工費,也有所了解。今后也將作為我人生寶貴的一筆寶貴的財富。 在兩年的工作中我發(fā)現(xiàn)了許多不足,對于問題的思考不夠全面,也不夠縝密。在新的一年要整理好自己的思路,將工程數(shù)據(jù)整理分析。對項目的整體情況深入分析了解。爭取將項目利益最大化。將自己手上的 工作系統(tǒng)的整理,不要只是為做事而做事。和業(yè)主,審核單位都加強對接。做工程也是做人。兩年多的磨合,對于業(yè)主和審計單位的習慣和流程都有所了解。對于里面的人員也熟悉了許多。對于經(jīng)營工作的開展也應(yīng)該更加有利,所以在明年應(yīng)該加強經(jīng)營的力度,改善項目資金情況。 工地是一個小社會,我們也在其中扮演著各種各樣的角色。對于勞務(wù)隊我們是甲方,對于業(yè)主我們是乙方,我們每天都會面對形形色色的人,每一天都在經(jīng)歷不同的事,每一天都在學習,每一天都在成長。 在學校黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導下,寒假期間,江蘇師豪高校實業(yè)有限公司 認真學習并貫徹執(zhí)行《南京師范大學后勤改制方案(試行)》(寧師大 [20xx]第 6 號),進一步深化后勤社會化改革,完成了學校下達的各項任務(wù),對上學期工作做了回顧總結(jié),為新學期各項工作的順利開展做好充分的準備。 現(xiàn)匯報寒假期間工作如下: 一、師豪公司管理部門: 工作目標是全面開展各項工作的基礎(chǔ),思想?yún)R報專題是效益分配的依據(jù),也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實際情況,寒假期間,師豪公司召開多次會議,經(jīng)過認真測算、研究和討論,審定師豪各子(分)公司 03 年度的工作計劃和經(jīng) 營指標。 利用寒假的空余時間, 20xx 年元月下旬,在田家炳樓多功能報告廳,師豪公司管理、經(jīng)營人員第一期培訓班正式開課,師豪公司各子(分)公司部門經(jīng)理以上人員共 50 余位同志參加培訓。 此次培訓內(nèi)容主要分兩部分:董事長王小鵬同志回顧 02 年度主要工作,暢談師豪公司的發(fā)展前景;財務(wù)顧問繆維新、法律顧問馬育、經(jīng)濟顧問姚海明,就后勤改制中涉及的相關(guān)問題作專題報告。與會人員認真學習企業(yè)財會知識、公司法,進一步轉(zhuǎn)變觀念,按現(xiàn)代企業(yè)制度運作師豪公司,展望師豪公司的發(fā)展。 春節(jié)期間,師豪公司領(lǐng)導 慰問假期后勤在崗職工。 二、師豪公司下屬各子(分)公司: 堅持高校后勤“姓教”的特點,師豪公司保持為教學服務(wù)的特性,為維護學校穩(wěn)定大局做好服務(wù)保障工作。根據(jù)工作需要,師豪公司部分職工寒假期間正常上班,加班加點,按時完成學校下達的各項常規(guī)工作及突出緊急任務(wù)。 江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區(qū)七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程,假期研究生餐廳正常開放;江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作;江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期,抓質(zhì)量,進行仙林汽車修理廠和紫金教學車間 廠房的施工工程,近期將順利竣工;南師大幼教發(fā)展中心寒期開辦“困難班”,為家長提供方便;江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案,并進行隨園竹苑和紫金第一教學樓周邊環(huán)境綠化的設(shè)計和施工。 為了適應(yīng)后勤改制的需要,進一步轉(zhuǎn)變觀念,提高管理素質(zhì)和經(jīng)營水平,江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子(分)公司開展基層以上負責人崗位培訓和技術(shù)考核工作。 寒假期間,師豪公司各子(分)公司為新學期各項工作的開展做好充分的準備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學期迎接幼兒入園的各項準備工作;江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質(zhì)的各項工作,為公司真正步入企業(yè)化運作奠定良好的基礎(chǔ);江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司修訂管理規(guī)章制度,切實加強規(guī)范化管理。 預算員個人工作總結(jié) 9 一、作為一名預算員,我能按照公司的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成公司的各項預算及審核工作 按公司的規(guī)定要求,嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款,做好 工程建設(shè)項目預(結(jié))算及審核工作。嚴格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項法令的政策,準確執(zhí)行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)定,了解定額及取費方面政策及其變化,及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤;嚴格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃,維護公司的權(quán)益。 熟悉圖紙及設(shè)計變更,及時編制和審查各單位工程的預算及審核工作,及時掌握和了解市場情況,熟悉北京市每月工程造價信息,并多渠道收集其他材料信息,對項目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價格,進行詢價工作。 在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情 況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整,為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施,為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的 39。各項會議,負責審查各工程項目的概、預、結(jié)算,并書面提交審查意見。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況,在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理,參與一些承包合同的洽談,對合同進行跟蹤管理,實行成本跟蹤控制。 總之,在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量。有時遇到一些工作困難,及時向領(lǐng)導聯(lián) 系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。 二、積極做好工程的審計工作
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