安全生產(chǎn)月活動總結(jié)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-06-01 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對 下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。 三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標管理體系 安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。 四、 20xx年工作成效及難點 工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存 在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下； 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在
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