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正文內(nèi)容

就職感言(編輯修改稿)

2025-06-01 11:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的香連,香連要在快速變化的市場中生存和發(fā)展,那么必須要改變和行動,改變阻礙公司快速發(fā)展的管理模式、思路及意識。 2021年,是香連有史以來最為關(guān)鍵的一年,也是最為困難的一年,迎來了跨越式及改變的一年,面對 2021年新廠的搬遷、新版 GMP 驗證、廠區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大以及員工隊伍的壯大等等,公司 將面臨的困難會很多很多,對管理團(tuán)隊的專業(yè)能力和管理水平提出了更高的要求,尤其是質(zhì)量管理工作。 在這里我想給大家說明的是:質(zhì)量是企業(yè)的生命線,質(zhì)量是推動企業(yè)發(fā)展的動力,質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保障!因此在以后的質(zhì)量管理工作中,我將繼續(xù)推動和強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識,讓質(zhì)量意識滲透到香連每一位員工的行為中,讓質(zhì)量真正成為香連獨(dú)有的“魅力”和“品牌”,讓質(zhì)量最終成為香連最寶貴的核心競爭力。 在這里,針對目前質(zhì)量現(xiàn)狀,我有六點(diǎn)“堅持”和“反對”,想與大家一起分享并共勉: 堅持工作標(biāo)準(zhǔn)化;反對只 要認(rèn)真,就認(rèn)為工作就能做好 堅持現(xiàn)場的 5S(或者 6S)管理;反對認(rèn)為 5S(或者 6S)管理沒有生產(chǎn)重要 堅持質(zhì)量重在事前預(yù)防;反對發(fā)生質(zhì)量后,進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢的行為 堅持質(zhì)量是生產(chǎn)和設(shè)計出來的;反對質(zhì)量是靠檢驗出來的 堅持人人是質(zhì)量管理者,人人都是問題解決者;反對質(zhì)量是質(zhì)量管理部的責(zé)任 堅持對事不對人原則;反對感情用事 這些也將作為接下來我對工作和處事的指導(dǎo)思路,同時,我真誠期望在未來的日子,更進(jìn)一步能得到各位同仁有力的支持和幫助,有你們的支持, 我就有足夠的信心去履行質(zhì)量管理的職責(zé),接受這份挑戰(zhàn)。 今天我向各位鄭重承諾:我一定按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,堅定的推進(jìn)并提高質(zhì)量工作技能和質(zhì)量管理水平,用公平、客觀和包容的心態(tài),以低調(diào)、謙遜的工作作風(fēng),面對公司各位同仁。 最后,我想用一段特別的話來表達(dá)我的心態(tài)和想法以結(jié)束今天的發(fā)言,希望能與香連同仁一起共勉: 如果你想改變,先不要想你會不會,先要看自己是不是先要行動,在行動中體驗,行動不一定能成功,可放棄就一定會失敗和被淘汰。 成功的起點(diǎn)是相信,成功的終點(diǎn)是堅持 ! 最后真心的希望能與大家一起共同打拼,盡情揮灑汗水,用自己的努力,為香連的發(fā)展,為香連做百年的目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的一份力量! 謝謝大家! 王傳勝 第四篇:就職感言 就職講演稿 劉振龍 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好 ! 通過這幾天的強(qiáng)化學(xué)習(xí),讓我收益匪淺,感謝豫鄂監(jiān)理分部各位領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會,在以后的工作中我更應(yīng)該加倍努力,為朗威公司增光添彩。下面是我的就職感言。 首先,簡單的自我介紹一下。 1998 年、 2021 年兩次參加朗威監(jiān)理公司的監(jiān)理培訓(xùn), 2021 年參加管道局第一批環(huán)境監(jiān)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí), 2021年到朗威監(jiān)理公司工作, 20212021 年被公司評為優(yōu)秀監(jiān)理工程師,先后被任命為質(zhì)量工程師、標(biāo)段長、工程部質(zhì)量部長、區(qū)段主任等職務(wù)。 就職平泰支線標(biāo)段長職位,我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件。
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