就職感言(編輯修改稿)
2025-06-01 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的香連，香連要在快速變化的市場中生存和發(fā)展，那么必須要改變和行動，改變阻礙公司快速發(fā)展的管理模式、思路及意識。 2021年，是香連有史以來最為關(guān)鍵的一年，也是最為困難的一年，迎來了跨越式及改變的一年，面對 2021年新廠的搬遷、新版 GMP 驗證、廠區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大以及員工隊伍的壯大等等，公司 將面臨的困難會很多很多，對管理團(tuán)隊的專業(yè)能力和管理水平提出了更高的要求，尤其是質(zhì)量管理工作。 在這里我想給大家說明的是：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量是推動企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保障！因此在以后的質(zhì)量管理工作中，我將繼續(xù)推動和強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量意識滲透到香連每一位員工的行為中，讓質(zhì)量真正成為香連獨(dú)有的“魅力”和“品牌”，讓質(zhì)量最終成為香連最寶貴的核心競爭力。 在這里，針對目前質(zhì)量現(xiàn)狀，我有六點(diǎn)“堅持”和“反對”，想與大家一起分享并共勉： 堅持工作標(biāo)準(zhǔn)化；反對只 要認(rèn)真，就認(rèn)為工作就能做好 堅持現(xiàn)場的 5S（或者 6S）管理；反對認(rèn)為 5S（或者 6S）管理沒有生產(chǎn)重要 堅持質(zhì)量重在事前預(yù)防；反對發(fā)生質(zhì)量后，進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢的行為 堅持質(zhì)量是生產(chǎn)和設(shè)計出來的；反對質(zhì)量是靠檢驗出來的 堅持人人是質(zhì)量管理者，人人都是問題解決者；反對質(zhì)量是質(zhì)量管理部的責(zé)任 堅持對事不對人原則；反對感情用事 這些也將作為接下來我對工作和處事的指導(dǎo)思路，同時，我真誠期望在未來的日子，更進(jìn)一步能得到各位同仁有力的支持和幫助，有你們的支持， 我就有足夠的信心去履行質(zhì)量管理的職責(zé)，接受這份挑戰(zhàn)。 今天我向各位鄭重承諾：我一定按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定的推進(jìn)并提高質(zhì)量工作技能和質(zhì)量管理水平，用公平、客觀和包容的心態(tài)，以低調(diào)、謙遜的工作作風(fēng)，面對公司各位同仁。 最后，我想用一段特別的話來表達(dá)我的心態(tài)和想法以結(jié)束今天的發(fā)言，希望能與香連同仁一起共勉： 如果你想改變，先不要想你會不會，先要看自己是不是先要行動，在行動中體驗，行動不一定能成功，可放棄就一定會失敗和被淘汰。 成功的起點(diǎn)是相信，成功的終點(diǎn)是堅持 ! 最后真心的希望能與大家一起共同打拼，盡情揮灑汗水，用自己的努力，為香連的發(fā)展，為香連做百年的目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的一份力量！ 謝謝大家！ 王傳勝 第四篇：就職感言 就職講演稿 劉振龍 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好 ! 通過這幾天的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，讓我收益匪淺，感謝豫鄂監(jiān)理分部各位領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會，在以后的工作中我更應(yīng)該加倍努力，為朗威公司增光添彩。下面是我的就職感言。 首先，簡單的自我介紹一下。 1998 年、 2021 年兩次參加朗威監(jiān)理公司的監(jiān)理培訓(xùn)， 2021 年參加管道局第一批環(huán)境監(jiān)理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)， 2021年到朗威監(jiān)理公司工作， 20212021 年被公司評為優(yōu)秀監(jiān)理工程師，先后被任命為質(zhì)量工程師、標(biāo)段長、工程部質(zhì)量部長、區(qū)段主任等職務(wù)。 就職平泰支線標(biāo)段長職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個方面的有利條件。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1