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正文內(nèi)容

公司春節(jié)演講稿最終5篇(編輯修改稿)

2025-06-01 08:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 科研能力都還有差距。 老師人數(shù)缺編,經(jīng)費不足,建設(shè)項目還在增加,給學(xué)校的工作帶來負責(zé)影響很大。安全工作存在管理不細的地方,班主任教師中還有需要改進的方法和值得研究的策略。 在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,經(jīng)主管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下, xx 學(xué)校定會有新的發(fā)展項目,有新的教育成績。 國際形勢不容樂觀,經(jīng)融危機帶來了新的發(fā)展機遇,學(xué)校將抓住機遇 ,細致管理,經(jīng)學(xué)校以空前的新的發(fā)展。 在新春來臨之際,我代表學(xué)校黨支部、代表學(xué)校向各位并通過各位向各們的家屬致以新春的祝賀,愿新年快樂,羊年身體健康,預(yù)祝大家過一個熱鬧年 !篇二: 2021 公司春節(jié)演講稿范例 大明的各位合作伙伴: 在這 xx 年新年第一天,我祝福大家在兔年家庭幸福、事事順利、心想事成 !xx 年 4 月 1 日,大明置業(yè)有限公司營業(yè)執(zhí)照從工商局的打印機很平凡的出爐, 8 個月來,我們欣喜的發(fā)現(xiàn),在一群充滿夢想的大明人的努力下,我們?nèi)〉牧蓑溔说臉I(yè)績。抽取部分業(yè)績的羅列,將成為大明發(fā)展的大事記 : 公司籌備期間,和胡冬梅參股購置了 xx平米的大明寫字樓 。 公司籌備期間洽談成功第一筆交易是:收購了星月城小高層28 套房產(chǎn) (3000 平米 ),目前每平米已經(jīng)產(chǎn)生 1400 元利潤空間,預(yù)計至今年五一,單位面積利潤再增 500 元 。 5 月 6 日,成立宿遷大明房產(chǎn)經(jīng)濟信息服務(wù)有限公司,不到 7個月的時間,在本城區(qū)拓展直營 7 個、加盟店 9 個,業(yè)務(wù)總量不斷攀升,人均產(chǎn)值月月刷新 。我們在這個行業(yè)還很幼稚,但在本土我們已經(jīng)成為行業(yè)前三 (在市區(qū),任何兩家公司的門店總和都超不過我們門店的總數(shù) ),我們需要 不斷地向前面的老大哥虛心學(xué)習(xí),在業(yè)務(wù)精通上,我們絲毫不敢驕傲。但我們的決心已定,要在總公司周歲生日的時候,將本土模式整體向外城市輸出,作為子公司向總公司的獻禮 。 5 月 7 日,成立宿遷大明企業(yè)管理顧問有限公司 a、 7 月,協(xié)助東風(fēng)雪鐵龍 4s 店完成資本運作方案, 5 個月來,宿遷大地上新增了 300 余量東風(fēng)雪鐵龍靚麗的身姿 。b、 8 月,和民豐銀行簽署合同,促成上??坪簿⑴嘤?xùn)學(xué)院邀請郎咸平教授宿遷學(xué)院激情演講 。短短 8 個月,也就 240 天,值得驕傲的成績的取得,是大家辛勤汗水的結(jié)晶、是敬業(yè)的回報、是智慧的驗 證 。這些充分說明了大明是個值得全力以赴追隨的團隊。今天,我以 大明為自豪,明天,大明以我為驕傲 !在新的一年里,我將和大家認(rèn)真做好兩個業(yè)務(wù): 做好大明房貸部,將大明房產(chǎn)運作模式向外城市整體輸出,以3 個中等城市市場的業(yè)績向 xx 年新年獻禮 。 公司成立車貸部,拓寬汽車消費貸款 。房貸部和車貸部業(yè)務(wù)的積累,為 xx 年籌備大明村鎮(zhèn)合作銀行奠定客戶群體。 我們沒有時間去承諾我們該做的如何如何,我們以結(jié)果為導(dǎo)向,將態(tài)度融入到工作的每個細小過程,以更給力的業(yè)績?nèi)セ貓笞约汉图胰?!我深知,目標(biāo)的完成需要大家更加倍的努力。 最后祝福所有關(guān)心我們的朋友和我們的伙伴,愿大家在新的一年里進步、健康 !現(xiàn)在大家知道公司春節(jié)演講稿的內(nèi)容了吧 !希望大家可以好好利用 !篇三:羊年企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿 羊年企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿 羊年企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿 同志們,發(fā)展要有新的思路,工作要有新的目標(biāo), 20xx 年已經(jīng)來臨,新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。 20xx 年我們將在村黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加快企業(yè)管理改革步伐,強化工作措施落實,維護安定團結(jié)局面,以新的目標(biāo)為航向,以新的目標(biāo)為動力,把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下: 一、 20xx年各項指標(biāo): 實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 億元,爭取突破 2 億元 。其中一分廠 5500萬元、二分廠產(chǎn)值 2700 萬元、三分廠 1900 萬元、四分廠 2021 萬元、五分廠 1800萬元、其外發(fā) 并線 30 萬元。 實現(xiàn)銷售收入 億元 ,爭取突破 2 億元 。 實現(xiàn)純收入 1800 萬元 ,爭取突破 2021 萬元 。其中一分廠 580 萬元、二分廠 200 萬元、三分廠 200 萬元四分廠 200 萬元、五分廠 300萬元、外發(fā)加工 100 萬元。 技改投入 4000 萬元 20xx 應(yīng)收款回收率達 98% 開發(fā)新產(chǎn)品 3 項 完成技術(shù)改造 23 項,引進大專以上學(xué)歷人才 10 名。 創(chuàng)一流工廠 ,重振棉老大雄風(fēng),繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。 二、為了實現(xiàn)以上目標(biāo),具體有以下措 施: 改革企業(yè)運作機制 在 20xx 年改革的基礎(chǔ)上, 20xx 年我們將進一步改革運作機制,原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經(jīng)濟責(zé)任承包,生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴(yán)格的買賣,強化分廠廠長的職責(zé),對他們的工資則按照: 1)實際完成純收入部份的 10amp。permil。, 2)實際完成凈利潤部門的 %, 3)實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標(biāo)得 1 萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力,提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量,自覺降本節(jié)支,自主、自力開展各項工作,完成公司下達的 指標(biāo)。另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同,他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資 +產(chǎn)量工資 +質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資 +產(chǎn)量工資 +質(zhì)量工資 +精神文明工資 +衛(wèi)生工資結(jié)算,在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。 加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐 目前,宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工,年初設(shè)備進廠安裝,打算今年 5 月份前開出 6000 錠 。年底前開足 15000 錠,目前正按計劃有步驟地開展各項工作。 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)檢科挑大梁,加強對各工序,各分廠的質(zhì)量指導(dǎo),檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試,層層把好關(guān),道道把好關(guān),以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任,希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施,強化公司質(zhì)量管理,將 iso9001 落實到行動上,落實到工作中,在 20xx 年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。 嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程 抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的,清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象,因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié) 直影響到全盤的生產(chǎn),只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的一氣呵成,那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理,將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、 抓出成效、抓出效益,徹底改變以往相互扯皮,有人沒事做,有事沒人做的局面。 推行嚴(yán)格的部門負責(zé)制 2zzz 年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上,明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室,加強對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo),強化三大部門的職責(zé),誰出問題誰負責(zé),一定要做到分工明確、各負其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部,對安全生產(chǎn)方面 、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進行考核。發(fā)揮群體作用,通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性,理順各分廠的關(guān)系,強化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾,上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子,下到每一位員工,每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任,誰沒有守好崗位,誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化,使制度執(zhí)行更為得力、有效。 降本節(jié)支發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng) 節(jié)約一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),而降本節(jié)支一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方 式之一。在 20xx 年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機
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