【文章內(nèi)容簡介】 科研能力都還有差距。 老師人數(shù)缺編，經(jīng)費(fèi)不足，建設(shè)項目還在增加，給學(xué)校的工作帶來負(fù)責(zé)影響很大。安全工作存在管理不細(xì)的地方，班主任教師中還有需要改進(jìn)的方法和值得研究的策略。 在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)主管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下， xx 學(xué)校定會有新的發(fā)展項目，有新的教育成績。 國際形勢不容樂觀，經(jīng)融危機(jī)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，學(xué)校將抓住機(jī)遇 ，細(xì)致管理，經(jīng)學(xué)校以空前的新的發(fā)展。 在新春來臨之際，我代表學(xué)校黨支部、代表學(xué)校向各位并通過各位向各們的家屬致以新春的祝賀，愿新年快樂，羊年身體健康，預(yù)祝大家過一個熱鬧年 !篇二： 2021 公司春節(jié)演講稿范例 大明的各位合作伙伴： 在這 xx 年新年第一天，我祝福大家在兔年家庭幸福、事事順利、心想事成 !xx 年 4 月 1 日，大明置業(yè)有限公司營業(yè)執(zhí)照從工商局的打印機(jī)很平凡的出爐， 8 個月來，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，在一群充滿夢想的大明人的努力下，我們?nèi)〉牧蓑溔说臉I(yè)績。抽取部分業(yè)績的羅列，將成為大明發(fā)展的大事記 ： 公司籌備期間，和胡冬梅參股購置了 xx平米的大明寫字樓 。 公司籌備期間洽談成功第一筆交易是：收購了星月城小高層28 套房產(chǎn) (3000 平米 )，目前每平米已經(jīng)產(chǎn)生 1400 元利潤空間，預(yù)計至今年五一，單位面積利潤再增 500 元 。 5 月 6 日，成立宿遷大明房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)有限公司，不到 7個月的時間，在本城區(qū)拓展直營 7 個、加盟店 9 個，業(yè)務(wù)總量不斷攀升，人均產(chǎn)值月月刷新 。我們在這個行業(yè)還很幼稚，但在本土我們已經(jīng)成為行業(yè)前三 (在市區(qū)，任何兩家公司的門店總和都超不過我們門店的總數(shù) )，我們需要 不斷地向前面的老大哥虛心學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)精通上，我們絲毫不敢驕傲。但我們的決心已定，要在總公司周歲生日的時候，將本土模式整體向外城市輸出，作為子公司向總公司的獻(xiàn)禮 。 5 月 7 日，成立宿遷大明企業(yè)管理顧問有限公司 a、 7 月，協(xié)助東風(fēng)雪鐵龍 4s 店完成資本運(yùn)作方案， 5 個月來，宿遷大地上新增了 300 余量東風(fēng)雪鐵龍靚麗的身姿 。b、 8 月，和民豐銀行簽署合同，促成上海科翰精英培訓(xùn)學(xué)院邀請郎咸平教授宿遷學(xué)院激情演講 。短短 8 個月，也就 240 天，值得驕傲的成績的取得，是大家辛勤汗水的結(jié)晶、是敬業(yè)的回報、是智慧的驗(yàn) 證 。這些充分說明了大明是個值得全力以赴追隨的團(tuán)隊。今天，我以 大明為自豪，明天，大明以我為驕傲 !在新的一年里，我將和大家認(rèn)真做好兩個業(yè)務(wù)： 做好大明房貸部，將大明房產(chǎn)運(yùn)作模式向外城市整體輸出，以3 個中等城市市場的業(yè)績向 xx 年新年獻(xiàn)禮 。 公司成立車貸部，拓寬汽車消費(fèi)貸款 。房貸部和車貸部業(yè)務(wù)的積累，為 xx 年籌備大明村鎮(zhèn)合作銀行奠定客戶群體。 我們沒有時間去承諾我們該做的如何如何，我們以結(jié)果為導(dǎo)向，將態(tài)度融入到工作的每個細(xì)小過程，以更給力的業(yè)績?nèi)セ貓笞约汉图胰?!我深知，目標(biāo)的完成需要大家更加倍的努力。 最后祝福所有關(guān)心我們的朋友和我們的伙伴，愿大家在新的一年里進(jìn)步、健康 !現(xiàn)在大家知道公司春節(jié)演講稿的內(nèi)容了吧 !希望大家可以好好利用 !篇三：羊年企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿 羊年企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿 羊年企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿 同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)， 20xx 年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。 20xx 年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下： 一、 20xx年各項指標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 億元，爭取突破 2 億元 。其中一分廠 5500萬元、二分廠產(chǎn)值 2700 萬元、三分廠 1900 萬元、四分廠 2021 萬元、五分廠 1800萬元、其外發(fā) 并線 30 萬元。 實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元 ,爭取突破 2 億元 。 實(shí)現(xiàn)純收入 1800 萬元 ,爭取突破 2021 萬元 。其中一分廠 580 萬元、二分廠 200 萬元、三分廠 200 萬元四分廠 200 萬元、五分廠 300萬元、外發(fā)加工 100 萬元。 技改投入 4000 萬元 20xx 應(yīng)收款回收率達(dá) 98% 開發(fā)新產(chǎn)品 3 項 完成技術(shù)改造 23 項，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才 10 名。 創(chuàng)一流工廠 ,重振棉老大雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。 二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措 施： 改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制 在 20xx 年改革的基礎(chǔ)上， 20xx 年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照： 1)實(shí)際完成純收入部份的 10amp。permil。， 2)實(shí)際完成凈利潤部門的 %， 3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得 1 萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達(dá)的 指標(biāo)。另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資 +產(chǎn)量工資 +質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資 +產(chǎn)量工資 +質(zhì)量工資 +精神文明工資 +衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。 加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐 目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年 5 月份前開出 6000 錠 。年底前開足 15000 錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將 iso9001 落實(shí)到行動上，落實(shí)到工作中，在 20xx 年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。 嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程 抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€環(huán)節(jié)脫節(jié) 直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的一氣呵成，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、 抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。 推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制 2zzz 年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面 、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。 降本節(jié)支發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng) 節(jié)約一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而降本節(jié)支一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方 式之一。在 20xx 年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項機(jī)