【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一項(xiàng)目投標(biāo)、統(tǒng)一對(duì)外合同、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。 憑借強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng) HY 集團(tuán)的全體員工和施工隊(duì)伍，三年內(nèi)塑造 HY 品牌，五年內(nèi)打造一個(gè)新的“ JY”。如果有辱使命，我本人第一個(gè)引咎辭職。 最后， 請(qǐng)?jiān)谧魑荒軌蜿P(guān)心、幫助、支持 HY 的成長，讓我們攜起手來，為了 HY 集團(tuán)美好的明天共同努力，在此祝愿 HY 集團(tuán)明天會(huì)更好！ 謝謝大家！ 新任領(lǐng)導(dǎo)履新職表態(tài)發(fā)言稿 2 創(chuàng)辦人、陳董事、校長、兩位前任的教育部部長以及各位同仁： 大家好！ 首先感謝董事會(huì)的信任與支持，感謝歷任校長帶領(lǐng)著淡江團(tuán)隊(duì)努力的經(jīng)營校務(wù)，同時(shí)，也感謝每一位主管與同仁，多年來在工作崗位上認(rèn)真付出，邁向我們大家共同期盼的，營造世界一流優(yōu)質(zhì)精致的綜合大學(xué)而努力，使得本校的聲譽(yù)日漸提升。 剛才，從陳董事的手中 接過印信，個(gè)人的心中才真正地感到壓力沉重，面對(duì)淡江大學(xué) 54 年的歷史，三萬名教職員工生，以及近二十萬的校友，深深覺得從今以后任重道遠(yuǎn)。 個(gè)人從民國 75 年起擔(dān)任行政副校長至今，協(xié)助歷任陳校長、趙校長、林校長與現(xiàn)任張校長推動(dòng)校務(wù)。回顧這將近二十年的教育行政工作以來，雖然未能參與淡江大學(xué)早期創(chuàng)業(yè)的艱辛，但是，在諸位長輩前賢俊秀的提攜下，經(jīng)歷了學(xué)校從第二波到第三波成長發(fā)展的過程，而且與大家共同付出心力為淡江打拚。古人說：「創(chuàng)業(yè)維艱，守成亦不易?！菇窈螅瑐€(gè)人仍將秉承董事會(huì)及歷任校長的理想，效法淡江克難坡的精神開 創(chuàng)林美山的愿景，繼續(xù)朝著教育目標(biāo)邁進(jìn)，因此，誠懇的希望每位同仁能夠秉持初衷，與我共同努力，讓淡江能夠永續(xù)經(jīng)營、追求卓越。 目前的高等教育組織已經(jīng)從傳統(tǒng)的官僚、僵化與穩(wěn)定，轉(zhuǎn)為適應(yīng)復(fù)雜、多元與不確定性的知識(shí)之城，教育行政的運(yùn)作也從松散結(jié)合，強(qiáng)調(diào)個(gè)人、自由與創(chuàng)意，轉(zhuǎn)為緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、紀(jì)律與績效。大學(xué)組織的成員都須要養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，不斷創(chuàng)新，以達(dá)成組織的共同愿景與使命。行政流程應(yīng)分權(quán)與授權(quán)給教職員，注重團(tuán)隊(duì)合作與講求速度，滿足并超越顧客需求。領(lǐng)導(dǎo)者須扮演多面向思考的狐貍，以因應(yīng)市場導(dǎo)向，增加組織競 爭力并創(chuàng)造未來。 ClarkKerr 認(rèn)為在二十一世紀(jì)初，成人教育的擴(kuò)張，信息科技的運(yùn)用，系所調(diào)整與活化，以及產(chǎn)學(xué)合作的密切等問題都將沖擊著現(xiàn)今大學(xué)的角色與功能。面對(duì)日趨競爭的教育生態(tài)，各大學(xué)更應(yīng)尋找自己的定位，發(fā)展特色。本校仍將在國際化、信息化、未來化政策的厚實(shí)基礎(chǔ)上，推動(dòng)三化政策，重視教育的三個(gè)功能，持續(xù)致力教學(xué)環(huán)境、學(xué)術(shù)研究、行政和服務(wù)的擴(kuò)展與深耕，配合國家社會(huì)需求和掌握世界學(xué)術(shù)動(dòng)脈，以提升競爭力，創(chuàng)造學(xué)術(shù)聲望，造就具備專業(yè)才能、德智兼修、中西融貫、及樸實(shí)剛毅的人才，邁向第四波，營造四個(gè)校園。 淡江是一個(gè)有人情味的大家庭，也是一個(gè)有機(jī)體的結(jié)合，未來希望我們能持續(xù)強(qiáng)化組織的文化、凝聚團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，洞悉教師、學(xué)生、職員、家長、校友、政府及社會(huì)人士等利害關(guān)系人的需求，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要緊密的接合，各單位之間仍以官僚、同僚及政治模式進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，同時(shí)，落實(shí)全面品質(zhì)管理品管圈的功能。學(xué)校整體的發(fā)展須要每一個(gè)成員共同攜手參與。在此，竭誠的希望大家共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，共創(chuàng)淡江更美好的明日。 新任領(lǐng)導(dǎo)履新職表態(tài)發(fā)言稿 3 尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 今天，我被任命為公司總經(jīng)理，我深知這是 *董事長對(duì)我的支持與信任。為此，我既深感榮幸，更感責(zé)任重大。借此機(jī)會(huì)，我向在座的各位表示衷心的感謝！ 多年來，總公司的前輩們一步一個(gè)腳印，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才有了今天新注冊(cè)的公司成立，也為我鋪就了更高起點(diǎn)、搭建了更高平臺(tái)，我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記他們。在此，我要向歷任的總公司領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意。 能夠得到大家的信任是我的光榮，今天我站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動(dòng)力 。石油化工是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，公司未來一年的工作主要是廠房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新公司建立伊始，作為新公司的帶頭人，感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，這對(duì)于我來說是一個(gè)新的起點(diǎn)，一次新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把新廠房等基建事業(yè)做的更好，為新公司的發(fā)展做好鋪墊，讓公司取得更大的業(yè)績和效益，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，嶄新的工作交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我 將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報(bào) *董事長和大家對(duì)我的信任與支持！ 我深知，新的崗位意味著任務(wù)更重、責(zé)任更大。未來的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)新公司七百壯士，以現(xiàn)階段最重要的廠房基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)為基礎(chǔ)，以分公司長遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，采集各部門建設(shè)性的意見，加強(qiáng)施工內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我將和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把本職各項(xiàng)工作做好，尤其是做好高管招聘，完 成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，用自己對(duì)事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提新公司的地位。這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。 我深知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出必然會(huì)有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭雄”的企業(yè)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就一定會(huì)有成效。我堅(jiān)信，有公司 *董的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望 在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多、更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng)。 新的階段，新的開始，我將會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，我一直執(zhí)著不變的是一種對(duì)集團(tuán)未來事業(yè)的憧憬和期許、一份矢志不渝的追求和執(zhí)著。還是那句話，不求盡善盡美，但求無愧我心。 “天行健，君子以自強(qiáng)不息”，讓我以堅(jiān)韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn)；“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，讓我以現(xiàn)代 **人的意識(shí)和坦蕩的胸懷投身為新公司增光添彩的工作中去。各位同事，我將永遠(yuǎn)銘記今天，今天，總公司上把我放到更重要的位置，既是對(duì)我過去工作的 肯定，更是對(duì)我的鞭策和鼓勵(lì)！我將牢記同事們的重托，為了我公司美好的明天和同志們的福祉，我愿傾心盡力，鞠躬盡瘁。 最后，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督我今后的工作，并多提寶貴意見，我將有則改之無則加勉！ 謝謝大家！ 新任領(lǐng)導(dǎo)履新職表態(tài)發(fā)言稿 4 各位同事： 非常高興能夠加盟酒店管理公司與大家一道攜手合作經(jīng)營清水灣溫泉項(xiàng)目，首先代表我們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)感謝董事長、感謝董事會(huì)對(duì)我們的信任，給我們提供這樣一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，感謝同事們對(duì)我們的熱情與期盼。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我講四點(diǎn)。 一、珍惜機(jī)緣，恪盡職守 我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)清水灣，加盟清水灣這個(gè)大家庭，這不僅是老板所做出的重大決策，也是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員人生職業(yè)生涯中的一項(xiàng)重大選擇。是緣份，是誠信，是具有美好前景的雙贏追求讓我們走到了一起。 從踏進(jìn)清水灣的這一刻起，我和我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)就與大家的命運(yùn)，與清水灣的命運(yùn)緊緊地捆綁在了一起，我們會(huì)盡最大的熱情與勤奮珍惜這個(gè)機(jī)緣，團(tuán)結(jié)大家，凝聚大家的力量，嚴(yán)于律已，勇?lián)?zé)任，恪盡職守，務(wù)實(shí)工作，把清水灣作為一座藝術(shù)的精品去培育，去雕作，以回報(bào)老板，回報(bào)同事們對(duì)我們的 信任與期盼。 進(jìn)駐后我們將抱著虛心務(wù)實(shí)的態(tài)度，深入基層，深入員工，調(diào)查了解，盡快熟悉情況，進(jìn)入工作狀態(tài)，非常希望得到大家的理解、支持、配合與幫助，同時(shí)也真誠地歡迎大家對(duì)我們的工作提出批評(píng)、給予監(jiān)督。 二、搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新 我們看好清水灣的發(fā)展前景，不僅是因?yàn)樗慕?jīng)濟(jì)和地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，更看重的是清水灣正由國營向民營體制轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇是呂老板提供給我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人的，機(jī)會(huì)非常難得。作為我們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，來清水灣尋求的不是簡單意義上的打工，是一種合作，正是看好了這一發(fā)展機(jī)遇，是 想把清水灣當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來做，可以說選擇清水灣就是選擇了一項(xiàng)事業(yè)，選擇了一種挑戰(zhàn)。 四年多來清水灣取得了一定的成績，四年后的今天，清水灣必須要搶抓這一重要機(jī)遇，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，觀念上要?jiǎng)?chuàng)新，經(jīng)營上要?jiǎng)?chuàng)新，方法上手段上等等都要?jiǎng)?chuàng)新，要有一個(gè)全面的全新的提升。通過我們的努力，要在產(chǎn)品上、服務(wù)上、管理上、效益上，以及市場占有率、對(duì)外品牌影響力上等都要有大幅度的自我超越，我們的目標(biāo)是要把清水灣打造成為全國的溫泉旅游知名品牌。 在這里要提醒大家的是經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變，即是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)對(duì) 個(gè)人都是挑戰(zhàn)，體制的轉(zhuǎn)變必然會(huì)有陣痛，這就要求大家必須要轉(zhuǎn)變觀念，超越自我，市場競爭適者生存，不進(jìn)則退，跟不上步伐的必須要勤奮，否則就會(huì)被淘汰。 三、以人為本，規(guī)范管理 在摸清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將會(huì)采取一系列措施，逐步理順和規(guī)范內(nèi)部管理。我要向大家灌輸?shù)墓芾砝砟钍呛唵?、直接、高效，要立求?shí)現(xiàn)管理上的“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化。當(dāng)然作為旅游服務(wù)行業(yè)，我們的管理不是軍事化的硬性管理，是堅(jiān)持人性化的以人為本的管理理念，對(duì)外以客人為本，對(duì)內(nèi)以員工為本，在以人為本的管理上要實(shí)現(xiàn)“三化”：人 性化、人情化、人文化。 這里著重講一下我的人才觀，我認(rèn)為人人都是才，關(guān)鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。再有能力的人放借了位置，都只能是對(duì)人才的浪費(fèi)，看似不起眼很平庸的人只要放對(duì)在合適的崗位上，就能發(fā)揮其特長取得好業(yè)績。大家對(duì)現(xiàn)有的人員怎么安排使用會(huì)非常關(guān)心，我們的態(tài)度很明確：現(xiàn)有崗位暫時(shí)保持不變！每個(gè)人盡可放下心來在你現(xiàn)有崗位上用心工作，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，做得好崗位該明確的明確，該晉升的晉升，做不好的進(jìn)行調(diào)整。 怎么評(píng)價(jià)你是不是人才呢，我的觀點(diǎn)是：不看你說，不看你寫，不憑關(guān)系，不講感情，一句 話叫“平時(shí)看行動(dòng)，最后看結(jié)果”。作為老板對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的要求是只看結(jié)果，這是從投資者角度講，是完全正確的；但作為經(jīng)營管理者我們略有不同，不僅要看結(jié)果，還要看平時(shí)的行動(dòng)。因?yàn)樽詈蟮慕Y(jié)果是不是你努力的，是否帶有偶然性，如果你就沒怎么努力，只是運(yùn)氣好，再好的結(jié)果我們也要對(duì)你的能力打折扣，如果你確實(shí)努力了，由于各種原因沒有達(dá)到預(yù)期的效果，沒關(guān)系，責(zé)任我來承擔(dān)，再給你一次機(jī)會(huì)，但是再做不好，對(duì)不起，沒有第三次機(jī)會(huì)了，為什么？因?yàn)槲抑荒苷J(rèn)為你無能，這話也許有點(diǎn)武斷，很多成功的人士都是從無數(shù)次失敗中站立起來的，但是，作為 清水灣，要快速發(fā)展，時(shí)間刻不容緩，時(shí)間就是金錢，我們沒有那么多機(jī)會(huì)讓你去試驗(yàn)，讓你去探索。企業(yè)要發(fā)展最終要的還是結(jié)果，追求利潤最大化始終是企業(yè)天然的本性要求，企業(yè)不僅需要勤奮的員工，敬業(yè)的員工，更需要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富的員工。 四、開源節(jié)流，增創(chuàng)效益 我們有個(gè)崗位叫經(jīng)理，什么是經(jīng)理？經(jīng)理就是要經(jīng)營管理，作為經(jīng)理人，內(nèi)部管理好還不夠，還要負(fù)責(zé)做好經(jīng)營，要講效益，我們追求的是“兩高”：高效能經(jīng)營，高財(cái)富回報(bào)。今后我們將會(huì)強(qiáng)化各部門各級(jí)管理人員的成本意識(shí)，采取一系列措施做好成本費(fèi)用控制。 企業(yè)要發(fā)展更主要的是要靠開源，因?yàn)椤肮?jié)約有限度，開源無止境”。我們必須要改造產(chǎn)品、提升