【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)銀行對(duì)貧困地區(qū)扶貧惠農(nóng)工作的積極性。 二、拓展創(chuàng)建新模式，扶貧服務(wù)最大化 一是服務(wù)拓展渠道多樣化。為了實(shí)現(xiàn)扶貧工作信貸額度規(guī)?；?、扶貧對(duì)象最大化，該行大力拓展合作空間，積極主動(dòng)尋找各種類型的合作 伙伴，先后搭建了“銀政”、“銀協(xié)”、“銀企”、“銀擔(dān)”、“銀?！钡染C合服務(wù)平臺(tái) 。同時(shí)，與省委農(nóng)工委、省扶貧移民局、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、省科協(xié)等部門陸續(xù)簽訂合作協(xié)議。 二是創(chuàng)新抵押擔(dān)保方式。該行結(jié)合國(guó)家以及省市政策，開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資、林權(quán)抵押貸款試點(diǎn)工作，將林權(quán)、土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)、農(nóng)村集體土地房屋產(chǎn)權(quán)逐步納入抵押范圍 。同時(shí)，探索大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備、水域?yàn)┩渴褂脵?quán)等創(chuàng)新?lián)ＤＪ?，切?shí)解決貧困居民融資難問題。 三是著力信貸模式創(chuàng)新，全力扶貧促雙贏。為進(jìn)一步整合資源，該行加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)龍 頭企業(yè)的深入合作，推廣“核心龍頭企業(yè)或?qū)：仙缂愚r(nóng)戶”的信貸模式，以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為基礎(chǔ)，通過批量開發(fā)、提前授信等方式優(yōu)化貸款流程，為貧困地區(qū)各類經(jīng)營(yíng)主體提供良好的信貸資金支持。 該行十分重視涉農(nóng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈和龍頭企業(yè)的開發(fā)，挖掘涉農(nóng)核心企業(yè)上下游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，設(shè)計(jì)開發(fā)適合的產(chǎn)品，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。與新希望集團(tuán)、通威公司、四川馳陽(yáng)農(nóng)業(yè)等龍頭企業(yè)合作，開發(fā)了“公司 +農(nóng)戶”貸款模式。截至目前，與新希望集團(tuán)合作貸款結(jié)余 5XXX 萬元，與通威公司合作貸款結(jié)余 XXX 萬，與馳陽(yáng)農(nóng)業(yè)合作貸款結(jié)余 1XXX萬元 。 該行創(chuàng)新營(yíng)銷模式，通過四川省科協(xié)牽線搭橋，創(chuàng)新了“銀會(huì)合作”模式，截至 20**年 5 月末，通過科協(xié)、農(nóng)技協(xié)渠道，全省已累計(jì)發(fā)放貸款 7412筆，金額 ，結(jié)余 。 三、勇于首創(chuàng)，扶貧小額貸款試點(diǎn)工作有成效 該分行與四川省扶貧移民局建立合作關(guān)系，在巴中市南江縣創(chuàng)新開展扶貧小額信貸工作，加大扶貧貼息貸款投放力度，得到廣大農(nóng)戶及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。 在巴中，市縣兩級(jí)郵儲(chǔ)銀行與扶貧部門明確職責(zé)、合理分工、協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)扶貧小額信貸工作試點(diǎn)。自去年啟動(dòng)以來，郵儲(chǔ)銀行四川分行與巴中市各縣扶貧移民局緊密配合，創(chuàng)下“五個(gè)全市第一”：與市扶貧移民局第一家簽訂了《扶貧惠農(nóng)小額信貸業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議》、聯(lián)合出臺(tái)了第一個(gè)《巴中市扶貧惠農(nóng)小額貸款實(shí)施辦法》、制定了第一個(gè)《貧困戶評(píng)級(jí)授信標(biāo)準(zhǔn)》和《村級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控小組職責(zé)》、第一個(gè)“扶貧惠農(nóng)”金融服務(wù)工作站成功在南江縣栗園村掛牌、成功發(fā)放全市第一筆扶貧小額貸款。 針對(duì)貧困戶個(gè)體特點(diǎn)，該行量身打造了“四最”扶貧小 額信用貸款產(chǎn)品，即：最簡(jiǎn)的手續(xù)、最靈活的使用周期、最低的成本、最大的可獲得性，為貧困戶個(gè)體提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為他們的脫貧加油助力。 國(guó)務(wù)院扶貧辦公室主任劉永富深入到巴中，在該行“扶貧惠農(nóng)”金融服務(wù)工作站視察，詳細(xì)了解小額信貸產(chǎn)品要素、流程和運(yùn)作模式后，對(duì)郵儲(chǔ)銀行充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的做法十分贊賞，高度肯定了郵儲(chǔ)銀行創(chuàng)新“扶貧惠農(nóng)”小額信貸、開辟“銀村合作”的金融扶貧新模式。 巴中市委、市政府對(duì)該行精準(zhǔn)扶貧工作高度認(rèn)可，同時(shí)，為大力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的深入，市政府已組織建立擔(dān)?；?1XXX萬元。 四、落實(shí)扶貧工作會(huì)議要求 全面高效完成目標(biāo)任務(wù) 為認(rèn)真落實(shí)省委十屆六次全會(huì)精神，該行圍繞“四大片區(qū)扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)”、“五大扶貧工程”和“五個(gè)一批”扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，將進(jìn)一步提高金融服務(wù)水平，不斷創(chuàng)新金融服務(wù)模式，不斷拓寬支持貧困地區(qū)發(fā)展的融資渠道，出臺(tái)了“全面落實(shí)《四川省委關(guān)于集中力量打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保同步全面建成小康社會(huì)的決定》的實(shí)施方案”。成立了“金融扶 貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組”，同時(shí)，要求各二級(jí)分行參照省分行領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)，成立“金融扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)具體方案實(shí)施以及外部機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)溝通工作，確保 XXX 個(gè)貧困地區(qū)都有領(lǐng)導(dǎo)作為幫扶督辦人，部門負(fù)責(zé)人作為包干責(zé)任人進(jìn)行連點(diǎn)督導(dǎo)。各扶貧地區(qū)支行成立扶貧開發(fā)工作小組，支行長(zhǎng)作為當(dāng)?shù)亍胺鲐氶_發(fā)工作”第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體的金融政策執(zhí)行，實(shí)行定點(diǎn)聯(lián)系幫扶。 該實(shí)施方案明確了扶貧工作目標(biāo)：到 20**年，在全省設(shè)立 XXX個(gè)“三農(nóng)”金融工作站和扶貧工作點(diǎn) 。到 2020 年，在 XXX 個(gè)貧困地區(qū)的信貸規(guī)模翻兩番，投放“三農(nóng)”、小微 貸款合計(jì) 1XXX 億元，力爭(zhēng)全省“普惠金融”貸款增速、增量居省內(nèi)國(guó)有銀行首位，全面完成省委、省政府交辦的定點(diǎn)扶貧工作任務(wù)。 第四篇：農(nóng)業(yè)銀行湖南省邵陽(yáng)分行強(qiáng)化 ATM機(jī)管理顯成效 農(nóng)業(yè)銀行湖南省邵陽(yáng)分行強(qiáng)化 ATM 機(jī)管理顯成效 2021 年 12 月 3 日 13 點(diǎn) 46 分來源：中國(guó)金融網(wǎng)作者：錢書忠魏湘武 相關(guān)標(biāo)簽：銀行農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)行邵陽(yáng)分行 ATM機(jī) 農(nóng)民養(yǎng)雞，農(nóng)行也養(yǎng)“機(jī)”。不過，這“機(jī)”不同于那“雞”。嘗到養(yǎng)“機(jī)”甜頭的邵陽(yáng)分行，近些年來，“機(jī)”越養(yǎng)越多，“蛋”越生越多，真可謂是鶴立 “機(jī)”群，初具規(guī)模。據(jù)了解， 2021 年，邵陽(yáng)分行養(yǎng)“機(jī)” 87 臺(tái)，創(chuàng)收 560 萬元， 2021 年養(yǎng)機(jī) 110 臺(tái)，截至 11 月 30日， ATM 機(jī)創(chuàng)收 720萬元，在當(dāng)?shù)厮拇笮信琶熊S居首位，同業(yè)占比達(dá)57%，較第二名工商銀行高出近一倍。這是邵陽(yáng)分行加強(qiáng) ATM 機(jī)管理，養(yǎng)“機(jī)”生“蛋”結(jié)出的碩果。 巧布局，給“機(jī)”找個(gè)安樂“窩” 前些年，邵陽(yáng)分行 ATM 機(jī)的投放晚于同業(yè)，加之?dāng)?shù)量上不占優(yōu)勢(shì)，區(qū)域布局上不合理，競(jìng)爭(zhēng)明顯處于劣勢(shì)，創(chuàng)收上更不如同業(yè)。為了搶抓市場(chǎng)，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，近年來，邵陽(yáng)分行將 ATM 機(jī)的規(guī) ?；斗拧⒖茖W(xué)化管理作為延伸服務(wù)半徑、提高工作效率的有效手段。在機(jī)具的布局上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一番認(rèn)真考察、反復(fù)論證后，將政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、大型商業(yè)區(qū)和大專院校作為 ATM 機(jī)投入的重點(diǎn)區(qū)域，自去年以來，新安裝多功能 ATM 機(jī) 23 臺(tái)，調(diào)整 ATM 機(jī) 7臺(tái)。由于機(jī)具布局合理，很快占領(lǐng)了城市和縣域市場(chǎng)，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)交易量占比達(dá) 50%以上。與此同時(shí)，邵陽(yáng)分行還將人口居住集中、經(jīng)濟(jì)活躍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為 ATM 機(jī)投放重點(diǎn)，搶占農(nóng)村市場(chǎng)制高點(diǎn)。邵陽(yáng)縣五豐鋪支行地處三縣交界處，經(jīng)濟(jì)活躍，商賈云集，該行投放一臺(tái) ATM 機(jī)后，每天日均業(yè)務(wù)量達(dá) 1150 多筆，僅去年 ATM 就實(shí)現(xiàn)收入 萬元，創(chuàng)下了邵陽(yáng)分行 ATM機(jī)創(chuàng)收之最。 善管理，讓“機(jī)”運(yùn)轉(zhuǎn)更勤快 要讓機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)好，管理是關(guān)鍵。在機(jī)具的管理上，邵陽(yáng)分行首先制訂了 ATM 機(jī)管理細(xì)則，每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)明確兩名前后臺(tái)人員為機(jī)具管理員，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的考核措施，加強(qiáng)管理員的工作責(zé)任心。其次是強(qiáng)化對(duì)鈔箱的管理。為了讓 ATM 機(jī)不因“餓肚”而“空轉(zhuǎn)”，邵陽(yáng)分行要求各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在上班前、中午、日終三個(gè)時(shí)段給 ATM 機(jī)加鈔，做到人停機(jī)不停，人休機(jī)不休，確保 ATM 機(jī)“吃飽”運(yùn)轉(zhuǎn)好。再次是加強(qiáng)對(duì) ATM 機(jī)的維護(hù)。 由于邵陽(yáng)分行 ATM 機(jī)使用頻率高，故障時(shí)有發(fā)生。為了讓 ATM 機(jī)不因“傷病”而“休戰(zhàn)”，邵陽(yáng)分行要求維修人員不論工作多忙，也不管天氣如何，路有多遠(yuǎn)，必須在 24 小時(shí)間之內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)排除故障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自去年至今，邵陽(yáng)分行先后有 40 多臺(tái)機(jī)具發(fā)生故障，維修人員均在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)維修機(jī)具，排除故障，保證了 ATM機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隆回縣金石橋支行距離邵陽(yáng)市 150 余公里，今年春節(jié)期間是業(yè)務(wù)繁忙旺季，該支行 ATM 機(jī)發(fā)生故障，維修人員接到電話不到 3 小時(shí)便趕到現(xiàn)場(chǎng)維修。 4 小時(shí)之后，正在返回途中的維修人員又接到了該支行故障電話，他們立即 調(diào)轉(zhuǎn)車頭再次趕到該支行，終于在晚上 8 點(diǎn)將機(jī)具維修好并投入使用，確保了該支行 ATM的正常運(yùn)行。 優(yōu)服務(wù)，以“機(jī)”吸引客戶 ATM 機(jī)是沒有柜員的銀行，但農(nóng)行的服務(wù)卻是有聲和無聲的。他們有聲的服務(wù)主要是抓住節(jié)假日、趕集日客戶多、 ATM 機(jī)交易量大的時(shí)機(jī)，安排專人守候在 ATM 機(jī)前，引導(dǎo)客戶有序辦理業(yè)務(wù)，幫助客戶解決操作中的一些實(shí)際問題。無聲的服務(wù)主要是在營(yíng)業(yè)廳和 ATM 機(jī)的顯著位置貼上提示公告，提醒客戶謹(jǐn)防詐騙。與此同時(shí)，邵陽(yáng)分行還對(duì)ATM 機(jī)實(shí)行 24 小時(shí)值班監(jiān)控和巡查，加大晚間巡查頻次，對(duì) ATM 機(jī)的環(huán)境 情況進(jìn)行登記匯總分析，發(fā)現(xiàn)自動(dòng)取款機(jī)上有可疑粘貼物或出鈔口有明顯設(shè)置情況時(shí)，立即自行處置或向上報(bào)告，確保 ATM 機(jī)安全運(yùn)行，保護(hù)客戶利益。去年隆冬的一個(gè)深夜，一名青年在隆回縣支行營(yíng)業(yè)部 ATM 機(jī)前來回徘徊，引起值班監(jiān)控人員的密切注意，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這名青年正用粘貼物封堵吐鈔口時(shí)，值班人員緊急出動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)將這名青年擒住，并立即與 110 聯(lián)系。隨后，這名青年被警方帶走。此事在當(dāng)?shù)匾鸷艽篌@動(dòng)，自此之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間，該行營(yíng)業(yè)部的 ATM 機(jī)沒有發(fā)生類似情況。由于該行服務(wù)到位，機(jī)具運(yùn)行良好，吸引了大批客戶前來農(nóng)行 ATM 機(jī)辦理業(yè)務(wù)，使 該行 ATM 機(jī)交易量日趨頻繁。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前 11 個(gè)月，該行 ATM 機(jī)日均業(yè)務(wù)量達(dá) 810 筆，最多的日均業(yè)務(wù)量達(dá)到 1200多筆。 第五篇： 2021銀行金融扶貧工作計(jì)劃 2021銀行金融扶貧工作計(jì)劃 建立金融支持精準(zhǔn)扶貧考核評(píng)估制度，明確考核目標(biāo)，把日常考核和考核有機(jī)結(jié)合，實(shí)行責(zé)任追究制度。對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力、措施不當(dāng)?shù)牟块T進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)人員責(zé)任 。對(duì)落實(shí)到位、成績(jī)突出、成效顯著的部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰。單列扶貧信貸指標(biāo)，作為地方政府對(duì)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)之一。以下是由聘才網(wǎng)為大家整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎借鑒參