【文章內(nèi)容簡介】 級銀行對貧困地區(qū)扶貧惠農(nóng)工作的積極性。 二、拓展創(chuàng)建新模式，扶貧服務(wù)最大化 一是服務(wù)拓展渠道多樣化。為了實現(xiàn)扶貧工作信貸額度規(guī)模化、扶貧對象最大化，該行大力拓展合作空間，積極主動尋找各種類型的合作 伙伴，先后搭建了“銀政”、“銀協(xié)”、“銀企”、“銀擔(dān)”、“銀保”等綜合服務(wù)平臺 。同時，與省委農(nóng)工委、省扶貧移民局、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、省科協(xié)等部門陸續(xù)簽訂合作協(xié)議。 二是創(chuàng)新抵押擔(dān)保方式。該行結(jié)合國家以及省市政策，開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資、林權(quán)抵押貸款試點工作，將林權(quán)、土地經(jīng)營權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)、農(nóng)村集體土地房屋產(chǎn)權(quán)逐步納入抵押范圍 。同時，探索大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備、水域灘涂使用權(quán)等創(chuàng)新?lián)ＤＪ?，切實解決貧困居民融資難問題。 三是著力信貸模式創(chuàng)新，全力扶貧促雙贏。為進一步整合資源，該行加強與農(nóng)業(yè)龍 頭企業(yè)的深入合作，推廣“核心龍頭企業(yè)或?qū)：仙缂愚r(nóng)戶”的信貸模式，以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為基礎(chǔ)，通過批量開發(fā)、提前授信等方式優(yōu)化貸款流程，為貧困地區(qū)各類經(jīng)營主體提供良好的信貸資金支持。 該行十分重視涉農(nóng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈和龍頭企業(yè)的開發(fā)，挖掘涉農(nóng)核心企業(yè)上下游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，設(shè)計開發(fā)適合的產(chǎn)品，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。與新希望集團、通威公司、四川馳陽農(nóng)業(yè)等龍頭企業(yè)合作，開發(fā)了“公司 +農(nóng)戶”貸款模式。截至目前，與新希望集團合作貸款結(jié)余 5XXX 萬元，與通威公司合作貸款結(jié)余 XXX 萬，與馳陽農(nóng)業(yè)合作貸款結(jié)余 1XXX萬元 。 該行創(chuàng)新營銷模式，通過四川省科協(xié)牽線搭橋，創(chuàng)新了“銀會合作”模式，截至 20**年 5 月末，通過科協(xié)、農(nóng)技協(xié)渠道，全省已累計發(fā)放貸款 7412筆，金額 ，結(jié)余 。 三、勇于首創(chuàng)，扶貧小額貸款試點工作有成效 該分行與四川省扶貧移民局建立合作關(guān)系，在巴中市南江縣創(chuàng)新開展扶貧小額信貸工作，加大扶貧貼息貸款投放力度，得到廣大農(nóng)戶及各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽。 在巴中，市縣兩級郵儲銀行與扶貧部門明確職責(zé)、合理分工、協(xié)調(diào)配合，共同推進扶貧小額信貸工作試點。自去年啟動以來，郵儲銀行四川分行與巴中市各縣扶貧移民局緊密配合，創(chuàng)下“五個全市第一”：與市扶貧移民局第一家簽訂了《扶貧惠農(nóng)小額信貸業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議》、聯(lián)合出臺了第一個《巴中市扶貧惠農(nóng)小額貸款實施辦法》、制定了第一個《貧困戶評級授信標(biāo)準(zhǔn)》和《村級風(fēng)險管控小組職責(zé)》、第一個“扶貧惠農(nóng)”金融服務(wù)工作站成功在南江縣栗園村掛牌、成功發(fā)放全市第一筆扶貧小額貸款。 針對貧困戶個體特點，該行量身打造了“四最”扶貧小 額信用貸款產(chǎn)品，即：最簡的手續(xù)、最靈活的使用周期、最低的成本、最大的可獲得性，為貧困戶個體提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為他們的脫貧加油助力。 國務(wù)院扶貧辦公室主任劉永富深入到巴中，在該行“扶貧惠農(nóng)”金融服務(wù)工作站視察，詳細(xì)了解小額信貸產(chǎn)品要素、流程和運作模式后，對郵儲銀行充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，敢于承擔(dān)社會責(zé)任的做法十分贊賞，高度肯定了郵儲銀行創(chuàng)新“扶貧惠農(nóng)”小額信貸、開辟“銀村合作”的金融扶貧新模式。 巴中市委、市政府對該行精準(zhǔn)扶貧工作高度認(rèn)可，同時，為大力推進精準(zhǔn)扶貧工作的深入，市政府已組織建立擔(dān)?；?1XXX萬元。 四、落實扶貧工作會議要求 全面高效完成目標(biāo)任務(wù) 為認(rèn)真落實省委十屆六次全會精神，該行圍繞“四大片區(qū)扶貧攻堅行動”、“五大扶貧工程”和“五個一批”扶貧攻堅行動計劃，將進一步提高金融服務(wù)水平，不斷創(chuàng)新金融服務(wù)模式，不斷拓寬支持貧困地區(qū)發(fā)展的融資渠道，出臺了“全面落實《四川省委關(guān)于集中力量打贏扶貧攻堅戰(zhàn)，確保同步全面建成小康社會的決定》的實施方案”。成立了“金融扶 貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組”，同時，要求各二級分行參照省分行領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)，成立“金融扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)具體方案實施以及外部機構(gòu)協(xié)調(diào)溝通工作，確保 XXX 個貧困地區(qū)都有領(lǐng)導(dǎo)作為幫扶督辦人，部門負(fù)責(zé)人作為包干責(zé)任人進行連點督導(dǎo)。各扶貧地區(qū)支行成立扶貧開發(fā)工作小組，支行長作為當(dāng)?shù)亍胺鲐氶_發(fā)工作”第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體的金融政策執(zhí)行，實行定點聯(lián)系幫扶。 該實施方案明確了扶貧工作目標(biāo)：到 20**年，在全省設(shè)立 XXX個“三農(nóng)”金融工作站和扶貧工作點 。到 2020 年，在 XXX 個貧困地區(qū)的信貸規(guī)模翻兩番，投放“三農(nóng)”、小微 貸款合計 1XXX 億元，力爭全省“普惠金融”貸款增速、增量居省內(nèi)國有銀行首位，全面完成省委、省政府交辦的定點扶貧工作任務(wù)。 第四篇：農(nóng)業(yè)銀行湖南省邵陽分行強化 ATM機管理顯成效 農(nóng)業(yè)銀行湖南省邵陽分行強化 ATM 機管理顯成效 2021 年 12 月 3 日 13 點 46 分來源：中國金融網(wǎng)作者：錢書忠魏湘武 相關(guān)標(biāo)簽：銀行農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)行邵陽分行 ATM機 農(nóng)民養(yǎng)雞，農(nóng)行也養(yǎng)“機”。不過，這“機”不同于那“雞”。嘗到養(yǎng)“機”甜頭的邵陽分行，近些年來，“機”越養(yǎng)越多，“蛋”越生越多，真可謂是鶴立 “機”群，初具規(guī)模。據(jù)了解， 2021 年，邵陽分行養(yǎng)“機” 87 臺，創(chuàng)收 560 萬元， 2021 年養(yǎng)機 110 臺，截至 11 月 30日， ATM 機創(chuàng)收 720萬元，在當(dāng)?shù)厮拇笮信琶熊S居首位，同業(yè)占比達(dá)57%，較第二名工商銀行高出近一倍。這是邵陽分行加強 ATM 機管理，養(yǎng)“機”生“蛋”結(jié)出的碩果。 巧布局，給“機”找個安樂“窩” 前些年，邵陽分行 ATM 機的投放晚于同業(yè)，加之?dāng)?shù)量上不占優(yōu)勢，區(qū)域布局上不合理，競爭明顯處于劣勢，創(chuàng)收上更不如同業(yè)。為了搶抓市場，在同業(yè)競爭中占有一席之地，近年來，邵陽分行將 ATM 機的規(guī) ?；斗拧⒖茖W(xué)化管理作為延伸服務(wù)半徑、提高工作效率的有效手段。在機具的布局上，對市場進行一番認(rèn)真考察、反復(fù)論證后，將政府機關(guān)、事業(yè)單位、大型商業(yè)區(qū)和大專院校作為 ATM 機投入的重點區(qū)域，自去年以來，新安裝多功能 ATM 機 23 臺，調(diào)整 ATM 機 7臺。由于機具布局合理，很快占領(lǐng)了城市和縣域市場，在同業(yè)競爭中，市場交易量占比達(dá) 50%以上。與此同時，邵陽分行還將人口居住集中、經(jīng)濟活躍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為 ATM 機投放重點，搶占農(nóng)村市場制高點。邵陽縣五豐鋪支行地處三縣交界處，經(jīng)濟活躍，商賈云集，該行投放一臺 ATM 機后，每天日均業(yè)務(wù)量達(dá) 1150 多筆，僅去年 ATM 就實現(xiàn)收入 萬元，創(chuàng)下了邵陽分行 ATM機創(chuàng)收之最。 善管理，讓“機”運轉(zhuǎn)更勤快 要讓機具運轉(zhuǎn)好，管理是關(guān)鍵。在機具的管理上，邵陽分行首先制訂了 ATM 機管理細(xì)則，每個營業(yè)網(wǎng)點明確兩名前后臺人員為機具管理員，實行有獎有罰的考核措施，加強管理員的工作責(zé)任心。其次是強化對鈔箱的管理。為了讓 ATM 機不因“餓肚”而“空轉(zhuǎn)”，邵陽分行要求各營業(yè)網(wǎng)點在上班前、中午、日終三個時段給 ATM 機加鈔，做到人停機不停，人休機不休，確保 ATM 機“吃飽”運轉(zhuǎn)好。再次是加強對 ATM 機的維護。 由于邵陽分行 ATM 機使用頻率高，故障時有發(fā)生。為了讓 ATM 機不因“傷病”而“休戰(zhàn)”，邵陽分行要求維修人員不論工作多忙，也不管天氣如何，路有多遠(yuǎn)，必須在 24 小時間之內(nèi)趕赴現(xiàn)場排除故障。據(jù)統(tǒng)計，自去年至今，邵陽分行先后有 40 多臺機具發(fā)生故障，維修人員均在第一時間趕到現(xiàn)場維修機具，排除故障，保證了 ATM機的正常運轉(zhuǎn)。隆回縣金石橋支行距離邵陽市 150 余公里，今年春節(jié)期間是業(yè)務(wù)繁忙旺季，該支行 ATM 機發(fā)生故障，維修人員接到電話不到 3 小時便趕到現(xiàn)場維修。 4 小時之后，正在返回途中的維修人員又接到了該支行故障電話，他們立即 調(diào)轉(zhuǎn)車頭再次趕到該支行，終于在晚上 8 點將機具維修好并投入使用，確保了該支行 ATM的正常運行。 優(yōu)服務(wù)，以“機”吸引客戶 ATM 機是沒有柜員的銀行，但農(nóng)行的服務(wù)卻是有聲和無聲的。他們有聲的服務(wù)主要是抓住節(jié)假日、趕集日客戶多、 ATM 機交易量大的時機，安排專人守候在 ATM 機前，引導(dǎo)客戶有序辦理業(yè)務(wù)，幫助客戶解決操作中的一些實際問題。無聲的服務(wù)主要是在營業(yè)廳和 ATM 機的顯著位置貼上提示公告，提醒客戶謹(jǐn)防詐騙。與此同時，邵陽分行還對ATM 機實行 24 小時值班監(jiān)控和巡查，加大晚間巡查頻次，對 ATM 機的環(huán)境 情況進行登記匯總分析，發(fā)現(xiàn)自動取款機上有可疑粘貼物或出鈔口有明顯設(shè)置情況時，立即自行處置或向上報告，確保 ATM 機安全運行，保護客戶利益。去年隆冬的一個深夜，一名青年在隆回縣支行營業(yè)部 ATM 機前來回徘徊，引起值班監(jiān)控人員的密切注意，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這名青年正用粘貼物封堵吐鈔口時，值班人員緊急出動，當(dāng)場將這名青年擒住，并立即與 110 聯(lián)系。隨后，這名青年被警方帶走。此事在當(dāng)?shù)匾鸷艽篌@動，自此之后的很長一段時間，該行營業(yè)部的 ATM 機沒有發(fā)生類似情況。由于該行服務(wù)到位，機具運行良好，吸引了大批客戶前來農(nóng)行 ATM 機辦理業(yè)務(wù)，使 該行 ATM 機交易量日趨頻繁。據(jù)統(tǒng)計，今年前 11 個月，該行 ATM 機日均業(yè)務(wù)量達(dá) 810 筆，最多的日均業(yè)務(wù)量達(dá)到 1200多筆。 第五篇： 2021銀行金融扶貧工作計劃 2021銀行金融扶貧工作計劃 建立金融支持精準(zhǔn)扶貧考核評估制度，明確考核目標(biāo)，把日?？己撕涂己擞袡C結(jié)合，實行責(zé)任追究制度。對行動遲緩、工作不力、措施不當(dāng)?shù)牟块T進行通報批評，并追究相關(guān)人員責(zé)任 。對落實到位、成績突出、成效顯著的部門進行表揚、表彰。單列扶貧信貸指標(biāo)，作為地方政府對金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展考評獎勵的重要依據(jù)之一。以下是由聘才網(wǎng)為大家整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎借鑒參