【文章內(nèi)容簡介】 真誠的感謝機緣。截止到今天，已然過去了五個多月。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長。 我不喜歡夸大事實，也不喜歡太過謙虛，我會盡力去接近事實，惟其如此，才可能客觀。在這五個多月之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回報，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不會去拍任何人的馬屁，何況現(xiàn)在即將離開，更沒必要。所以，請相信這句話是我發(fā)自肺腑。 有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。雖然我常常自求進步，但因為天性愚鈍，無法有力執(zhí)行領導的工作安排，也不能按期完成生產(chǎn)任務，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職雖然中國的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂意做一個守法的公民。 最后我希望自己的離開不能夠給公司帶來損失，也希望公司領導和同事身體健康，萬事如意！祝愿公司的發(fā)展越來越大，明天會更好！ 此致 敬禮！ 辭職人： xxx 20ＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日 金工車間主任辭職報告 2 尊敬的部長： 您們好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。 我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為 X 車間的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能， Xx 車間的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現(xiàn)在的 28 人 。研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職 。產(chǎn)品的供應鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎。 我非常感激公司領導給予我在這樣的良好環(huán)境 中工作和學習的機會。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！ 由于個人能力等原因， 20xx 年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請 。另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為 。同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領這個團隊完成公司期望的目標。 我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司 ，所以我希望公司領導一如既往的支持 Xx 車間。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為 X 博士應該可以接替我的工作，供公司參考。 再次感謝公司領導對我的支持和幫助，望領導批準我的辭職申請，謝謝！ 此致 敬禮！ 辭職人： xxx 20ＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日 金工車間主任辭職報告 3 尊敬的領導： 您們好！ 在經(jīng)過我長時間的考慮之后，結合我自身的實際情況，我不得不作出辭職申請，因為很多的實際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在主任崗位中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領導不愿意看到的?？墒乾F(xiàn)實就是這樣，誰也無法左右，我感到十分的無奈。 有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。在廠里我能開心的工作，開心的學習。嫣然一個大家庭。然而工作上的毫無成熟感。管理上老是跟不上車間的節(jié)奏，思想上總是跟車間難以統(tǒng)一。有時候感到彷徨無助。 在職期間車間領導對我的生活和工作都非常的 . 【金工車間主任辭職報告】相 關文章： 4 篇 700 字 第四篇：金工車間主任崗位職責 金工車間主任崗位職責： 車間主任對廠長負責，全面負責車間各項管理工作 負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。 組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。 負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn) 。 負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。 負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。 對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。 對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 (二 )、工作內(nèi)容： 根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃 重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策 。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 重視車間的基礎管理 ，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本 按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn) 加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉 嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行