改進(jìn)作風(fēng)自查報告某年例文[推薦閱讀](編輯修改稿)
2025-05-31 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是公司嚴(yán)格遵守改進(jìn)工作作風(fēng)費用執(zhí)行自查紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓好自查工作的落實，自覺接受監(jiān)督；二是深入貫徹落實關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)控制費用的要求部署，進(jìn)一步加強公司自查機構(gòu)建立，從嚴(yán)審查費用項目，結(jié)合《集團公司 2021 改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)費用專項審計調(diào)查方案》有關(guān)要求，對職務(wù)消費管理規(guī)章制度情況，以及各類會議和活動經(jīng)費控全面審查梳理，做到審查一項、整改一項、固化一項，切實解決存在的問題，確保改進(jìn)工作作風(fēng)費用自查落實到位。 二、各項費用內(nèi)部管理制度建設(shè)，費用控制情況，采取的主要控制措施 （一）、業(yè)務(wù)招待規(guī)范合理。根據(jù)中央八項規(guī)定及改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)要求，全面修訂完善了《接待管理辦法》，嚴(yán)格按照管理辦法開展工作，執(zhí)行業(yè)務(wù)接待的各項要求，來客來訪嚴(yán)控招待標(biāo)準(zhǔn)；在接待陪同方面，堅持輕 車簡從，盡量減少陪同人員，確保接待費用的有效控制。截止 10 月底，我公司業(yè)務(wù)招待費發(fā)生 XX萬元，完成預(yù)算的 XX%。 （二）、通信費用符合標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行《公用電話費管理辦法》，全面管控通信費用的產(chǎn)生。同時，以厲行節(jié)約、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)為原則，要求負(fù)責(zé)人移動電話費均按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放使用。截止 10 月底，我公司通信費用發(fā)生 XX萬元，完成預(yù)算的 XX%。 （三）、嚴(yán)控培訓(xùn)費支出。嚴(yán)格按照集團公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)為原則參加培訓(xùn)，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要及崗位職責(zé)分工進(jìn)行的培訓(xùn)必須經(jīng)集團公司對口部門及公司總經(jīng)理直接批準(zhǔn)。同 時，對參加人員、產(chǎn)生費用均按照培訓(xùn)費用支出標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制。截止 10 月底，我公司未發(fā)生培訓(xùn)費用。 （四）、大力壓縮差旅費用。根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，按照差旅費管理標(biāo)準(zhǔn)，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約，規(guī)定了外出乘坐交通工具，以及住宿、伙食和公雜費用標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強外出審查，杜絕不必要的外出工作及調(diào)研考察，堅持按需外出，從嚴(yán)批準(zhǔn)。截止 10 月底，我公司差旅費發(fā)生 XX 萬元，完成預(yù)算的 XX%。 （五）、減少國（境）外考察費用產(chǎn)生。按照國（境）外考察培訓(xùn)管理規(guī)定，嚴(yán)格明確考察培訓(xùn)的任務(wù)和實質(zhì)內(nèi)容，控制了一般性考察訪問，杜 絕不必要的外出考察。截止 10 月底，我公司未發(fā)生國（境）外考察費用。 （六）、嚴(yán)格公務(wù)用車管理。進(jìn)一步明確了車輛管理責(zé)任，嚴(yán)格落實車輛管理的各項規(guī)章制度，在車輛使用管理上，不受理任何因私用車業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照公司用車流程管理；在車輛駕駛上實行定口、不定人服務(wù)，車輛使用后，一律停放在指定車位；同時，建立車輛維修檔案，隨時掌控車輛維修及安全狀況，每月抄核一次車輛行駛里程、耗油，及時掌控車輛狀況，確保行駛安全，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求及時參加車輛保險，健全檔案，提前防范。截止 10 月底，我公司公務(wù)用車費用發(fā)生 XX 萬元，完成 預(yù)算的 XX%。 （七）、嚴(yán)格控制會議、活動費用。修訂完善了《會議管理辦法》，全面加強了內(nèi)部辦公會議的管理，詳細(xì)制定半年、年終及總經(jīng)理辦公會等會議計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行；利用會議時機，數(shù)會并開，有效減少了會議次數(shù)，縮短了會議時間，減少了會議費用。同時，嚴(yán)格落實規(guī)定，不舉辦活動。今年以來，我公司嚴(yán)格按照要求，未舉辦任何聯(lián)歡、團拜、慶典等項活動，杜絕了聯(lián)歡、團拜、慶典等項活動的費用支出，有效壓減了費用開支。截止 10 月底，我公司會議、活動費用發(fā)生 XX萬元，完成預(yù)算的 XX%。 三、各項費用執(zhí)行中存在的問題 一是個別人員存在思想認(rèn)識偏差，缺乏責(zé)任意識和政治敏銳性，對管控費用意識不強、執(zhí)行不力。二是內(nèi)部制度建設(shè)不夠完善，因我公司目前正值初創(chuàng)階段，各項制度的建立還處于逐步推進(jìn)狀態(tài)，造成個別制度缺失或是不能適應(yīng)當(dāng)前形勢需要。對費用管控存在漏洞。在下一步工作中，我公司將按照存在的問題舉一反三，認(rèn)真排查，大力開展思想教育及制度建設(shè)，確保改進(jìn)工作落實有效。 四、對進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)有關(guān)費用管理的建議 （一）、厲行勤儉節(jié)約 大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約意識，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，從嚴(yán)控制各類公用
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