【文章內(nèi)容簡介】 被下載但現(xiàn)在的手機游戲成千上萬，游戲公司未來面臨技術(shù)革新的挑戰(zhàn)再過幾年終端性能變得越來越好，那 時的手機游戲一定要有創(chuàng)新特色、一定要好玩、有粘性，用戶體驗非常好，才能吸引用戶，這對游戲的開發(fā)是很大的挑戰(zhàn) 近期中國運營商做出很多改革、努力，第一，對線上各合作伙伴游戲業(yè)務(wù)數(shù)量進(jìn)行了梳理，減少了業(yè)務(wù)數(shù)量，讓每個公司更注重精品策略第二，計費模式做了一定調(diào)整，增加了后付費和道具計費模式第三，建立了中國運營商特有的品牌形象 g+游戲包，采用了 5 元包月套餐形式，旨在樹立 g+品牌，提升用戶體驗第四，建立游戲品牌和內(nèi)容專賣店，建立了 Gameloft(運營 SP：空中網(wǎng) )， SEGA(運營 SP：動力創(chuàng)想 )， EA(運營 SP：掌趣科技 )，華娛無線 (運營 SP：深圳網(wǎng)興 )、南京頌歌 (運營 SP：北京星潮 )等國內(nèi)外知名游戲品牌專賣店，為手機游戲用戶群的細(xì)分奠定了扎實的基礎(chǔ)也在一定程度上對 SP 運營的要求逐漸提升，作為符合中國市場資質(zhì)審查和內(nèi)容管理兩大特點的一個重要商業(yè)環(huán)節(jié)點， SP 在推廣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面起到了相當(dāng)大的作用，需要把中國運營商，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和渠道推廣有機地緊密地結(jié)合起來更重要的是需要利用運營經(jīng)驗和運營數(shù)據(jù)協(xié)助中國運營商把整個增值業(yè)務(wù)行業(yè)體系建立起來，將手機游戲從行業(yè)水準(zhǔn)推向產(chǎn)業(yè)規(guī)模 與金融危機下目前我國中小企業(yè)的生存狀態(tài)的 三分法 一樣，在中國運營商的手機游戲 SP/CSP 陣營，也存在 4(倒閉 /瀕于倒閉 )： 4(時常面臨生死挑戰(zhàn) )： 2(沒有短期生死的危機，主要是如何發(fā)展、壯大的問題 )的法則即便摘出這 20%的較好陣營，仔細(xì)看來也都不同程度存在著一些 硬實力 方面的 瑕疵 比如，有的 SP 雖有風(fēng)險投資背景，但在 VC 不現(xiàn)實的收入壓力下，導(dǎo)致急于賺快錢為主，不能真正安心做好游戲本身、也沒有余力打通終端 /其他流通網(wǎng)站等渠道 。有的 SP 雖有國外戰(zhàn)略投資 (專業(yè)游戲公司 )支持，但產(chǎn)品主要靠引進(jìn)，沒有時間、精力培養(yǎng)國內(nèi)原創(chuàng)產(chǎn)品，導(dǎo)致 兩頭在外 (產(chǎn)品源頭在外、游戲收入的大部分以權(quán)利金形式流向國外母公司 )的畸形發(fā)展 。有的 SP 既有較好的產(chǎn)品生產(chǎn)線，也有較好的運營人員，可惜母體公司本身就根不是游戲?qū)I(yè)公司，手機游戲單項收入在同行中雖然不低，但占自己本公司的收入份額較低，對行業(yè)貢獻(xiàn)來講，無法形成可持續(xù)性的、長期的戰(zhàn)略布局、種種問題，需要國家產(chǎn)業(yè)政策制定者從政策導(dǎo)向、中國運營商從優(yōu)化價值鏈構(gòu)成要素相互關(guān)系、游戲廠家發(fā)揚 執(zhí)著于藝術(shù)作品 (游戲 )的職業(yè)精神 ，練好內(nèi)功、精益求精、不斷努力地做好游戲精品和保持人才積累和技術(shù)水準(zhǔn)的延綿多方面形成合力、綜合治理 才能徹底解決問題，而不是臨時的 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 建議 一、明確行業(yè)發(fā)展方向?qū)⒑狭Φ闹羔樥{(diào)向 手機聯(lián)網(wǎng)游戲 和 游戲社區(qū) 目前手機游戲的單機版領(lǐng)域，無論是開發(fā)的策劃、技術(shù)積累，還是品牌樹立，中國游戲廠家和國外游戲廠家比，還差以十年為單位的追趕時間但是，由于中國的游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走了一條與國外不同的道路：是以 PC 網(wǎng)絡(luò)游戲 10 年的 一馬當(dāng)先 為特征，基于這一龍頭的策劃、技術(shù)、運營經(jīng)驗的積累與國外同行不分伯仲，甚至在單一的市場規(guī)模指標(biāo)上領(lǐng)先世界其他市場如何發(fā)揮我們的 強項 ，引導(dǎo)我們本 來具有無比領(lǐng)先優(yōu)勢的無線互聯(lián)網(wǎng)用戶群去享受 手機聯(lián)網(wǎng)游戲 這一潛力無窮的新興業(yè)務(wù) ?在政府 (文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)辦公室牽頭 )優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提供發(fā)展機會，中國運營商提供 第一推動力 的條件下，能夠讓 SP 更專注于提供優(yōu)秀的手機聯(lián)網(wǎng)游戲內(nèi)容資源、強化整體運營和從位置營銷向用戶營銷的轉(zhuǎn)型努力上 二、借鑒日本游戲、動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)、官、學(xué) /研一體化和韓國舉國推進(jìn)原創(chuàng)手機 (聯(lián)網(wǎng) )游戲的成功經(jīng)驗 國務(wù)院總理溫家寶 2021 年 7月初，在山西省考察時表示，應(yīng)重視新興產(chǎn)業(yè) 發(fā)展、培育新經(jīng)濟(jì)增長點，同時要適應(yīng)市場需求，防止一哄而起，造成新的產(chǎn)能過剩國務(wù)院發(fā)展中心宏觀經(jīng)濟(jì)部研究員魏加寧此前表示，上半年新增 ，有一半未投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，約有 流入股市此外，根據(jù)國家計劃， 4 萬億 貸款應(yīng)大量投向一產(chǎn)及三產(chǎn)中的民生工程、 三農(nóng) 、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，而事實上，有相當(dāng)一部分資金也進(jìn)入了第二產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)能過剩的行業(yè)、這樣的擔(dān)心和問題是客觀存在的 如何將此次 金融危機 轉(zhuǎn)化成中國國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)合理化調(diào)整的 重組契機 ?進(jìn)而有效地將寶貴的國家財政投資導(dǎo)入綠色健康、發(fā) 揮創(chuàng)意、有著極大增值空間的 游戲、動漫產(chǎn)業(yè) 里來 ?筆者認(rèn)為答案在有效的產(chǎn)、官、學(xué)合作體制的建立上 1960 年代以后，在日本方面，以政府的有關(guān)機構(gòu)為橋梁，將國家、產(chǎn)業(yè)界、大專院校的資源有效調(diào)動，不斷積累、不斷完善，逐漸將產(chǎn)、官、學(xué)界一體化，堅定不移地推進(jìn)自己國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興的經(jīng)驗，也許作為 他山之石 值得我們借鑒本文后附件圖 1是日本社會產(chǎn)、官、學(xué)合作體制的基本構(gòu)成圖景，而圖 2 是舉例某一研究開發(fā)機構(gòu)為匹配這一基本體制的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 起步于 1960 年代的日本動漫、游戲產(chǎn)業(yè)，推動它逐步做強、做大 ，最終完成產(chǎn)業(yè)化，并保持可持續(xù)性增長勢頭的產(chǎn)、官、學(xué)代表性企業(yè)、機構(gòu)、團(tuán)體、學(xué)校等如下：產(chǎn) 原先的九大，后來經(jīng)過合并、重組，到 2021 年變?yōu)榉€(wěn)定的四大綜合游戲企業(yè)： SEGASAMMYGroup 手機游戲子公司 KonamiCorporation 手機游戲子公司 BandaiNamcoGroup 手機游戲子公司 SquareenixCorporation 手機游戲事業(yè)部 官 首相官邸直屬 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)事務(wù)局 文化廳 (相當(dāng)于中國的文化部 ) 外務(wù)省 流行文化審議會 總務(wù)省 (相當(dāng)于中國的工業(yè)與信息化產(chǎn)業(yè)部 )信息通訊審議會 5 、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省 日本貿(mào)易振興機構(gòu)(JETRO)/EntertainmentPlatformJapan 主網(wǎng)站和關(guān)東經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)局的首都圈 OnlineGame論壇 國際交流基金 學(xué) 中專、大專 (1)日本工學(xué)院專門學(xué)校 (2)日本電子專門學(xué)校 (3)日本漫畫學(xué)院 (4)Bandai 電影、動畫、漫畫學(xué)院 (5)代代木動漫 學(xué)院 (6)東映動漫研究所 大學(xué)、研究生院 (1)大阪藝術(shù)大學(xué) (2)大阪電氣通信大學(xué) (3)京都精華大學(xué) (4)神戶藝術(shù)工科大學(xué) (5)數(shù)字好萊塢大學(xué) (6)東京工科大學(xué) (7)東京工藝大學(xué) (8)德山大學(xué) (9)福岡國際大學(xué) (10)立命館大學(xué) (11)慶應(yīng)義塾大學(xué)數(shù)字媒體內(nèi)容統(tǒng)合研究機構(gòu) (12)九州大學(xué)藝術(shù)工學(xué)研究院 (13)東京工科大學(xué)研究生院 (14)東京工業(yè)大學(xué)理學(xué)研究科附屬畫像信息工學(xué)研究設(shè)施 (15)東京藝術(shù)大學(xué)研究生院影像研究科 (16)東京大學(xué)信息學(xué)系 (17)東北藝術(shù)工科大學(xué) (18)日本大學(xué)研究生院影像藝術(shù)專攻研 內(nèi)容與人才綜合研究所 (Camp。R綜研 ) 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所 游戲?qū)W會 內(nèi)容海外流通促進(jìn)機構(gòu) 日本虛擬真實學(xué)會 日本漫畫學(xué)會 獨立經(jīng)濟(jì)法人經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所 ???? 再看看韓國的情況： 在舉國體制的推進(jìn)下，截 至到 2021年底，韓國手機游戲開發(fā)商增長到 600 家左右，并且每年以 50 家左右的速度遞增，僅在 2021 一年里，韓國手機游戲市場規(guī)模達(dá)到了 2,747 億韓元 (約 27 億人民幣 )，比2021 年增長了 200%而在其三家運營商中， SKT 雖然只推出了 280 款手機游戲，但年銷售額卻達(dá)到 1500 億韓元 (約 15 億人民幣 )僅僅這 280款游戲，就已經(jīng)使 SKT 的游戲在不少玩家心目當(dāng)中仍占有不可動搖的地位 而 KTF在 2021年總共運營了 650款左右的游戲，年銷售額有 1000億韓元 (約 億人民幣 )，雖然這個數(shù)字與推出的游戲相比 顯得有些 寒慘 ，但相對于 2021年，也有了長足的進(jìn)步 2021 年， LGT總共運營了 203 款游戲，平均每月下載次數(shù)