設計承諾書5篇(編輯修改稿)
2025-05-31 20:05 本頁面
【文章內容簡介】 安排相關工程師定期參加現(xiàn)場施工協(xié)調會，及時回復設計疑義；并認真做好技術交底、工程驗收等方面工作。 設計人員在施工服務當中恪守職業(yè)道德，工作盡職盡責，不接收與該工程相關單位的禮金、紅包，不索、拿、卡、要。如有發(fā)現(xiàn)，我院并愿意接收建設單位 10000 元 /次的經濟處罰。 積極配合業(yè)主完成工程項目的設計審查、報建工作，認真及時地回復審查意見 ，完善設計。 為建設單位及時提供必要的技術文件及相關資料，完成與項目有關的其它設計技術工作。 除正常的施工服務外，我公司不定期派人到施工現(xiàn)場進行技術回訪。 嚴格管理設計變更，在施工過程中加強與建設單位的溝通與協(xié)調，對設計變更進行嚴格控制，避免或減少由于設計變更引起工程造價的增加。篇二：設計承諾書 大慶市工程規(guī)劃設計承諾書大慶市規(guī)劃及建筑（市政）設計承諾書篇三：設計投標服務承諾書 十四、設計投標服務承諾書 一、設計階段的服務承諾及保證措施： ，滿足設計標準要求。 ：根據(jù)招標書要求的高標準設計，從人力、物力、時間等要素著手，強調周密的、科學、合理的計劃，從而達到設計質量上精益求精，設計深度符合甲方要求，最終設計效果達到甲方理想的效果。 ，根據(jù)以往大型工程設計的經驗和本公司比較成熟的施工工藝、設計師提出合理化建議。 。因為設計圖的好壞，不是取決于效果圖畫得是否漂亮，而是取決于做出來的效果是否好，這就需要項目組的主要負 責人員也具備很高的設計水平，與在這個項目的認真努力，有預見性、有針對性的做方案，而不是亂套，特別是要做好對細部的處理，細部處理好了、圖紙質量才能保證。 ，以最熟練的方案做到最佳效果； ： 熟悉設計意圖和構思； 掌握需設計各項目內容及質量標準；認真了解甲方的設計標準要求；做好設計圖檢查日記； 內部定期召開會議反映存在問題，同時參加該項目的一切外部協(xié)調會議；對各專業(yè)小組銜接處進行重點檢查； 對已完成設計圖直接情況的檢查。設計質量及變更的控制技術交底流程： 項目負責人 —— 專業(yè)負責人 —— 效果圖設計組長 —— 專業(yè)設計員技術交底制度： 建立該項目特有的技術交底制度，采取書面技術交底制度，嚴禁進行口頭技術交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。 設置質量控制點，明確技術難點解決措施： 對要求特別高、技術難度大的某個環(huán)節(jié)，設置技術和審核重點，以操作人員、材料技術工藝均應重點控制。 施工圖設計人員的配備策略 好的方案加上高素質施工圖設計人員，才能充分完成一件完美的設計作品，其中施工圖設計人員的素質也是非常關鍵的。 （ 1）選用類似工程設計經驗的專業(yè)人員，以最熟練的方案做到最佳效果；（ 2）指定獎罰方法，嚴格 iso9001 貫標管理，實施激勵制度；（ 3）各專業(yè)小組實行負責人統(tǒng)一管理制，責任明確，獎罰分明。 （ 4）依托公司綜合實力，建立該項目的管理顧問層，是項目組對其它相關專業(yè)有強大的技術后援，是施工圖設計能與建筑、暖通、弱電等其他專業(yè)設計項目銜接配合。 施工圖設計質量控制體系（ 1）成 立施工圖質量審核小組其主要工作內容包括： 1)熟悉設計意圖和構思； 2)掌握圖紙各項目內容及質量標準； 3)發(fā)現(xiàn)質量問題，分析原因，研究對策，總結經驗； 4)做好施工圖設計檢查日記； 5)內部定期召開會議反映存在問題，同時參加該項目的一切外部協(xié)調會議； 6)對各專業(yè)小組銜接處進行重點檢查； 7)對已完成設計圖直接情況的檢查。（ 2）施工圖設計操作質量的控制 1)技術交底流程： 項目負責人 — 專業(yè)負責人 — 施工圖設計 cad 組長 — 專業(yè) cad 設計員 2)技術交底制度：建立該項目特有的技術交底制度，采 取書面技術交底制度，嚴禁進行口頭技術交底，書面資料要按本公司檔案制度歸檔。 3)設置質量控制點，明確技術難點解決措施： 對要求特別高、技術難度大的某個環(huán)節(jié)，設置技術和審核重點，以操作人員、材
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