【文章內(nèi)容簡介】 附錄八 年度發(fā)電工作總結(jié)內(nèi)容 一、簡要文字總結(jié)內(nèi)容： .基本數(shù)字統(tǒng)計和基本情況分析： 光伏發(fā)電總?cè)萘?，設(shè)備總?cè)萘?，當年新投產(chǎn)光伏并網(wǎng)電站容量及數(shù)量 與去年同期對比，各項目標管理指標完成情況，如發(fā)電量、設(shè)備完好率、保護及斷路器正確動作率、無功設(shè)備投入率、設(shè)備大修及預試完成率、發(fā)電事故率等。 二、安全運行分析： 光伏并網(wǎng)電站的 最大發(fā)電量、正常及異常發(fā)電情況，電量波動（最高最低電壓、電流、時間）等。 貫徹電力管理部門進行的工作和實效。 安全運行中暴露的突出問題及處理情況（如光伏并網(wǎng)電站光伏區(qū)或接地網(wǎng)問題引起的事故擴大等）。 典型事故情況及分析。 三、規(guī)程制度的制訂及技術(shù)管理： 修編、補充現(xiàn)場規(guī)程制度情況。 技術(shù)圖紙、圖表、記錄、臺帳整頓完善及填寫情況。 四、總結(jié)經(jīng)驗教訓，明確下一年度發(fā)電運行工作重點及目標管理要求 共和正泰光伏電站 運行管理制度 第一章 目的 第一條 規(guī)范 共和正泰光伏電站 運行管理工作，建立科學的生產(chǎn)管理體制和運營機制，使運行管理工作科學化、制度化和規(guī)范化。 第二條 共和正泰光伏電站 運行管理工作。 第二章 職責 第三條 認真貫徹落實國家、行業(yè)有關(guān)運行管理的法律、法規(guī)、標準和集團公司、公司有關(guān)運行管理規(guī)定。 第四條 執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令，服從電網(wǎng)統(tǒng)一指揮，履行《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》 ,確保機組的安全、經(jīng)濟、可靠運行。按公司要求及時報告有關(guān)生產(chǎn)信息。 第五條 組織定期開展運行分析，對設(shè)備存在的問題及時提出整改措施，并組織實施。 第六條 建立健全設(shè)備缺陷管理制度。及時跟蹤缺陷處理過程，認真對維修后的設(shè)備進行驗收 ,實現(xiàn)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。 第七條 設(shè)備檢修和改造時，組織運行人員參與項目可行性研究和方案論證。 第八條 認真貫徹執(zhí)行集團公司、公司運行管理的規(guī)章制度和要求，接受工程部的監(jiān)督檢查。 第九條 對運行管理發(fā)電設(shè)備的安全運行、經(jīng)濟運行和優(yōu)化調(diào)度負相應的責任。 第十條 加強運行管理的技術(shù)交流和運行人員培訓工作。 第三章 工作內(nèi)容、要求與程序 第十一條 生產(chǎn)管理 （一）認真遵照《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導則》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》 等有關(guān)規(guī)定，依據(jù)《并網(wǎng) 調(diào)度協(xié)議》組織電站安全生產(chǎn)。 （二）負責根據(jù)系統(tǒng)運行方式、季節(jié)特點和安全運行防范的重點，組織反事故演習；根據(jù)電網(wǎng)連接方式和特點及電站的具體情況，制定有效的防止全廠停電的事故預案；根據(jù)電網(wǎng)要求制定“黑啟動”方案。 （三）負責制定發(fā)電機組、變壓器及線路年度檢修計劃。 （四）建立健全電站各項安全生產(chǎn)管理制度。 （五）建立生產(chǎn)信息統(tǒng)計上報、傳遞、交流的管理程序，保證生產(chǎn)信息及時、準確傳遞給相關(guān)部門。 （六）保證繼電保護、安全自動裝置、計量裝置、遠動裝置、通訊系統(tǒng)處于完好狀態(tài)，確保安全穩(wěn)定運行。 （七）負責組織相關(guān)人 員編寫、修訂運行規(guī)程。 （八）負責與調(diào)度部門的聯(lián)系匯報，保證電站的安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。要保證機組按照調(diào)度部門下達的有功與無功電壓曲線運行，不應偏離允許范圍。若機組存在異?；蛉毕?，值長應及時匯報調(diào)度部門并申請調(diào)整機組出力或改變運行方式。 （九）設(shè)備出現(xiàn)異常情況時，按現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程規(guī)定及時、果斷處理。處理后，及時匯報分公司生產(chǎn)副經(jīng)理或安生部主任。 （十）負責公司安排上報集團公司、公司和調(diào)度部門的生產(chǎn)信息、報表工作，由工程部審核后，按照規(guī)定的程序進行上報。 （十一）參加公司設(shè)備大修、技改項目的可行性研究及方案論證，提 出相關(guān)的意見或建議。 （十二）掌握全廠運行方式和設(shè)備狀況，按照安全、可靠、合理、經(jīng)濟的原則，妥善安排運行方式，加強運行監(jiān)視，優(yōu)化運行方式，及時調(diào)整設(shè)備及運行參數(shù)在最佳工況下運行，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象并聯(lián)系處理。要做到對待設(shè)備要挑剔；對待信號要敏感；對待記錄要認真；對待隔離要慎重；對待技術(shù)規(guī)范要嚴肅；對待不良工作習慣要堅決糾正。 （十三）嚴格執(zhí)行工作票和操作票制度，做好風險預測，制定防范措施，保證檢修作業(yè)和運行操作的安全，保證兩票合格率達到 100%。 （十四）嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，對運行和備用設(shè)備進行全面 檢查，掌握設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。組織開展月度運行分析工作。 （十五）嚴格執(zhí)行設(shè)備定期試驗輪換制度，做好風險預測和防范措施 ,按要求記錄試驗輪換情況。 （十六）嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、填寫缺陷通知單、通知檢修人員、跟蹤缺陷處理過程，認真對維修后的設(shè)備進行驗收 ,做好缺陷、安全隱患的統(tǒng)計、分析和上報工作。 （十七）嚴格執(zhí)行運行交接班管理制度，認真開展班前、班后會，保證生產(chǎn)工作的連續(xù)、安全。 （十八）運行值班人員做好電站發(fā)電設(shè)備的各項維護和操作，并將當班期間內(nèi)的重要操作過程、設(shè)備異常情況 、上級指示、試驗計劃等詳細記錄在運行日志中。 第十二條 生產(chǎn)指揮 （一） 公司生產(chǎn)副經(jīng)理是電站安全生產(chǎn)的負責人，有權(quán)直接向運行部負責人及運行值長發(fā)布安全生產(chǎn)指令。 （二） 工程部是電站生產(chǎn)運行的職能管理部門，通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會及專題會議向電站負責人及運行值長安排電站生產(chǎn)運行工作。 （三） 工作安排以書面形式 (會議紀要、工作聯(lián)系函、通知單 )為主，生產(chǎn)現(xiàn)場臨時性工作、緊急情況下工作或制度規(guī)定可以進行口頭布置、聯(lián)系、匯報的工作可采用口頭、電話等聯(lián)系方式。 （四）運行當值值長是現(xiàn)場生產(chǎn)運行的直接指揮者，也是全廠生產(chǎn)指揮決策的 執(zhí)行者，接受電網(wǎng)調(diào)度的業(yè)務領(lǐng)導和技術(shù)指導，及時全面掌握發(fā)電設(shè)備的運行狀況和系統(tǒng)運行信息，組織協(xié)調(diào)發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。 （五） 公司生產(chǎn)指揮決策人發(fā)布的命令，如果涉及電網(wǎng)調(diào)度的權(quán)限時，必須經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度許可才能執(zhí)行；對于事故處理有規(guī)程規(guī)定的，按規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，但要及時向電網(wǎng)調(diào)度匯報。 （六）電站 負責人及運行值長按照公司生產(chǎn)運行工作的安排部署本值（班）工作，工作完成后及時匯報，嚴禁越級上報，并記錄在運行日志上。 第十三條 安全管理 （一） 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“任何風險都可以控 制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念，遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》， 執(zhí)行上級公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定。 （二） 建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并有效發(fā)揮作用。 （三） 認真貫徹《中國電力投資集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定（試行）》，嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、“兩票三制”和現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，保證電力生產(chǎn)中的人身安全和設(shè)備安全。 （四） 認真落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》 ，積極開展發(fā)電企業(yè)安全性評價，分析和查找存在的安全隱患，制定防范措施。 （五） 運用安全性評價、危險因素分析等方法，對生產(chǎn)環(huán)境的各種影響因素進行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的危險因素，采取有效措施予以消除和控制。 （六） 負責落實集團公司、公司關(guān)于安全事件管理的要求，制定電站安全事件管理制度。 （七） 要根據(jù)電網(wǎng)負荷變化、運行方式變化、設(shè)備的狀況做好事故預想并組織實際演練；積極參加分公司組織的全站反事故演習。根 據(jù)季節(jié)天氣變化，做好防寒防凍、防洪防汛、防雷、防污閃等措施和事故預想。 （八） 負責組織電站的人身事故、設(shè)備事故及障礙等 安全事件調(diào)查、分析，并對上述事故、事件進行處理或監(jiān)督處理。 （九） 安全事件發(fā)生后，在保證人身安全的前提下，負責組織有關(guān)人員對事件進行應急處理，防止事件的擴大和蔓延。并按要求向上級單位和部門報送安全事件的初步報告、跟蹤報告、分析報告。 （十） 負責組織對不安全事件進行分析、定責、制定防范措施，并按相關(guān)規(guī)定進行考核。 （十一） 認真配合公司執(zhí)行和落實集團公司、公司及電網(wǎng)調(diào)度部門的各種安全生產(chǎn)活動及要求。 （十二） 做好常規(guī)例行安全檢查、專項安全檢查、重大事項和節(jié)假日安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，制定整改、預控措施及反 事故預案，并認真組織學習、落實整改和演練。 （十三） 加強安全監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、糾正存在的安全隱患，查處習慣性違章，提高規(guī)程、制度的執(zhí)行力，保證規(guī)程、制度的嚴肅性。 （十四） 規(guī)范應急預案（專項處置方案）的管理，組織人員編寫可行、適用的應急預案，并做好演練和落實工作。 （十五） 負責對運行人員的安全教育和技術(shù)培訓工作，提高分析和處理事故的能力，有效防范事故的發(fā)生。 第十四條 經(jīng)濟運行與運行分析 （一） 建立并實施經(jīng)濟運行指標的管理制度，加強運行經(jīng)濟技術(shù)指標管理，認真做好完成全年發(fā)電任務的策劃工作，根據(jù)設(shè)備狀況 、檢修計劃、地區(qū)負荷需求等情況，詳細安排好發(fā)電計劃。 （二） 建立經(jīng)濟指標檔案，為經(jīng)濟運行的分析比較積累資料。對經(jīng)濟運行技術(shù)指標提出分析報告，針對存在的重點問題和技術(shù)難題， 組織攻關(guān)解決。 （三） 加強計量管理工作，完善計量裝置，準確掌握經(jīng)濟運行指標。 （四） 負責組織開展節(jié)能降耗活動。通過優(yōu)化運行方案、提高機組利用小時數(shù)、合理安排運行方式、減少機組備用、降低廠用電量等措施，創(chuàng)造良好的發(fā)電效益。 （五） 積極開展小指標競賽活動，全面優(yōu)化運行工作。 （六） 根據(jù)設(shè)備運行狀況定期進行運行分析，加強運行管理和生產(chǎn)指標管理，提 高機組安全經(jīng)濟運行水平。其中運行分析包括崗位分析、定期分析、專題分析。 （七）崗位分析是運行人員對設(shè)備異常、參數(shù)偏差、經(jīng)濟指標等進行的綜合分析，查找原因，制定整改措施。 （八） 定期分析是按月、季、半年、全年等對機組的運行指標，采用對比、結(jié)構(gòu)的分析方法，評價機組的經(jīng)濟狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。 （九） 專題分析是針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的重點、難點問題和機組檢修、改造中發(fā)生的設(shè)備或系統(tǒng)的變動情況進行的專項分析，提出解決問題的方案和相應的措施。 （十） 負責職責范圍內(nèi)技術(shù)監(jiān)督與可靠性管理工作，對存在的問題分析原因 、制定整改計劃、措施并認真落實，按規(guī)定上報相關(guān)報表和總結(jié)材料。 第十五條 制度及規(guī)程 （一）嚴格執(zhí)行上級部門頒發(fā)的運行管理規(guī)定、標準、法規(guī)和制度等，結(jié)合電站實際情況制訂細則或補充規(guī)定，但不得與上級部門的規(guī)定相抵觸，不得低于上級部門規(guī)定的標準。 （二）運行制度及規(guī)程應遵循國家和行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，結(jié)合集團公司和公司有關(guān)運行管理規(guī)定和現(xiàn)場實際進行編 制。 （三）電站要明確規(guī)定運行管理制度編寫、審核、批準和發(fā)布的職責與權(quán)限，建立運行制度編制、審核、批準、發(fā)布、復查、修訂和考核的工作程序，保持制度的適用 性、正確性和有效性。 （四）主要運行管理制度包括： 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 、到位制度。 （五）為保證規(guī)章制度的正確貫徹與執(zhí)行，應建立相應的培訓、檢查、監(jiān)督和考核機制。當上級部門頒發(fā)新規(guī)章制度、發(fā)電企業(yè)改變運行管理體 制時，應及時對有關(guān)運行管理制度進行修訂或補充。 （六）電站要明確規(guī)定規(guī)程及系統(tǒng)圖的編制、修訂、審核、批準、發(fā)布職責權(quán)限及工作程序。參加編寫和審核人員要對規(guī)程的正確性負責，生產(chǎn)負責人要對所審批規(guī)程中重要規(guī)定及各專業(yè)間的協(xié)調(diào)、銜接負責。 （七）編寫運行規(guī)程要指定專業(yè)技術(shù)人員和有現(xiàn)場運行經(jīng)驗的人 員參加，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上定稿。編寫運行規(guī)程所參考的文獻、資料等，必須準確、有效。 （八）運行規(guī)程中應明確各崗位運行人員的每一生產(chǎn)行為有章可循，設(shè)備的啟動、運行、停止、監(jiān)視和試驗程序步驟清晰，對故障的判斷和處理有明確的 規(guī)定和方法。 （九）上級頒布新規(guī)程或修訂原有規(guī)程、設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變化、執(zhí)行規(guī)程中發(fā)現(xiàn)不完善之處等情況發(fā)生時，應及時組織修訂相應的規(guī)程或做臨時補充規(guī)定。 （十）修訂規(guī)程分為部分修訂和整體修訂。部分修訂時，可將所修改的內(nèi)容和修改依據(jù)寫成新的條文規(guī)定，經(jīng)過審批程序，正式印發(fā)給有關(guān)人員；規(guī)程的整體修訂每隔 35 年進行一次，經(jīng)審批后印發(fā)使用。 （十一）對新投產(chǎn)機組的運行規(guī)程，在使用一年后，應在總結(jié)運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行一次全面修訂。 （十二）運行規(guī)程在執(zhí)行中，每年要定期組織專業(yè)人員進行一次復核審查，認為符合實際情況且無 問題時，應正式書面公布可以繼續(xù)執(zhí)行，需修改補充的應及時按程序進行修訂。 （十三）運行系統(tǒng)圖必須完整，符合現(xiàn)場的實際。設(shè)備系統(tǒng)更改后，應及時修訂。 （十四）新的運行規(guī)程和系統(tǒng)圖印發(fā)后，舊的運行規(guī)程和系統(tǒng)圖同時廢止并收回，嚴禁使用作廢的規(guī)程和系統(tǒng)圖。 （十五）電站每年至少對運行人員進行一次運行規(guī)程及系統(tǒng)圖考試，考試不合格者限期補考，補考不及格者不得上崗。 第十六條 運行培訓 （一）電站要高度重視運行人員的培訓工作，制定出切實可行的運行培訓規(guī)劃和年度計劃，逐級分解實施，要有督促、檢查和考核。 （二）建立健全運行員 工教育培訓管理制度，注重對運行隊伍全 能培養(yǎng)，實施運行崗位全能培訓激勵機制。 （三）有計劃、有系統(tǒng)地開展培訓的需求分析，以培養(yǎng)“一專多能”“一崗多責”和全能值班員為目標，遵循適度超前、儲備人力資源的原則，制定培訓規(guī)劃，編制培訓大綱并組織實施。 （四）運行培訓分為基礎(chǔ)理論培訓、專業(yè)知識培訓和