【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 漏。為下一步總 承包商進(jìn)場(chǎng)工作掃清技術(shù)方面障礙。同時(shí)并未放松管理現(xiàn)場(chǎng)土方開(kāi)挖和地基處理的承包商，入冬以來(lái)當(dāng)?shù)卣哟罅谁h(huán)境治理力度，這對(duì)我們的工作提出更高更嚴(yán)的要求。我們積極制定措施加強(qiáng)管理力度和執(zhí)行力使項(xiàng)目積極穩(wěn)妥的一步步向前推進(jìn)。 四、因工作需要我被借調(diào)到 3ac2 期的交房工作組，擔(dān)任 12 組交房小組組長(zhǎng)職務(wù)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，收到借調(diào)安排的通知后我就私下在網(wǎng)上搜索有關(guān)開(kāi)發(fā)商交房的注意事項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容，后來(lái)經(jīng)過(guò)公司的幾次交房培訓(xùn)演練工作后，信心倍增。持續(xù) 21 天的交房工作中我成功完成了 89 戶(hù)業(yè)主的收房驗(yàn)房 工作。這次的工作經(jīng)歷對(duì)我目前的工作產(chǎn)生了很多有益的幫助，讓我明白和發(fā)現(xiàn)了商品房成品施工控制薄弱點(diǎn)和對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)和使用功能合理化進(jìn)一步完善的著重點(diǎn)。 五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。、總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。這些日子里我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及 綜合素質(zhì)，會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。申請(qǐng)人：日期： 第三篇：店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū) 篇一：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表篇二：店長(zhǎng)及員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn) 店長(zhǎng)及員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn) 目的：為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，根據(jù)管理制度，特制定本細(xì)則。 范圍：本細(xì)則適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正的考核。 責(zé)任：新員工以及崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正員工 本細(xì)則中所稱(chēng)的被考核人員是指已達(dá)到約定試用期限的轉(zhuǎn)正新員工和崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正員工。 本細(xì)則所稱(chēng)的重大工作事件是指員工在工作過(guò)程中發(fā)生的形成書(shū)面文件和記錄的重大獎(jiǎng)懲事件。 相關(guān)人員的職責(zé) 被考核人所在部門(mén)的直接上級(jí) （ 1）收集被考核人工作表現(xiàn)信息、相關(guān)資料和記錄。 （ 2）對(duì)被考核人進(jìn)行初步審核，做出評(píng)價(jià)并提交上級(jí)主管復(fù)核。 所在部門(mén)的主管（ 1）負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理級(jí)別員工的轉(zhuǎn)正初審考核，做出評(píng)價(jià)并提交經(jīng)理復(fù)核。（ 2）參與員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。 總部 （ 1）收集被考核人工作信息，相關(guān)資料和記錄。（ 2）負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考 試，參加考核會(huì)評(píng)工作。（ 3）整理、統(tǒng)計(jì)及匯總考核數(shù)據(jù)和信息。（ 4）傳報(bào)、審核、審批與發(fā)布考核結(jié)果。（ 5）考核結(jié)論面談。 第一章員工轉(zhuǎn)正考核管理 員工試用期限 新員工試用期一般為一到三個(gè)月，在連續(xù)工作 30 到 80 天后可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，參與轉(zhuǎn)正考核。 員工提前轉(zhuǎn)正要求 員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫(xiě)“提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”。提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)前，轉(zhuǎn)正試用期最短不得少于一個(gè)月。“提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”須按規(guī)定逐級(jí)審核批準(zhǔn)，并提交試用期個(gè)人工作業(yè)績(jī)報(bào)告。 試用期轉(zhuǎn)正條件 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。 通過(guò)崗位培訓(xùn)以及公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專(zhuān)業(yè)考試，成績(jī)?cè)?60分以上。 通過(guò)直接上級(jí)和間接上級(jí)的考核，經(jīng)人審查合格。 認(rèn)同公司文化，遵守公司各項(xiàng)管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒(méi)有因出現(xiàn)個(gè)人故意行為和重大失職行為而受到嚴(yán)重懲罰。 符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定 一般情況下，員工在試用期間滿(mǎn) 30 到 80 天后可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，參與考核并根據(jù) 公司統(tǒng)一確定的入職時(shí)間參加考試。各考核部門(mén)和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 10 個(gè)工作日內(nèi)（不能超過(guò)員工的試用期最后一日）完成所有考核項(xiàng)目，并作出考核決定。 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在每月 10 日前報(bào)送善仁堂總部， 10 日以后報(bào)送無(wú)效。造成轉(zhuǎn)正人員工資計(jì)算錯(cuò)誤的，由責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第 1章員工轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容 員工轉(zhuǎn)正考核形式 員工轉(zhuǎn)正采取店長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試來(lái)兩種形式： 試用期轉(zhuǎn)正必須采取店長(zhǎng)評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式； 崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正可采取上級(jí)主管評(píng)價(jià)考核形式。 上級(jí)評(píng)價(jià) 根據(jù)員工試用期間的表現(xiàn)，可分為直接上級(jí)主管和間隔上級(jí)二級(jí)考核體系，按員工崗位的不同，從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、勝任能力三個(gè)方面進(jìn)行全面考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)“員工試用轉(zhuǎn)正考核表”。員工試用轉(zhuǎn)正考核表姓名：入職時(shí)間： 部門(mén)：試用期滿(mǎn)時(shí)間： 職位：部門(mén)主管：注：評(píng)價(jià)等級(jí)、不合格（低于 60）、一般（ 6074）、良好（ 7589）、優(yōu)秀（ 90100） 轉(zhuǎn)正考核 員工轉(zhuǎn)正考核主要分為公共考試和專(zhuān)業(yè)考試兩種形式。 公 共考試由人力資源部統(tǒng)一安排考試時(shí)間和考試內(nèi)容并組織實(shí)施?？荚噧?nèi)容主要包括公司企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度等，公司所有試用員工必須通過(guò)考試方可轉(zhuǎn)正。 專(zhuān)業(yè)考試由用人部門(mén)根據(jù)崗位性質(zhì)自行舉辦，確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核員工的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 轉(zhuǎn)正考核總成績(jī)滿(mǎn)分為 100 分， 60分以上為合格。 考核成績(jī)結(jié)果的運(yùn)用 95~100 分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并可提高職級(jí)或薪級(jí)。 85~94 分，根據(jù)實(shí)際情況按試用期工資的 10%~30%加薪。 71~84 分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，按崗位或級(jí)別確定工資。 60~70 分，正常轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用期 15~60 天，或降低工資待遇。 59 分及以下，不符合要求，辭退或降級(jí)降職重新試用。轉(zhuǎn)正考核流程 考核通知 總部每月 5 日前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月被考核人員名單。 總部考核專(zhuān)員開(kāi)具“轉(zhuǎn)正考核通知”，分發(fā)至各被考核人所在部門(mén)，通知被考核人及相關(guān)負(fù)責(zé)人做好轉(zhuǎn)正考核準(zhǔn)備。 “轉(zhuǎn)正考核通知”于每月 6 月下達(dá)，分發(fā)至各具體部門(mén)，由具體部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)通知被考核人員參加考核。 被考核人填寫(xiě)“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表” 被考核人根據(jù)“轉(zhuǎn)正考核通知”填寫(xiě)“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”，在自我評(píng)價(jià)中詳細(xì)填寫(xiě)試用期間的工作業(yè)績(jī)和自我工作評(píng)價(jià)等內(nèi)容，交至善仁堂總部。 被考核人直接上級(jí)、間隔上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 總部將被考核人填寫(xiě)好的“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”及“員工試用轉(zhuǎn)正考核表”交給員工的直接和間隔上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按考核表要求作出考核評(píng)價(jià)并簽署意見(jiàn)。 善仁堂總部負(fù)責(zé)人進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)總部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“人事考核評(píng)價(jià)表”，組織被考核人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，統(tǒng)計(jì)考試成績(jī)，簽署考核意見(jiàn)， 按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，給出考核意見(jiàn)，最后備案并通知善仁