在全市效能提升活動表態(tài)發(fā)言xiexiebang推薦(編輯修改稿)
2025-05-30 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年活動的重要意義 開展機關(guān)效能年活動，是應(yīng)對國際金融危機的重大舉措，是省委、省政府推進我市經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的重要決策，是加強政府自身建設(shè)的重要措施。扎扎實實地抓好效能年活動，是對我們落實省、市重大決策能力的一次檢驗，也是對我們機關(guān)效能建設(shè)的一次檢驗。對切實提高環(huán)保隊伍自身建設(shè)，促進全市環(huán)保工作健康發(fā)展，具有十分重要的意義。 第一、開展好效能年活動是提高我市環(huán)境管理水平的迫切需要。這幾年，我們在環(huán)境管理上取得了一定的成績，得到了市委、市政府和大多數(shù)市民的肯定。但是，按照市委、市政府的要求以及人民群眾的期盼， 我們還有一定的差距。抓好效能年建設(shè)就是要從機制上入手，從體制上入手，從隊伍建設(shè)上入手，從干部管理上入手，盡快解決效率不高，落實不夠，執(zhí)法不文明、不規(guī)范等問題，努力把我市環(huán)保工作水平提升到一個新高度。 第二，開展好效能年活動，是建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的內(nèi)在要求。只有把提高工作效率、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境作為“效能”型機關(guān)的關(guān)鍵來抓，才能真正實現(xiàn)人民的愿望，維護人民的利益，贏得人民的信任，打造讓政府放心、讓人民滿意的環(huán)保隊伍。這就要求我們要以開展效能年活動為契機，切實加強優(yōu)良的工作作風(fēng)建設(shè)，改進工作方式，嚴格執(zhí)法程序，進 一步提高為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)和為人民服務(wù)的能力和水平，更好地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。 第三，開展好效能年活動，是提高環(huán)境行政管理能力的重要保障。實踐證明，沒有管理的部門、管理不文明不規(guī)范的單位，工作就難有激情、難有創(chuàng)新、難有亮點，就不可能有優(yōu)服務(wù)、高效能、好業(yè)績。因此，必須以效能年活動為突破口，狠抓效能建設(shè)，優(yōu)化科學(xué)管理環(huán)境，強化環(huán)保管理意識，提高環(huán)保管理能力，改進環(huán)保管理方式，提高環(huán)境保護行政效能。 第四、開展好效能年活動，是解決我們工作中存在的突出問題的有效措施?？傮w來 看，我們環(huán)保隊伍的服務(wù)意識、工作效能和工作作風(fēng)是好的。但與新的形勢任務(wù)相比，還有不小的差距。歸納起來，突出表現(xiàn)在五個方面：一是缺乏激情，干事創(chuàng)業(yè)精神不足。少數(shù)工作人員安于現(xiàn)狀，不思進取，得過且過，缺少干事的沖勁、闖勁，安于現(xiàn)狀，因循守舊，不求有功、但求無過。二是作風(fēng)飄浮，衙門習(xí)氣嚴重。少數(shù)同志坐而論道，整天浮在面上，不深入實際，熱衷于交際應(yīng)酬，對基層的情況不甚了解。三是自由散漫，本位主義問題突出。少數(shù)同志缺乏大局意識和責(zé)任意識，執(zhí)行政令以部門和個人利益為出發(fā)點，對部署的工作，表面上答應(yīng)得很好，就是看不到實際 行動，致使許多工作有號召、有部署、無落實。四是效率低下，服務(wù)質(zhì)量差。少數(shù)人員對新生事物接受慢，推動工作速度慢，工作思路狹窄，習(xí)慣于憑經(jīng)驗辦事。有的同志服務(wù)意識差，對企業(yè)和群眾到機關(guān)辦事，不熱情、不周到，不能深入基層解決問題。五是“兩項費用”的治理還有待加強。在環(huán)評業(yè)務(wù)中提取協(xié)作費，在建設(shè)項目審批、“三同時”驗收等業(yè)務(wù)中收取“專家咨詢費”，是當(dāng)前環(huán)保系統(tǒng)存在的一個突出問題，也是環(huán)境保護部門產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的主要原因之一。上述存在的問題和現(xiàn)象，都是制約和妨礙我們提高文明執(zhí)法水平的突出問題，雖然發(fā)生在少數(shù)人身上，但損 壞了環(huán)保隊伍形象，降低了工作效能，必須通過效能年活動的開展，切實加以解決。 二、明確要求，嚴格程序，深入扎實地開展好效能年活動 （一）嚴格工作程序，明確工作步驟和重點。效能年活動要求高、政策性強、涉及面廣。為保證工作的質(zhì)量和效果，我們分三個階段進行部署，安排了一些必要的活動，提出了相應(yīng)的要求，這些都是規(guī)定動作，必須完成。同時，各科室、下屬各單位要結(jié)合實際，自選一些動作，提高工作效率。在學(xué)習(xí)動員階段，要開門征求意見、開門歡迎監(jiān)督、開門接受評議，認真開展檢查整改活動，深入開展“六查六看”。一查政 務(wù)值守，看是否存在反應(yīng)遲緩、應(yīng)急不靈的問題；二查政令落實，看是否有令不行、有禁不止的問題；三查工作作風(fēng)，看是否存在作風(fēng)渙散、紀律松弛的問題；四查工作效率，看是否存在人浮于事，辦事拖拉的問題；五查大局觀念，看是否存在部門利益至上、本位主義嚴重的問題；六查服務(wù)質(zhì)量，看是否存在服務(wù)意識不強、服務(wù)不優(yōu)的問題。要采取自己查、群眾評、領(lǐng)導(dǎo)點的方法，分析單位和個人存在的問題，切實從權(quán)力觀、利益觀上剖析原因。在整改落實階段，針對查找出來的突出問題，要逐條制訂整改措施，明確整改目標、責(zé)任主體、整改時限和質(zhì)量要求，個人要明確努 力方向、主要措施。單位整改措施要向社會公開，接受社會各界的監(jiān)督，個人的整改措施要在單位內(nèi)公布。在考核總結(jié)階段，局效能年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對活動的開展情況進行檢查，不合格的要責(zé)令整改。 范文網(wǎng)【】 （二）堅持整體推進，將效能年活動與提高環(huán)境管理水平結(jié)合起來。要科學(xué)安排、周密部署，把兩項工作有機結(jié)合起來。一是通過提高環(huán)境管理
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