【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)應(yīng)收款 是李四。中的打印技巧 一、打印到文件 想打印文件，沒有打印機(jī)，而有打印機(jī)的電腦又沒裝，怎么辦 ?我們可以在的“文件”菜單中調(diào)出“打印”對話框再選中“打印到文件”選項(xiàng)，確定后選擇保存該文件的位置，再輸入文件名后即可生成一個(gè)后綴名為 prn 的打印機(jī)文件，這樣就可以在有打印機(jī)的電腦上將這個(gè)文件打印出來了。 二、打印文本框里的內(nèi)容 有時(shí)在文本框中輸入的內(nèi)容，在打印的時(shí)候無法打印出來，解決的方法其實(shí)很簡單，只要將文本框轉(zhuǎn)換為圖文框，就能對框里的內(nèi)容進(jìn)行打印了。具體操作：選中文本框單擊右鍵，然后選擇“設(shè)置文本框格式”，在彈出的對話框中選擇“轉(zhuǎn)換為圖文框”即可。 三、打印附加信息 如果你希望在將要打印出來的文檔里包含該文檔的屬性、批注等信息。那就點(diǎn)擊的“文件”菜單，調(diào)出“打印”對話框再點(diǎn)擊“選項(xiàng)”。在“打印文檔的附加信息”欄里選擇你要的附加信息，如該文檔的屬性、域代碼等。設(shè)置完成后點(diǎn)擊確定，就可以開始打印了。如果你不希望打印這些不必要的附加信息，不選中 第 17 頁共 21 頁該項(xiàng)即可。 四、在一張紙上打印一篇多頁的文檔 這種方法可以節(jié)省紙張，具體操作：單擊“文件”“打印”，在“顯示比例”下“每頁的版數(shù)”框中，單擊所需選項(xiàng)。例如，要在一張紙上打印一篇四頁的文檔，可單擊“ 4 版”選項(xiàng)。 五、逆頁序打印 多頁的文檔需要打印，按照中的默認(rèn)設(shè)置總是從第一頁打印到最后一頁，所以整篇文檔打印完后是最后一貝在最上面，第一頁在最下面，這樣我們又要手工將所有的頁逆序整理一遍，十分麻煩。其實(shí)我們在打印前只要先 在“工具”“選項(xiàng)”“打印”選項(xiàng)卡中選中“逆頁序打印”，即可在打印時(shí)按逆序從最后一頁打印到第一頁，這樣，打印完后所有的 頁是順序排列的。 六、一次打印多篇文檔 如果你需要打印的文檔不止一個(gè)，又想通過一次操作把幾個(gè)文檔依次打印出來，單擊“打開”按鈕，在“打開”對話框的文件夾列表中找到并打開包含要打印的文檔的文件夾，選擇要打印的多個(gè)文檔，然后單擊“打開”對話框右上角的“工具”菜單，選擇“打印”命令即可。 七、只打印選定的內(nèi)容 要想只打印文章的一部分內(nèi)容，在用打印以前，首先要 選定需要打印的部分文檔，然后單擊“文件”“打印”，再單擊“選定的內(nèi)容”選項(xiàng)。這樣就會只打印你所選定的內(nèi)容了 八、后臺打印 利用后臺打印可以在打印文檔的同時(shí)使用其他應(yīng)用程序，從而提高工作效 第 18 頁共 21 頁率。啟動“后臺打印”的方法是：點(diǎn)擊的“文件”“打印”，再點(diǎn)擊“選項(xiàng)”選中“后臺打印”即可。 第五篇：酒店成本及應(yīng)付會計(jì)工作程序酒店成本及應(yīng)付會計(jì)工作程序 成本及應(yīng)付款組是用好資金、管好資金的重要機(jī)關(guān)。加強(qiáng)資金的管理與監(jiān)督，是成本核算員的重要職責(zé)之一，每一名核算員要了解 并掌握資金的來龍去脈，控制成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，使資金得以正常周轉(zhuǎn)及運(yùn)用。其工作的主要內(nèi)容有： （一）支票領(lǐng)用及結(jié)賬 采購員根據(jù)當(dāng)天所采購的具體內(nèi)容，由采購部主管批準(zhǔn)后，將購貨發(fā)票、及驗(yàn)貨單送往財(cái)務(wù)部辦理結(jié)賬手續(xù)。結(jié)賬時(shí)，成本核算員要檢查發(fā)票的五大要素： ； ； 單價(jià)； ； 。檢查驗(yàn)貨憑證與發(fā)票金額是否一致，經(jīng)辦人、驗(yàn)貨人、收貨人簽字是否齊全，并注銷采購單。經(jīng)審核無誤后，將金額及購貨內(nèi)容填寫在支票領(lǐng)取登記簿上，即可轉(zhuǎn)入每日銀行支 出統(tǒng)計(jì)。 （二）每日銀行支出數(shù)統(tǒng)計(jì) 支出出納員要將每天各銀行支出金額提供給收入出納編制銀行日報(bào)表。在統(tǒng)計(jì)前，首先按支票號碼順序及轉(zhuǎn)賬承付單發(fā)生時(shí)間，填寫支出登記簿，注明銀行支出日期，付款單位名稱，付款金額及購貨內(nèi)容。按結(jié)賬程序復(fù)核無誤后，即可編制各銀行支出表。統(tǒng)計(jì)表一式兩聯(lián)，一聯(lián)交收入出納作為編制銀行日報(bào)表的依據(jù)，另一聯(lián)作為復(fù)核及備查之用。統(tǒng)計(jì)表內(nèi)各銀行支出額，要與每天填寫支出登記簿金額一致。 （三）支出憑證編制程序 支出憑證按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計(jì)核算原則，及會計(jì)科目使用說明，準(zhǔn) 第 19 頁共 21 頁確無誤地反映在賬戶中，支出憑證編制程序?yàn)椋? 填寫付款單位名稱； 填寫付款日期； 填寫經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要； 填寫會計(jì)科目及賬號； 填寫經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生額。 在實(shí)際編制過程中，要做到發(fā)票金額與支票存根記錄一致，各種收貨記錄與發(fā)票金額一致，支出憑證合計(jì)金額與發(fā)票金額一致。負(fù)責(zé)將編制的記賬憑證輸入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。 （四）物料用品領(lǐng)用費(fèi)用分配程序 由成本核算員對物品庫房記賬員轉(zhuǎn)來的出庫單進(jìn)行審核，檢查每一張出庫單數(shù)量單價(jià)及總金額是否正確，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計(jì)核算原則及會計(jì)科目使用說明，正確反映到賬戶中，以部門為核算單位，按科目分類填寫費(fèi)用分配明細(xì)表，并作到出庫金額與三級賬記錄一致，該表作為月末編制出庫費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)憑證。并負(fù)責(zé)將編制的記賬憑證，輸入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。 （五）食品及飲料報(bào)損程序 已領(lǐng)用食品飲料報(bào)損程序 餐廳、廚房已領(lǐng)用食品及飲料報(bào)損時(shí)，需經(jīng)餐廳經(jīng)理或廚師長、飲食部經(jīng)理、飲食成本核算員三方面批準(zhǔn)后，填寫報(bào)損單，方 可做賬務(wù)處理。對于工作不慎，造成經(jīng)濟(jì)損失的，需經(jīng)部門經(jīng)理提出處理意見，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。 食品及酒水庫報(bào)損程序 過期或變質(zhì)的食品、飲料報(bào)損時(shí)，需經(jīng)倉庫主管、采購部主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理三方面批準(zhǔn)后，填寫出庫單，方可做賬務(wù)處理。 第 20 頁共 21 頁 （六）飲食成本分?jǐn)偝绦? 核對本月食品及酒水庫入庫金額是否準(zhǔn)確，作到總賬與三級賬相符。 根據(jù)出庫單匯總表，編制食品及酒水轉(zhuǎn)貨憑證。 按上月成本率，結(jié)轉(zhuǎn)交際應(yīng)酬費(fèi)。 根據(jù)轉(zhuǎn)貨記錄匯總表，結(jié)轉(zhuǎn)各 餐廳及廚房轉(zhuǎn)貨成本。 結(jié)轉(zhuǎn) vip 客人水果籃所用原材料成本。 結(jié)轉(zhuǎn)銷售食品所用原材料成本。 負(fù)責(zé)將編制的記賬憑證輸入財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)。 （七）飲食成本報(bào)告編制內(nèi)容 飲食營業(yè)總結(jié)報(bào)告 飲食銷售比較表 食品成本報(bào)告 食品周轉(zhuǎn)次數(shù)報(bào)告 飲料成本報(bào)告 飲料周轉(zhuǎn)次數(shù)報(bào)告 煙草成本報(bào)告 minibar 統(tǒng)計(jì)表好推薦更多文章：應(yīng)付會計(jì)崗位職責(zé) sap 應(yīng)付會計(jì)學(xué)習(xí)筆記應(yīng)付債券業(yè)務(wù)理解及會計(jì)處理新會計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)付福利費(fèi)工作不是為了應(yīng)付檢查 第 21 頁共 21 頁 第二篇：庫管員上半年工作總結(jié)與應(yīng)付會計(jì)工作總結(jié) 庫管員上半年工作總結(jié) XX 年上半年工作總結(jié) XX 年六月已接近尾聲，意味著緊張忙碌的上半年即將過去，過去的半年，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同事們的團(tuán)結(jié)合作和幫助支持下，我較為順利的完成了上半年領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的 的提高?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 我的本職崗位是雜品分析，主要對全廠油品進(jìn)行每月一次的全分析，并對臨時(shí)油樣進(jìn)行及時(shí)分析并報(bào)出結(jié)果。油品分析雖然頻次較低，但分析所需時(shí)間較長。且油品分析所需玻璃儀器的清洗干燥所需時(shí)間較長。在上半年，為了提高工作效率，根據(jù)實(shí)踐總結(jié)了部分節(jié)省做樣時(shí)間的方法： （ 1）將全廠油樣進(jìn)行集中全分析，針對同一項(xiàng)目連續(xù)分析，減少了儀器開關(guān)機(jī)次數(shù)和預(yù)熱時(shí)間。 （ 2）在清洗粘度計(jì)時(shí)，利用做機(jī)械雜質(zhì)剩余的汽油、石油醚、無水乙醇混合廢液進(jìn)行第一次沖洗 ，起到溶解油脂的作用，再用熱洗潔精水進(jìn)行第二次沖洗，并震蕩，以將粘度計(jì)毛細(xì)管等清洗徹底。 （ 3）抗乳化測定儀的清洗工作一直是一個(gè)較為頭疼的問題，水浴內(nèi)壁掛油嚴(yán)重，且未密閉，因此儀器水浴內(nèi)金屬桿部分腐蝕嚴(yán)重。近期對抗乳化測定儀用洗潔精進(jìn)行清洗，內(nèi)壁掛油已清洗干凈。但腐蝕情況仍沒有更好的辦法，在以后的分析中要注意保護(hù)。 （ 4）油品水分測定主要用瑞士萬通 831 庫侖法水分測定儀進(jìn)行測定，要注意定期對卡爾費(fèi)休溶液及進(jìn)樣墊進(jìn)行更換以及電極的清潔，保證水分儀做樣穩(wěn)定 第 1 頁共 21 頁性。 在做油品分析之余，我還兼庫管一職。主要負(fù)責(zé)月度材料計(jì)劃，辦公用品計(jì)劃及臨時(shí)緊急計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作。對每月材料及備品備件來貨情況進(jìn)行清點(diǎn)入庫。負(fù)責(zé)班組材料領(lǐng)用出庫并及時(shí)將出入庫情況進(jìn)行上賬。在半年的庫管工作中，總結(jié)如下： （ 1）為了規(guī)范領(lǐng)料，規(guī)定每周三為車間統(tǒng)一領(lǐng)料日期，并對月度班組物料領(lǐng)用進(jìn)行定量。定期領(lǐng)料要求各班組提前對班組物料做到有預(yù)見性的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)了班組物資管理，也方便了車間物料用量的統(tǒng)計(jì)。而物料定量也效控制了物料領(lǐng)用的隨意性，一定程度上降低了車間消耗。 （ 2）建立了玻 璃儀器消耗記錄，要求對玻璃儀器的破損進(jìn)行記錄，以督促各班組人員精心操作，對玻璃儀器的使用做到輕拿輕放。在以后的工作中，玻璃儀器的領(lǐng)用要與消耗記錄相符，避免班組建立小庫房的現(xiàn)象。 （ 3）合理做好物資出入庫臺賬。每月材料到貨，首先根據(jù)月度計(jì)劃進(jìn)行物料數(shù)量，外觀，型號的核對，驗(yàn)貨完畢后，根據(jù)物料分類分別入庫，并及時(shí)上賬。 （ 4）對常用的備品備件及儀器專用試劑單獨(dú)建立臺賬，并注明儀器型號及廠家，以便隨時(shí)了解庫房進(jìn)，出，存的動態(tài)，保證儀器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 5）在上半年，配合公司物資定額編制工作 對化驗(yàn)室需采購的儀器、試劑、備品備件、玻璃儀器及其它物資名稱及型號進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，并對消耗定額數(shù)量及單價(jià)進(jìn)行核對，提出反饋意見。 二、存在的不足 總結(jié)上半年的工作，雖然取得了一定成績，自身也有了很大的收獲，但仍然存在著許多不足之處。 工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。由于個(gè)人能力及經(jīng)驗(yàn)不足， 第 2 頁共 21 頁導(dǎo)致對庫房管理不到位，對精密儀器備品備件型號種類不清，物料領(lǐng)用仍存在諸多漏洞。 工作敏感性不強(qiáng)，工作沒有提前量，對工作沒有全局掌握，導(dǎo)致有臨時(shí)任務(wù)時(shí)理不 清頭緒，浪費(fèi)時(shí)間，降低工作效率。 三、下半年工作計(jì)劃 本著公司安全為天、以人為本、控制風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)管理的安全生產(chǎn)方針，下半年我將加強(qiáng)對危化品和氣瓶的管理并學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識及規(guī)定；合理細(xì)化物資管理，想方設(shè)法降低消耗。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)與同事之間的溝通與學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合起來，理清工作思路，增強(qiáng)工作實(shí)效，積極進(jìn)取，全力做好本職工作。 第二篇：庫管員工作總結(jié) 從 10年 10月至今 ,我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績 ,在這過程中 ,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多 ,在此我只淺談兩點(diǎn) 一、庫區(qū)的工作難點(diǎn) 與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。 (卸貨 驗(yàn)貨 整理擺放憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對產(chǎn)品 開據(jù)入庫單 記帳 )更談不上什么 6s、 7s 管理。 到貨頻繁，倉管員無法及時(shí)完成驗(yàn) 貨，記帳工作。只能做到核對實(shí)物和簡單的整理 剛到貨 ,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨 ,產(chǎn)品還在車上 (未辦任何入庫手續(xù) )而配送部這邊已在等著送貨 作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳 第 3 頁共 21 頁都沒有，這可以談進(jìn)出一致，帳實(shí)相符嗎 ?更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫存報(bào)表、產(chǎn)品流向。 中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂 (具目前的核對盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況 )1)、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫 (有的根本就是“ ****”進(jìn)庫 )，給有限空間的庫區(qū)造 成整理擺放難度 2)、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實(shí)物相對應(yīng) ?3)、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四 ,完全不是一家人 4)、有的貼了打包單，但核對人員 (倉管員 )根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝 5)、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯(cuò)誤 (因?yàn)閺S里面都沒有這樣的代碼編號 )，有的。 配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。 配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區(qū)人 員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎 ? 售后部有時(shí)。說是經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補(bǔ)件、拆包。 二、庫區(qū)管理的盲點(diǎn) 綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎 ?對庫區(qū)的工作談得上管理 第 4 頁共 21 頁嗎 ?從何管理 ?我還是那句說臭了的老話：做好各