彭莊煤礦表態(tài)發(fā)言定稿(編輯修改稿)
2025-05-30 20:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按照集團(tuán)公司、礦業(yè)集團(tuán)公司和菏澤公司要求，著力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，鎖定目標(biāo)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)。根據(jù) 2021 年礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作整體部署和全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們決心做到以下幾點(diǎn)： 一、抓會(huì) 議精神的貫徹落實(shí)。根據(jù)會(huì)議要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作報(bào)告，深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神，把握會(huì)議實(shí)質(zhì)，并貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作和實(shí)際行動(dòng)中。 二、抓礦井安全生產(chǎn)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，制定強(qiáng)有力保障措施，克服斷層多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、地溫高、接續(xù)緊張等困難，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制度，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。加大隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理，做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，及時(shí)堵塞安全漏洞，真正實(shí)現(xiàn)小問題不過班，大問題不過天。做到防患于未然，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。 三、抓 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，也是全面提升我礦管理水平的重要手段。今年我礦將變罰為獎(jiǎng)，積極推行新的考核方式。對(duì)原來(lái)的工資實(shí)行切塊管 理，在保證發(fā)放基本薪金的前提下，將效益薪金按照安全、質(zhì)量、任務(wù)按照比例發(fā)放。高標(biāo)準(zhǔn)制定考核細(xì)則，嚴(yán)格劃分檔次，每月對(duì)應(yīng)安全、質(zhì)量、和任務(wù)成績(jī)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。 四、抓精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是魯能集團(tuán)公司實(shí)施“大煤電”開發(fā)的重要手段，對(duì)煤礦各項(xiàng)制度的制定完善和落實(shí)提出了更高要求。年前，我礦對(duì) 2021 年制度重新 進(jìn)行了完善，共計(jì)下發(fā)各類制度 20 余版，內(nèi)容涵蓋安全、經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核等。今年重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有考核、凡事有結(jié)果。 五、抓員工隊(duì)伍建設(shè)。按照公司“四定”方案和要求，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合公司對(duì)礦管理人員的考核，對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，狠抓員工培訓(xùn)和行為規(guī)范養(yǎng)成，不斷提高員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和基本技能。針對(duì)綜機(jī)維修人員嚴(yán)重匱乏，加強(qiáng)機(jī)電維修隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)組建綜機(jī)維修隊(duì)伍。 六、 抓六條措施落實(shí)。 深化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。制定我礦“雙基”建設(shè)切實(shí)可行的實(shí)施意見和考核措施，細(xì)化管理、深化落實(shí)、強(qiáng)化升級(jí)。從考核嚴(yán)格，開展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比和“三無(wú)”區(qū)隊(duì)（班組）、“五型”班組評(píng)比活動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)他們的安全責(zé)任心，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任 者的作用。 深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建“樣板化礦井”。在前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平、上臺(tái)階；切實(shí)把各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和各個(gè) 崗位，形成班組、區(qū)隊(duì)、礦井驗(yàn)收的工程質(zhì)量考核機(jī)制，不斷把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。 認(rèn)真開展隱患排查治理，從源頭做到本質(zhì)安全。立足于“治理隱患，防范事故”和對(duì)事故“超前預(yù)防”的原則，全面排查、深入治理可能引發(fā)事故特別是重特大事故的各種隱患，保障安全生產(chǎn)。 突出重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。結(jié)合我礦實(shí)際，重點(diǎn)放在“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸為主的安全監(jiān)督檢查上，努力實(shí)現(xiàn)安全無(wú)縫隙管理。一要安全信息管理要閉環(huán)；二要安全檢查處罰要嚴(yán)格；三要嚴(yán)格安全指標(biāo)的考核。 以人為本，強(qiáng)化全員教育和培訓(xùn)。一要繼續(xù)組織好各類資質(zhì)培訓(xùn)，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，滿足持證上崗需求。二要以強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)，分專業(yè)、分層次、分崗位強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)；三要嚴(yán)格新工人的崗前培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。四要開展事故案例教育活動(dòng)，使廣大職工真正從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到“處理一個(gè)，教育一片”的目的。五要全面推行“手指口述”，在全礦上下形成上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好局面。 加大安全獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格責(zé)任追究。要按照“責(zé)、權(quán)、利” 相統(tǒng)一的
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