彭莊煤礦表態(tài)發(fā)言定稿(編輯修改稿)
2025-05-30 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照集團公司、礦業(yè)集團公司和菏澤公司要求，著力強化責(zé)任意識，進一步明確責(zé)任、細化責(zé)任、落實責(zé)任，鎖定目標(biāo)、強化措施、狠抓落實。根據(jù) 2021 年礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)工作整體部署和全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們決心做到以下幾點： 一、抓會 議精神的貫徹落實。根據(jù)會議要求，認真組織學(xué)習(xí)工作報告，深刻領(lǐng)悟會議精神，把握會議實質(zhì)，并貫徹落實到各項具體工作和實際行動中。 二、抓礦井安全生產(chǎn)。強化生產(chǎn)組織，制定強有力保障措施，克服斷層多、戰(zhàn)線長、地溫高、接續(xù)緊張等困難，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。進一步落實責(zé)任追究制度，落實好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任。加大隱患排查治理力度，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理，做到“精、嚴(yán)、細、實”，及時堵塞安全漏洞，真正實現(xiàn)小問題不過班，大問題不過天。做到防患于未然，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。 三、抓 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，也是全面提升我礦管理水平的重要手段。今年我礦將變罰為獎，積極推行新的考核方式。對原來的工資實行切塊管 理，在保證發(fā)放基本薪金的前提下，將效益薪金按照安全、質(zhì)量、任務(wù)按照比例發(fā)放。高標(biāo)準(zhǔn)制定考核細則，嚴(yán)格劃分檔次，每月對應(yīng)安全、質(zhì)量、和任務(wù)成績獲得相應(yīng)的獎勵，從而不斷增強全員責(zé)任意識和質(zhì)量意識。 四、抓精細化管理。精細化管理是魯能集團公司實施“大煤電”開發(fā)的重要手段，對煤礦各項制度的制定完善和落實提出了更高要求。年前，我礦對 2021 年制度重新 進行了完善，共計下發(fā)各類制度 20 余版，內(nèi)容涵蓋安全、經(jīng)營、現(xiàn)場檢查、考核等。今年重點抓好各項制度的落實，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人負責(zé)、凡事有考核、凡事有結(jié)果。 五、抓員工隊伍建設(shè)。按照公司“四定”方案和要求，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，全面加強員工隊伍建設(shè)。結(jié)合公司對礦管理人員的考核，對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子和科室領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整和優(yōu)化。堅持以人為本，加強應(yīng)知應(yīng)會教育，狠抓員工培訓(xùn)和行為規(guī)范養(yǎng)成，不斷提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和基本技能。針對綜機維修人員嚴(yán)重匱乏，加強機電維修隊伍建設(shè)，重點組建綜機維修隊伍。 六、 抓六條措施落實。 深化“雙基”建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)根基。制定我礦“雙基”建設(shè)切實可行的實施意見和考核措施，細化管理、深化落實、強化升級。從考核嚴(yán)格，開展好優(yōu)秀班組長評比和“三無”區(qū)隊（班組）、“五型”班組評比活動競賽，增強他們的安全責(zé)任心，提高現(xiàn)場管理能力，充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全第一責(zé)任 者的作用。 深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建“樣板化礦井”。在前期工作的基礎(chǔ)上，進一步加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出精細化管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平、上臺階；切實把各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落實到現(xiàn)場和各個 崗位，形成班組、區(qū)隊、礦井驗收的工程質(zhì)量考核機制，不斷把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。 認真開展隱患排查治理，從源頭做到本質(zhì)安全。立足于“治理隱患，防范事故”和對事故“超前預(yù)防”的原則，全面排查、深入治理可能引發(fā)事故特別是重特大事故的各種隱患，保障安全生產(chǎn)。 突出重點，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。結(jié)合我礦實際，重點放在“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸為主的安全監(jiān)督檢查上，努力實現(xiàn)安全無縫隙管理。一要安全信息管理要閉環(huán)；二要安全檢查處罰要嚴(yán)格；三要嚴(yán)格安全指標(biāo)的考核。 以人為本，強化全員教育和培訓(xùn)。一要繼續(xù)組織好各類資質(zhì)培訓(xùn)，符合國家相關(guān)規(guī)定，滿足持證上崗需求。二要以強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為重點的全員培訓(xùn)，分專業(yè)、分層次、分崗位強化操作技能培訓(xùn)；三要嚴(yán)格新工人的崗前培訓(xùn)及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。四要開展事故案例教育活動，使廣大職工真正從中吸取教訓(xùn)，達到“處理一個，教育一片”的目的。五要全面推行“手指口述”，在全礦上下形成上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好局面。 加大安全獎懲，嚴(yán)格責(zé)任追究。要按照“責(zé)、權(quán)、利” 相統(tǒng)一的
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