彭莊煤礦表態(tài)發(fā)言定稿(編輯修改稿)
2025-05-30 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照集團公司、礦業(yè)集團公司和菏澤公司要求，著力強化責任意識，進一步明確責任、細化責任、落實責任，鎖定目標、強化措施、狠抓落實。根據(jù) 2021 年礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)工作整體部署和全年安全生產(chǎn)目標，我們決心做到以下幾點： 一、抓會 議精神的貫徹落實。根據(jù)會議要求，認真組織學習工作報告，深刻領悟會議精神，把握會議實質(zhì)，并貫徹落實到各項具體工作和實際行動中。 二、抓礦井安全生產(chǎn)。強化生產(chǎn)組織，制定強有力保障措施，克服斷層多、戰(zhàn)線長、地溫高、接續(xù)緊張等困難，確保全年任務目標順利實現(xiàn)。進一步落實責任追究制度，落實好領導責任、技術責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任。加大隱患排查治理力度，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理，做到“精、嚴、細、實”，及時堵塞安全漏洞，真正實現(xiàn)小問題不過班，大問題不過天。做到防患于未然，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。 三、抓 質(zhì)量標準化建設。質(zhì)量標準化建設是煤礦安全工作的基礎，也是全面提升我礦管理水平的重要手段。今年我礦將變罰為獎，積極推行新的考核方式。對原來的工資實行切塊管 理，在保證發(fā)放基本薪金的前提下，將效益薪金按照安全、質(zhì)量、任務按照比例發(fā)放。高標準制定考核細則，嚴格劃分檔次，每月對應安全、質(zhì)量、和任務成績獲得相應的獎勵，從而不斷增強全員責任意識和質(zhì)量意識。 四、抓精細化管理。精細化管理是魯能集團公司實施“大煤電”開發(fā)的重要手段，對煤礦各項制度的制定完善和落實提出了更高要求。年前，我礦對 2021 年制度重新 進行了完善，共計下發(fā)各類制度 20 余版，內(nèi)容涵蓋安全、經(jīng)營、現(xiàn)場檢查、考核等。今年重點抓好各項制度的落實，做到凡事有標準、凡事有人負責、凡事有考核、凡事有結(jié)果。 五、抓員工隊伍建設。按照公司“四定”方案和要求，優(yōu)化機構(gòu)設置和崗位設置，全面加強員工隊伍建設。結(jié)合公司對礦管理人員的考核，對區(qū)隊領導班子和科室領導進行調(diào)整和優(yōu)化。堅持以人為本，加強應知應會教育，狠抓員工培訓和行為規(guī)范養(yǎng)成，不斷提高員工隊伍的技術素質(zhì)和基本技能。針對綜機維修人員嚴重匱乏，加強機電維修隊伍建設，重點組建綜機維修隊伍。 六、 抓六條措施落實。 深化“雙基”建設，夯實安全生產(chǎn)根基。制定我礦“雙基”建設切實可行的實施意見和考核措施，細化管理、深化落實、強化升級。從考核嚴格，開展好優(yōu)秀班組長評比和“三無”區(qū)隊（班組）、“五型”班組評比活動競賽，增強他們的安全責任心，提高現(xiàn)場管理能力，充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全第一責任 者的作用。 深化質(zhì)量標準化建設，創(chuàng)建“樣板化礦井”。在前期工作的基礎上，進一步加強安全質(zhì)量標準化建設，突出精細化管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作上水平、上臺階；切實把各項標準、規(guī)范落實到現(xiàn)場和各個 崗位，形成班組、區(qū)隊、礦井驗收的工程質(zhì)量考核機制，不斷把煤礦安全質(zhì)量標準化工作推向深入。 認真開展隱患排查治理，從源頭做到本質(zhì)安全。立足于“治理隱患，防范事故”和對事故“超前預防”的原則，全面排查、深入治理可能引發(fā)事故特別是重特大事故的各種隱患，保障安全生產(chǎn)。 突出重點，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。結(jié)合我礦實際，重點放在“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸為主的安全監(jiān)督檢查上，努力實現(xiàn)安全無縫隙管理。一要安全信息管理要閉環(huán)；二要安全檢查處罰要嚴格；三要嚴格安全指標的考核。 以人為本，強化全員教育和培訓。一要繼續(xù)組織好各類資質(zhì)培訓，符合國家相關規(guī)定，滿足持證上崗需求。二要以強化業(yè)務學習為重點的全員培訓，分專業(yè)、分層次、分崗位強化操作技能培訓；三要嚴格新工人的崗前培訓及轉(zhuǎn)崗人員培訓。四要開展事故案例教育活動，使廣大職工真正從中吸取教訓，達到“處理一個，教育一片”的目的。五要全面推行“手指口述”，在全礦上下形成上安全崗、干標準活的良好局面。 加大安全獎懲，嚴格責任追究。要按照“責、權、利” 相統(tǒng)一的
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