村總支部委員先進(jìn)事跡材料共5則(編輯修改稿)
2025-05-30 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決定將其作為支部重點(diǎn)幫扶對象，在組織上關(guān)心關(guān)愛，情緒上疏導(dǎo)安慰的同時(shí)，積極向同級工會組織反映，向上級黨組織匯報(bào)，為其提供一 些力所能及的幫扶措施，通過積極爭取，該黨員作為集團(tuán)系統(tǒng)患重特大疾病或生活特別困難黨員得到了能源集團(tuán)的慰問和關(guān)懷。 三、統(tǒng)籌兼顧，做肩負(fù)“雙重任務(wù)”的執(zhí)行者 自津燃華潤公司成立以來， XXX 同志一直在總經(jīng)理辦公室擔(dān)任秘書崗位，在長期的秘書工作中，養(yǎng)成了良好的時(shí)間規(guī)劃能力和調(diào)整能力。他能更好的按照機(jī)關(guān)黨委和支部要求，合理進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和黨務(wù)工作規(guī)劃，盡量避免崗位工作安排對黨務(wù)工作計(jì)劃的影響。這幾年隨著公司職能轉(zhuǎn)變和部門人員變動，他肩上擔(dān)子越來越重，加班加點(diǎn)更是成了家常便飯。但他始終相信，干得越多收獲 越多、成長越快，所以他分外珍惜這個(gè)鍛煉提高的機(jī)會，注重強(qiáng)化責(zé)任感和事業(yè)心，把青年人的激情和沖勁轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的新思路、新舉措，勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，處處彰顯共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的示范引領(lǐng)作用，勇做企業(yè)攻堅(jiān)克難的先鋒，錘煉自己努力成為燃?xì)馐聵I(yè)的接班人。 第四篇：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料 (支部委員 ) 張 xx 男 45 歲雷管車間 205 班組長，支部委員，黨小組長， 2021優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。張 xx 同志長期以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己政治上比較成熟，工作上勤懇踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在雷管成品生產(chǎn)線工作期間，每天第一個(gè)到 班組為全天的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，生產(chǎn)中能及時(shí)排查隱患和設(shè)備故障。最后一個(gè)下班清理現(xiàn)場，調(diào)入 205 組后，在新的環(huán)境中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，勤于思索業(yè)務(wù)水平不斷提高，對同志熱情誠懇能虛心接受黨組織和同志們的批評意見，能團(tuán)結(jié)更多的同志共同前進(jìn)。 一、熱愛事業(yè)求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新張 xx 同志熱愛事業(yè)，勇于進(jìn)取。他積極履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹車間工作的要求，出色地完成繁重的任務(wù)。作為一名班組長，一年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作： 一、自覺加強(qiáng)理論學(xué) 習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)焊工基本理論知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。 二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。我認(rèn)為 ，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們二期維修工序的現(xiàn)場定置擺放有了很大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“ 6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全 、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。 三、加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間 ,應(yīng)定期召開民主生活會 ,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議 ,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理換建議進(jìn)行整改。 四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度。對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報(bào)表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì) 劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，不斷推動班組工作的步步深入。 五、加強(qiáng)對班組
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