機(jī)運(yùn)隊(duì)5月安全工作總結(jié)及6月份安全工作安排精選5篇(編輯修改稿)
2025-05-30 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過本安學(xué)習(xí)使干部員工牢固樹立“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的思想，通過不斷的提升自身能力，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。 機(jī)運(yùn)隊(duì) 2021年 7 月 2 日 第三篇：機(jī)運(yùn)隊(duì) 4 月安全工作總結(jié)及 5 月份安全工作安排 機(jī)運(yùn)隊(duì) 4 月安全工作總結(jié)及 5 月份安全工作安排 一、 4 月份存在問題： 4 月，機(jī)運(yùn)隊(duì)沒有發(fā)生人身傷害事故，完成了 1153 工作面回撤工作，人員不安全行為時有發(fā)生，在 5 月初出現(xiàn)人員手被托輥擠傷現(xiàn)象，生產(chǎn) 系統(tǒng)主要影響有：地面 1振動篩卡大塊，地面 3皮帶油包易熔塞沖掉， 7皮帶配重處卷帶，地面猴車迂回輪支架焊口開焊，井下中央變電所一段因 903 移變問題造成故障跳閘， 880 皮帶 1驅(qū)動液力耦合器裂開，造成機(jī)電方面的影響生產(chǎn)主要原因剖析如下： 區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長、崗位工對 1191 工作面出來的大塊煤沒有采取積極應(yīng)對的措施，導(dǎo)致地面 1振動篩卡大塊、生產(chǎn)倉滿對系統(tǒng)造成卡阻、中斷。 因地面 7皮帶正在改造中，每天檢查、管理的不細(xì)，不夠認(rèn)真，存在麻痹大意思想，對沒有改造的設(shè)備存在的隱患排查不到位，使 皮帶出現(xiàn)卷帶事故，這起事故主要責(zé)任在區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，沒有吸取上次同樣事故的教訓(xùn)，在同樣一個地方摔倒兩次，這次事故是執(zhí)行力和落實(shí)力缺乏的典型代表。 井下中央變電所一段跳閘故障暴露出維修電工，對設(shè)備隱患沒有排查到，尤其對移變的使用環(huán)境沒有提出相應(yīng)的整改意見和制定相應(yīng)的防范措施。對使用單位存在的故障隱患未能及時發(fā)現(xiàn)處理或者說初而不見，最終造成這起跳閘事故。對設(shè)備的隱患熟視無睹，指望使用單位自己解決，是造成這起跳閘事故的根本原因。 皮帶液力耦合器問題一直困擾著 880 皮帶運(yùn)輸，在處理問題方面管 理的不夠，存在著等、靠、要思想，針對實(shí)際問題沒有制定出正確的解決措施，對于設(shè)備的質(zhì)量問題沒有采取預(yù)防措施，沒有及時上報(bào)質(zhì)量好的備品備件，徹底解決問題。 在地面選煤車間隱患排查和整改方面仍然有依靠的思想，責(zé)任主體不明確隱患整改遲遲得不到落實(shí)， 7帶的卷帶事故主要原因就是，作為主要負(fù)責(zé)人 1 對自己區(qū)隊(duì)設(shè)備現(xiàn)狀不了解，沒有做到設(shè)備的本質(zhì)安全，尤其是對 7帶的消缺改造上是不到位的。日常檢查的不到位，更加速了事故發(fā)生的頻率。 作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，對地面改造設(shè)備沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求檢 查、 維護(hù)到位，沒有把本安體系管理的閉環(huán)管理模式運(yùn)用到設(shè)備管理中去，安排各 項(xiàng)工作沒有做到現(xiàn)場落實(shí)，沒有專人負(fù)責(zé)，使本月地面影響比上月增加。 二、五月份安全工作安排： （一）五月份安全重點(diǎn)工作 繼續(xù)開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，五月份是實(shí)施階段，為保證活 動的有效實(shí)施開展了以下工作： 1）認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話，聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際解決自身 的現(xiàn)場問題，組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn)，鼓勵新員工進(jìn)行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動他們工作的積極性。 2）主運(yùn)系統(tǒng)所有滾筒按照編號包機(jī)到人，并簽訂了承諾書，將壓力傳遞到 設(shè)備包機(jī)人，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與當(dāng)月獎金掛鉤，獎的眼紅，罰的心疼。 3）對地面改造設(shè)備進(jìn)行隱患排查，通過對電控的改造優(yōu)化，來彌補(bǔ)機(jī)械部 分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)通過獎金分配，鼓勵開展自己包機(jī)范圍的小改小革，尤其重獎能夠 保證安全生產(chǎn)的小改小革。 4）針對地面篩選系統(tǒng)的管理，每天安排一名電鉗工對電器保護(hù)、開關(guān)、電 纜、安全防護(hù)設(shè)施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護(hù)失靈、防護(hù)失效設(shè)備潤滑不到位所造成的安全事故。 5）針對井下采掘工作面涌水量的增加及水倉存水量減少的情況下，必須做 到井下三臺主排水泵全部完好，出現(xiàn)問題立即搶修好，做好每天的定檢、強(qiáng)檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作。 6）軌道運(yùn)輸?shù)墓芾碜鰹橹攸c(diǎn)工作來抓，針對副石門驗(yàn)收及打地坪工作，要 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，白班安排專職跟班檢查，確保工程質(zhì)量。同樣針對軌道提升方面每班都有道工負(fù)責(zé)對運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，要嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保提升安全。 7）抓好人員不安全行為管控，主要針對有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員，做重點(diǎn)管控，必要時及時采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)杜絕三位避免出現(xiàn)人員安全事故的目標(biāo)。 8）針對地面生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣人員安全素質(zhì)差距較大，機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工的安全監(jiān)督工作必須到位，確保安全隱患檢查、整改、落實(shí)到位，尤其是公司及職能科室檢查到的影響安全的重點(diǎn)問 題，對重大安全隱患由主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督整改。 9）在崗位工危險源辨識管理上，機(jī)運(yùn)隊(duì)又進(jìn)了些新工人還需要在班前會和班后會上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好理論結(jié)合現(xiàn)場工作。解決崗位危險源辨識和管控的差距。 安全生產(chǎn)工作方面主要做好以下幾項(xiàng)工作： 1）抓好維修人員的現(xiàn)場管理，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況快速靈活解決設(shè)備檢修工作減少影響。 2）利用好每天的定檢時間，對關(guān)鍵設(shè)備每天必須認(rèn)真檢查一遍，及時發(fā)現(xiàn)問題，對事故相對多發(fā)的設(shè)備實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢修制度，將責(zé)任落實(shí)到工作現(xiàn)場。
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