【文章內容簡介】 活水平的重視。另外，現(xiàn)代化進程日益加速，城鎮(zhèn)化已經(jīng)成為一種趨勢，鄉(xiāng)村蘊含著巨大潛力，振興鄉(xiāng)村，讓人們看到希望，愿意返鄉(xiāng)做“城歸”。 鄉(xiāng)村振興美景，讓人回得去。誰不想青山常在，誰不想綠水長流，這從習近平主席著名的“兩山論”中得到詮釋，伴隨著城鎮(zhèn)化的加速，鄉(xiāng)村不再是藍天白云綠草，隨之而來 的是霧霾、土壤重金屬污染、水質下降，草場退化等，甚至更有甚的是城市垃圾轉向鄉(xiāng)村，農(nóng)村資源被過度開發(fā)，出現(xiàn)“空心村”危機，終讓鄉(xiāng)情變愁思。我國人口基數(shù)大，農(nóng)村養(yǎng)育著全國諸多人口，如何讓鄉(xiāng)村重新煥發(fā)生機，十八大以來，黨中央高遠的歷史眼光和文化胸懷給我們給出了明確指示，重構新型城鄉(xiāng)關系、人與自然的關系，成為時代的呼喚，建設綠色環(huán)保的鄉(xiāng)村美景，更多的專業(yè)人才涌向鄉(xiāng)村，扎下根，生出枝椏，開出新時代的美麗花朵 —— 鄉(xiāng)村振興，最終讓人們有家可回。 鄉(xiāng)村振興強業(yè)，讓人留得下。鄉(xiāng)村的核心是人，鄉(xiāng)村的振興也是為了人，要讓 人能夠留得下，來振興鄉(xiāng)村發(fā)展，響應國家振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略，創(chuàng)造就業(yè)條件和大力發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)是必經(jīng)之路。食者生民之原 ,天下治亂 ,國家廢興存亡之本也，這其中農(nóng)業(yè)便是核心，農(nóng)業(yè)是我們經(jīng)濟建設的第一位，搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車，讓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，“旅游 +”模式更是一種創(chuàng)新，讓遠離家鄉(xiāng)游子看到家鄉(xiāng)的發(fā)展前景，更讓返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人堅定了信念，整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，融合多產(chǎn)業(yè)齊頭并進，展現(xiàn)中國智慧，讓中國的“鄉(xiāng)土味”更濃，更厚，在振興鄉(xiāng)村的偉大戰(zhàn)略中，鼓勵更多有志青年“折返跑”，用自身的知識改變鄉(xiāng)村，讓舊貌換新顏，跑出新時代的中國鄉(xiāng)村夢想。 “存地失人，人地皆失，存人失地，人地皆存”。鄉(xiāng)村的振興離不開人，十九大提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，非常關鍵的是人的作用，一個鄉(xiāng)村都沒有人了，談何發(fā)展，談何振興。望的見山，看得見水，記得住鄉(xiāng)愁，花海下的良辰美景，網(wǎng)絡時代中扎緊富口袋，新世紀里的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，讓返鄉(xiāng)振興鄉(xiāng)村擲地有聲，讓人愿意回，回得去，留得下。 發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)助力長遠進步 古有文人騷客在西湖游湖劃船、詩情畫意，今有游客面對高價門票感嘆“玩不起” 。古有蘇東坡體恤民意利用資金治理西湖，贏得百姓愛戴，今有地方政府短視思維，違背景區(qū)公益屬性，盲 目漲價 。這些鮮明的對比都體現(xiàn)了當前景區(qū)發(fā)展思路上的偏差，即片面強調門票經(jīng)濟，不注重旅游相關行業(yè)的協(xié)調發(fā)展，長此以往，損害的不僅是游客的利益，更是地方的長遠發(fā)展。因此，景區(qū)應摒棄“門票經(jīng)濟”理念，走旅游產(chǎn)業(yè)化之路。 發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，可以為社會穩(wěn)定提供助力。頻繁發(fā)生的景區(qū)欺客宰客事件，往往先由自媒體深入發(fā)酵，再引起傳統(tǒng)媒體的廣泛關注，在此期間，謠言橫飛，無端猜測滿地，對游客、商戶、景區(qū)等均造成不良影響，有些地區(qū)甚至被列為游客旅游黑名單，聲譽掃地，商戶生計困難，影響輿論的友善和諧，以及社會的長期穩(wěn)定健康發(fā)展 。造成這一現(xiàn)象的原因有很多，如部分商戶誠信經(jīng)營意識不強，景區(qū)管理不到位等，但最為根本的原因是地方政府發(fā)展理念過于短視，單純依賴“門票經(jīng)濟”支撐財政收入，而忽略了旅游業(yè)相關行業(yè)的開發(fā)，商家沒有良性健康的收入來源，為謀生計做出諸多失信行為也就在所難免。因此，要想再根本上解決上述問題，促進社會穩(wěn)定和諧，應走旅游產(chǎn)業(yè)化之路。 發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，可以為產(chǎn)業(yè)轉型增添動力。黨的十八大報告指出，面對資源約束趨緊，環(huán)境污染嚴重的嚴峻形勢，必須樹立生態(tài)文明理念。黨的執(zhí)政理念向生態(tài)發(fā)展的傾斜就啟示地方政府應摒棄過去向資源、向 環(huán)境要 GDP 的執(zhí)政理念，重新樹立生態(tài)為主的理念，充分挖掘當?shù)厣鷳B(tài)資源，打造生態(tài)旅游，將旅游產(chǎn)業(yè)這一環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為未來經(jīng)濟新的增長極，進而帶動我國產(chǎn)業(yè)的轉型和升級?？v觀國內旅游知名景點，盲目漲價保持過去發(fā)展模式引起公眾非議者有之，但也有以海南、深圳等為代表的景區(qū)，積極維護和培育旅游經(jīng)濟的發(fā)展，促進旅游產(chǎn)業(yè)化效應集聚，促進當?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉型升級，孰優(yōu)孰劣，一看便知。 發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，可以為經(jīng)濟發(fā)展注入活力。總書記曾經(jīng)說過：“要隨時隨刻傾聽人民呼聲、回應人民期待。”我國東西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，貧富 差距越來越大，西部人民對于提高生活水平，改善生活條件的呼聲應該被地方政府所傾聽，所重視。然而，當前大多地區(qū)只顧提高景區(qū)門票價格，滿足當?shù)卣途皡^(qū)少部分人的利益，無視百姓想要借著景區(qū)優(yōu)勢資源，發(fā)展住宿、餐飲等周邊行業(yè)的呼聲，最終發(fā)生種種欺客宰客、坑蒙拐騙等旅游亂象也就不足為奇。這看似影響的是游客的短期利益，實則影響的是百姓對于政府的信任感，以及最為重要的，地區(qū)經(jīng)濟的長遠發(fā)展。所以，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，振興當?shù)亟?jīng)濟，呼應百姓心聲就應該成為地方政府的第一要事。 發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，進行產(chǎn)業(yè)轉型，必須摒棄景區(qū)門票經(jīng) 濟的發(fā)展理念，常思百姓呼聲，常謀富民之策，把景區(qū)長遠發(fā)展記在心間，把社會穩(wěn)定之責任扛在肩頭。 第四篇：鄉(xiāng)村振興 鄉(xiāng)村到底該如何振興 村里有許多宅基地、集體建設用地、閑置土地、山林等資源，通過土地流轉，將土地資源變資本，吸引更多外來的企業(yè)工商資金進入鄉(xiāng)村。魯家目前已引入外來工商資本近 20 億。 二、從村莊策劃規(guī)劃上突破。 怎樣讓美麗鄉(xiāng)村轉發(fā)為美麗經(jīng)濟呢 ? 需要用活村內的舊屋、河道、果林、菜園等素材，而不是城市化的照搬照抄； 要按照村莊原有的脈絡進行梳理，策劃新產(chǎn)業(yè)，引進新思想，讓更多年輕人回到村莊，將規(guī)劃與運營有機結合，讓美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)生美麗經(jīng)濟； 要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設計，打造合理的鄉(xiāng)村空間格局、產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)方式和生活方式，促進鄉(xiāng)村人與自然和諧共生，讓更多人愛上鄉(xiāng)村。 所以當時魯家村花了 300 萬請設計公司對整個村子進行村莊環(huán)境規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和旅游規(guī)劃。 三、從產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新上突破。 美麗鄉(xiāng)村的建設發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)的支撐。正巧 2021 年中央一號文件提出“家庭農(nóng)場”的概念，于是魯家村提出了打造 家庭農(nóng)場聚集區(qū)的理念在全村范圍內建設了十八家差異化的農(nóng)場，其中包括了鮮花農(nóng)場的 6 億資金投入的這個大項目。同時我們著重關注一二三產(chǎn)融合發(fā)展，正與浙江省農(nóng)科院合作打造屬于魯家自己的農(nóng)業(yè)高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)。孤立的農(nóng)業(yè)種植不會提升土地的附加值，發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，把田園變樂園，村莊變旅游景區(qū)，就能大幅提高土地的收益！孤立的加工生產(chǎn)也不會提升產(chǎn)品的附加值。要讓生產(chǎn)勞動更具樂趣、讓加工生產(chǎn)更具體驗性，就會提升產(chǎn)品價值?？砷_發(fā)伴手禮等土特產(chǎn)品，擴大知名度，形成收益的互補。 四、堅持市場導向為主體。 魯家村堅持市場主導 ，企業(yè)為主體的原則，走市場化道路，成立經(jīng)營公司專注景區(qū)的管理和營銷宣傳。 通過市場化的機制讓農(nóng)場開發(fā)與之相適應的不同類型、不同層次、不同規(guī)模的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，各個農(nóng)場內休閑項目通過有機組合而成若干條旅游線。 旅游休閑項目可融合鄉(xiāng)村觀光、游樂、休閑、運動、體驗、度假、會議、養(yǎng)老、居住等多種旅游功能，打造特有的“田園綜合休閑旅游”，如開設垂釣、果蔬采摘、農(nóng)事體驗等項目。在具體開發(fā)中，可根據(jù)各自具體情況側重打造其中某一項或幾項功能，形成各具特色的旅游項目，從而帶動整個區(qū)域的發(fā)展?！肮?+村 +家庭農(nóng)場 ”模式，讓農(nóng)田變農(nóng)場、小村變景區(qū)、村民變股民！ “嗚嗚嗚” —— 伴著清脆的汽笛聲，“阿魯阿家”號觀光小火車滿載著游客緩緩開動。窄窄的鐵軌伸向遠方，深深淺淺的綠，在陽光下更加詩意和耀眼。小火車從中穿行而過，串起了綠意濃濃的靈芝農(nóng)場、竹園農(nóng)場、桃花農(nóng)場、蔬菜農(nóng)場、石斛農(nóng)場?? 6年前，浙江省安吉縣遞鋪街道的魯家村還是一個出了名的窮村，如今已蛻變?yōu)椤伴_門就是花園、全村都是景區(qū)”的中國美麗鄉(xiāng)村新樣板。魯家村以“公司 +村 +家庭農(nóng)場”模式，啟動了全國首個家庭農(nóng)場集聚區(qū)和示范區(qū)建設，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有 農(nóng)有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨特魅力呈現(xiàn)給世人。 2021 年該村人均純收入達到 32850 元，村集體總資產(chǎn)超過 1 億元。 魯家村能有今天的成績，得益于其開創(chuàng)性的家庭農(nóng)場集群模式，即利用本村的 4000 多畝低丘緩坡，建設 18 個各具特色的家庭農(nóng)場，通過社會招商吸引外部資本和專業(yè)機構投資運營，帶來鄉(xiāng)村旅游的繁榮，帶動村民增收致富。 魯家村的家庭農(nóng)場集群模式是如何打造的？有何獨特處？ 頂層設計 為建設美麗鄉(xiāng)村，發(fā)展家庭農(nóng)場，魯家村不惜出資 300 萬元，聘請高端專業(yè)團隊，按照 4A 級景區(qū)標準對全村進行規(guī)劃設計。先期設置的 18 個家庭農(nóng)場，則根據(jù)區(qū)域功能劃分，量身定制各自的面積、風格、位置、功能等。其中包括一個核心農(nóng)場，位于中心村，其余 17 家農(nóng)場錯落有致分布在四周。 18 家農(nóng)場分別以野山茶、特種野山羊、蔬菜果園、綠化苗木、藥材等產(chǎn)業(yè)為主，沒有一家重復，這是魯家村家庭農(nóng)場的特色。此外還設計了一條 公里的環(huán)村觀光線，將分散的農(nóng)場串點成線，使之成為一個整體。 組織架構 魯家村采用“公司 +村 +家庭農(nóng)場”的組織運營模式，與安吉浙北靈峰旅游有限公司共同投資成立安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有 限公司、安吉浙北靈峰旅游有限公司魯家分公司，前者負責串聯(lián)游客接待場所、交通系統(tǒng)、風情街、 18 個家庭農(nóng)場等主要場所，后者利用多年經(jīng)驗和客源做好營銷宣傳。 后來又成立了安吉鄉(xiāng)土職業(yè)技能培訓有限公司，為魯家村民、村干部、創(chuàng)業(yè)者、就業(yè)者提供鄉(xiāng)村旅游方面的培訓。三家公司均由魯家村集體占股 49%，旅游公司占股 51%。 在農(nóng)場的投資運營層面，魯家村引入外部資本對農(nóng)場進行項目投資和運營管理。目前已有 10 多億的工商資本投資這些家庭農(nóng)場。 利益分配機制合理化 魯家村建立了一套完整的利益分配機 制，使得村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場主和村民都能從中獲得相應的收益，調動了各方的積極性。 魯家村建立了合作分紅機制，由村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場主按照約定比例進行利益分配，村民再從村集體中享受分紅。案例總結：魯家村的家庭農(nóng)場集群是對休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游在模式上的一次大膽創(chuàng)新，特別對于大型農(nóng)業(yè)園區(qū)或村集體主導下的休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，具有重要的借鑒意義。 首先，它采取類眾籌的方式，借助社會化的力量，突破了資金、人才的瓶頸，實現(xiàn)了資源資產(chǎn)資金的聚合。 其次，它解決了規(guī)劃的統(tǒng)一性和定位的差 異化的問題。美麗鄉(xiāng)村，規(guī)劃先行。早在 2021 年魯家村就啟動了發(fā)展藍圖的設計， 18 家農(nóng)場的雛形已經(jīng)躍然紙上。再次，生態(tài)圈的打造和多方共贏的合作機制發(fā)揮了關鍵作用 —— 魯家村注重生態(tài)圈的建設， 18 家農(nóng)場不是孤立的存在，在它的周圍，分布著村民自主經(jīng)營的農(nóng)家樂、民宿、農(nóng)副產(chǎn)品，為農(nóng)場提供配套服務。 此外，村里還統(tǒng)一修建了游客服務中心、風情街、 10