項(xiàng)目工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案(編輯修改稿)
2025-05-28 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織機(jī)構(gòu) 辦公室 手機(jī) 搶險救援小組 申平 申平 13983012982 后勤保障小組 楊凡 楊凡 善后處理小組 賀於寧 賀於寧 通訊聯(lián)絡(luò)小組 江渝峰 江渝 峰 7 應(yīng)急救援辦公室 鄭文蘭 鄭文蘭 應(yīng)救援指揮長 黃強(qiáng) 黃強(qiáng) 夜間、休息日 現(xiàn)場 值班室 62817200 預(yù)警、預(yù)防、預(yù)測 處置圖 預(yù)防 ： 現(xiàn)場安全管理 參建三方負(fù)責(zé)人 組織消除隱患 人員發(fā)現(xiàn) 預(yù)警 ： 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) 區(qū)建委安監(jiān)站 向上級匯報 發(fā)現(xiàn) 預(yù)報： 外部預(yù)報（如 是否啟動預(yù)案 應(yīng)急救援預(yù)案管理、 宣傳、培訓(xùn)與演練 8 重大危險源 清單 應(yīng)急救援預(yù)案 應(yīng)急救援預(yù)案更新及修改條件 應(yīng)急救援預(yù)案宣傳培訓(xùn) 應(yīng)急救援預(yù)案演練 對象 內(nèi)容 目標(biāo) 時限：每年演練兩次，每次 2 個小時 組織：有建筑公司 組織，各部門配合 內(nèi)容：各應(yīng)急小組同時演練各自職責(zé) 評估：由分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)站評估演練效果 有更妥當(dāng)?shù)模油晟频拇胧?、方法出現(xiàn) 原與案與新的預(yù)案相比存在一定缺陷 通過編制機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可 通過上級部門的審批 施工單 位應(yīng)急管理小組成員 施工單位 全體職工 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和聯(lián)系方式 應(yīng)急的啟動條件、方式及程序 應(yīng)急結(jié)束及后期處置 知道時如何啟動救援程序 知道如何參與事故救援 知道救援結(jié)束程序和后期處理程序 每三年進(jìn)行一次預(yù)案評估工作 9 序號
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