學(xué)校規(guī)范管理整改方案及措施[五篇](編輯修改稿)
2025-05-28 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源 經(jīng)驗(yàn)、智慧等，才更有價(jià)值。轉(zhuǎn)變教師對(duì)檢查的認(rèn)識(shí)，目的不是引起領(lǐng)導(dǎo)與教師的對(duì)立，而是學(xué)術(shù)交流，長此以往形成學(xué)校教育管理中的通用軟件 教育理驗(yàn)，讓教職員工清楚先進(jìn)的教學(xué)實(shí)施并 不必然導(dǎo)致先進(jìn)的教學(xué)理驗(yàn)。 優(yōu)化績效考核方案： ①班主任的聘用與管理：實(shí)行競(jìng)聘上崗，減少班主任每周考核分值，拉大最終考核差距。改變班級(jí)管理松、撒、亂現(xiàn)象，改變班級(jí)好壞一個(gè)樣、前面后面一個(gè)樣。領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)任班主任。 ②中層干部管理。要求意識(shí)到位、嘴到位、腿到位、手到位、眼睛到位、責(zé)任到位、考核到位；反對(duì)只站位子不挑擔(dān)子、反對(duì)作風(fēng)浮夸不深入實(shí)際、反對(duì)討好賣乖怕講實(shí)效。 范文網(wǎng) () 第四篇：材料管理方案及整改措施 材料管理 方案 由于在前期的材料管理工作中，新進(jìn)施工隊(duì)對(duì)流程上的不清楚。應(yīng)急材料及立項(xiàng)文本材料的走向；拆舊材料移交及歸檔；自購材料的處理都存在很多細(xì)節(jié)問題?，F(xiàn)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)部及采購中心要求把材料管理方面的一些細(xì)節(jié)及時(shí)限要求做一個(gè)規(guī)范，各縣施工隊(duì)伍可按照?qǐng)?zhí)行。 一、材料請(qǐng)領(lǐng)： 已立項(xiàng)并已出設(shè)計(jì)文本工程： 施工隊(duì)接新的文本后，在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)查看并與設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)主材表核對(duì)無誤后由施工隊(duì)隊(duì)長簽字確認(rèn)后交材料部工作人員（包含自購材料），由材料部工作人員上物資系統(tǒng)，并通知網(wǎng)絡(luò)部點(diǎn)網(wǎng)上流程。如 在收到已出設(shè)計(jì)文本通知后三個(gè)工作日內(nèi)施工隊(duì)不能按時(shí)提交材料流程的，逾期按每個(gè)文本每天 元進(jìn)行考核。已立項(xiàng)已出設(shè)計(jì)文本工程原則上不允許增補(bǔ)及退料，如因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生，需施工隊(duì)自行與設(shè)計(jì)部門協(xié)商出設(shè)計(jì)變更，材料部工作人員見設(shè)計(jì)變更后可增補(bǔ)，退料則需施工隊(duì)自行把該文本所需退料歸入其他已立項(xiàng)文本后方能處理。 自購材料： 設(shè)計(jì)文本中的自購材料部分，需施工隊(duì)在照設(shè)計(jì)提供材料后由采購中心分離其中那些允許自購的部分并下零星采購訂單后方能確定，施工隊(duì)需接到訂單或材料部人員通知后按照相應(yīng)的文本編號(hào)、 帳套系統(tǒng)、單位名稱、品名規(guī)格、數(shù)量及同期信息執(zhí)行價(jià)來開據(jù)發(fā)票，多開數(shù)量或單價(jià)、多開品名、單位名稱中有一字不符的都視為廢票。而施工隊(duì)接訂單后需在要求的工作日內(nèi)開據(jù)發(fā)票返回材料工作人員處，逾期按每個(gè)文本每天每 元考核。 應(yīng)急工程項(xiàng)目： 未立項(xiàng)的單項(xiàng)工程項(xiàng)目無法走網(wǎng)上流程的部分，施工隊(duì)在接應(yīng)急委托后 3 個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核后填寫材料清單交材料部通過網(wǎng)絡(luò)部走紙上流程，如設(shè)計(jì)無圖紙或其他情況無法定點(diǎn)材料走流程的，需與材料部溝通回復(fù)原因，以便材料部與主業(yè)網(wǎng)絡(luò)部協(xié)商延后流程 時(shí)間的原因（原則上超出時(shí)限要求的委托流程，網(wǎng)絡(luò)部是不會(huì)簽字的），所以各施工隊(duì)在接應(yīng)急委托時(shí)需積極配合盡快報(bào)上材料流程。如在 3 個(gè)工作日內(nèi)不能報(bào)上材料流程又無回復(fù)無因由的按每個(gè)委托每天每 元進(jìn)行考核。 二、流程跟蹤： 已立項(xiàng)并已出設(shè)計(jì)文本工程： 清查已走流程的文本是否下定單給廠家，是否到貨，并在到貨的第一時(shí)間內(nèi)到物流中心開回材料單通知施工隊(duì)前來領(lǐng)材料。 應(yīng)急工程項(xiàng)目： 跟蹤到貨時(shí)間并于立項(xiàng)后的第一時(shí)間內(nèi)上補(bǔ)網(wǎng)上流程。 已出票（包含應(yīng)急手工票及已立項(xiàng)文本的正式票據(jù)）文本及委托材料的領(lǐng)用時(shí)限要求：施工隊(duì)接通知后 2 個(gè)工作日內(nèi)必須到材料部領(lǐng)取料單據(jù)，并于 5 個(gè)工作日內(nèi)到庫房領(lǐng)取材料，因很多材料由于借料原因，已開單據(jù)也會(huì)存在庫房無貨的情況，需各施工隊(duì)在庫房領(lǐng)取材料時(shí)核對(duì)清楚，已開票據(jù)而沒有領(lǐng)到材料的
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