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正文內(nèi)容

xx年助理工作總結(jié)二(編輯修改稿)

2025-05-28 07:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 身邊發(fā)生的實(shí)際案例等等。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn) 。服務(wù)部服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧的培訓(xùn)等等。 為了避免培訓(xùn)流于形式,保證培訓(xùn)效果,在對(duì)市場(chǎng)部、銷售部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中,我們讓參與部門提意見,并在光盤播放完后進(jìn)行座談,讓每個(gè)人都談自己的收獲等等。 總之,我們積極動(dòng)腦對(duì)培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效創(chuàng)新。事實(shí)證明,此方式是有效的,因?yàn)榻?jīng)過培訓(xùn)效果評(píng)估,員工的評(píng)價(jià)較高。 (二行政管理工作。 今年辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想,在為各部門提供好服務(wù)的同時(shí),改變?cè)械乃季S和工作的方式、方法,對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新,不再依賴于原來的供應(yīng)商、服務(wù)商,引入模擬招標(biāo)的方式進(jìn)行大件辦公用品的購買,所有的工作都以成本控制為主線。 另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么,不要為了做而做。如辦公設(shè)備的管理,真正做好物品登記,對(duì)設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了跟蹤并及時(shí)登記臺(tái)帳等。 辦公室費(fèi)用控制。在同樣的效果下,名片價(jià)格由 15 元 /盒降至12 元 /盒,耿總提出可以不使用該效果的名片,那么價(jià)格還可以下調(diào)至少 2 元 /盒 。通過 200 元的攻關(guān),今年殘聯(lián)保障金可以免掉,為公司節(jié)約 2 萬余元 。通過一系列的斗志斗勇工作,為公司節(jié)約物業(yè)管理費(fèi) 3000余元 。通過談判,僅用了 2800 元為公司購買了一套辦公家具 。在九月份超過 6000 余元電話費(fèi)的情況下,通過一些辦法,使得十月份話費(fèi)降至4000 余元 。工會(huì)費(fèi)少繳納一個(gè)季度的費(fèi)用 2040 元,在申報(bào)資料中減少人員,盡力不訂購其要求的雜志等等,在訂飛機(jī)票時(shí),為公司節(jié)約 80余元的機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi) 。在修理打印復(fù)印機(jī)時(shí),為避免原來的一家壟斷,我們通過多方考察,選擇了另外一家,在此次維修過程中為公司節(jié)約了 800 余元,打破
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