xx年4月項目總監(jiān)個人工作總結(編輯修改稿)
2025-05-28 07:14 本頁面
【文章內容簡介】 同管理為主線，以質量控制為中心，實行規(guī)范化管理。 ①質量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質保工期的原則，適時組織施工中的 w 點、 h 點、 s 點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作 。重點放在原材料的和施工過程的質量控制。 ②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據，項目監(jiān)理部用 projectxx 軟件制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發(fā)現的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。我在擔任總監(jiān)的工程中都采用了 projectxx軟件制作進度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。 ③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數據并簽署原始憑證提供現實的依據 ④安全 控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理 (比如安全帽的配戴和安全防護網的架設，發(fā)現安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發(fā)生 ⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，
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