【文章內(nèi)容簡介】 央和上級保持一致。在管理上，嚴格按規(guī)章制度辦事 ,嚴于律己，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，為人表率，不以惡小而為之 ,不以善小而不為。在生活上，時時嚴格要求，處處為人師表，使要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做這個頻率較高的“詞匯”在實踐中真正落到實處。三是反觀自照，自我反省。通過加強自我教育、自我管理、自我監(jiān)督的修養(yǎng)，在思想政治工作中，經(jīng)常深入基層、深入群眾，面對面、實打?qū)嵉夭烀袂椤⒃L民意、解民憂，真正做到傾聽群眾呼聲、關(guān)心群眾疾苦、解決群 眾困難，努力做群眾的知心人、暖心人和貼心人，真正把準(zhǔn)群眾情緒、搞清群眾需求，說群眾聽得進、聽得懂的話，做群眾盼望做、得實惠的事，在同群眾的密切接觸中增進對群眾的感情、增強服務(wù)群眾的本領(lǐng)，樹立正工干部實事求是的形象；堅持原則的形象；精通業(yè)務(wù)的形象；清正廉潔的形象。 該同志在思想政治工作崗位一干就是 5 年，經(jīng)常加市班加點撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話、總結(jié)匯報、經(jīng)驗材料，與椅子、辦公桌癡情相依，與電腦、打印機難分難舍，幾年來，堅持出滿勤，干滿點，雙休日也經(jīng)常加班加點，為了迎接各類檢查，他只有比其他人付出更多的時間和精力才能 完成。他以強烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，堅持經(jīng)常對全系統(tǒng)的思想政治工作情況進行分析，適時向局黨組提出相應(yīng)的意見建議和對策，在思想政治工作崗位 5 年多時間里，每年撰寫調(diào)研和信息、簡報 30 余篇以上，下基層調(diào)研指導(dǎo)、了解情況 60 天以上。由他負責(zé)在內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)的《思想政治工作論壇》包含了地稅調(diào)研、文化建設(shè)、心得體會、經(jīng)驗交流等 6 個欄目，刊載各類文章 150 余篇，用以指導(dǎo)全系統(tǒng)的思想政治工作和宣教工作。積極組織開展了《一心兩德六觀教育》成果展，制作了 16 塊展板，展示各單位開展教育活動的情況，指導(dǎo)各基層單位都建立起了地稅文化活 動室、圖書室，完善了紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)頁，編輯了反映思想政治工作的大型畫冊，撰寫的《廉政建設(shè)要關(guān)口前移》的調(diào)研被省局稅收理論研究會評為一等獎；“弘揚稅收文化，構(gòu)建和諧地稅”調(diào)研文章被省地稅局評為三等獎；撰寫的《站在新起點、破解新難題，積極探索新形勢下行風(fēng)建設(shè)的新機制》調(diào)研在寶雞日報刊載；XX 年他撰寫的《淺談地稅系統(tǒng)思想政治工作的現(xiàn)狀》調(diào)研論文榮獲全市稅收調(diào)研二等獎， XX 年他撰寫的《對地稅文化建設(shè)的思考》榮獲全市稅收調(diào)研二等獎， XX 年他撰寫的對全市卓越稅系統(tǒng)開展精神建設(shè)的調(diào)研被全國《精神文明報》刊用， 2021 年他撰寫 的《對地稅系統(tǒng)評選三類標(biāo)兵的探討》，被揚州稅務(wù)學(xué)院校刊稅官論壇發(fā)表，在稅務(wù)系統(tǒng)引起了較好的反響，在蓬勃發(fā)展的地稅事業(yè)中，他鍥而不舍，永不止步，奏響地稅事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強音，推動了地稅系統(tǒng)思想政治工作和精神文明建設(shè)的深入開展。 第三篇：地稅系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 (局長 )先進事跡 XX 同志， 1965 年 10 月出生， 1987 年 5 月參加稅務(wù)工作， 1994 年6 月加入中國共產(chǎn)黨。該同志先后任 XX 縣走馬稅務(wù)所專管員、所長；1994 年稅務(wù)機構(gòu)分設(shè)后，任 XX 地稅分局局長； 1998 年 4 月，任 XX 縣地稅局黨組成員、副局長； 2021 年 3 月，調(diào) XX 縣地稅局任黨組書記、局長。 2021 年 2 月，被中共 XX 縣委、縣人民政府評為 2021 落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進工作者。 XXX 同志自擔(dān)任 XX 縣地稅局黨組書記、局長以來，帶領(lǐng)班子成員認真分析 XX 縣地稅系統(tǒng)所面臨的形勢和任務(wù)，首先明確了我局的三大奮斗目標(biāo)： 一是力爭在全州地稅系統(tǒng)稅收任務(wù)考核評比中爭名次，二是逐步改善 XX 地稅局機關(guān)和基層的辦公環(huán)境，三是爭創(chuàng)精神文明建設(shè)先進單位。為實現(xiàn)這三大目標(biāo)，他帶領(lǐng)全局干部職工努力做到以下幾點： 一、收好稅，確保全縣地稅收入任務(wù)圓滿完成他要求上到縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，下到一般科辦員要做到底數(shù)清，政策明，措施靈。誰要是問他目前 XX 縣地稅局的稅收收入情況，他會毫不猶豫地告訴你： 2021年縣委縣政府下達給我局的收入計劃是 4272 萬元，其中稅收收入 2200萬元（含“兩稅”計劃 332 萬），社會保險費收入 2072 萬元。州局下達給我局 的稅收計劃是 1800 萬元。截止 6 月 10 日，全縣地稅系統(tǒng)共入庫稅收 599 萬元，社保費 867 萬元；要完成半年稅收收入目標(biāo)，還需要組織稅收 501 萬元，社保費 169 萬。去年 12 月下旬，正是完成全年稅收任務(wù)的關(guān)鍵時期，在入庫期間，他往返于地稅分局、縣財政局、縣人行、縣政府之間協(xié)調(diào)資金和匯報工作，當(dāng)最后一筆稅款劃入國庫實現(xiàn)全年稅收任務(wù) 4313 萬元后，他才感到肩上的擔(dān)子“輕”了下來。正是因為有了他這種認真細致的工作作風(fēng)，造就了全局地稅干部扎實的工作作風(fēng)。今年 5 月 30 日，縣局第二分局 5名干部職工在稅源分散、征管難度大的情況 下，齊心協(xié)力，克服困難，對內(nèi)加強規(guī)范管理，對外嚴格執(zhí)行稅收政策，共組織入庫稅收收入 萬元，超收 萬元 ,成為全縣地稅系統(tǒng)第一個超額完成半年收入任務(wù)的分局。 二、抓管理，樹地稅干部為納稅人服務(wù)新形象 XXX 局長上任后，以抓管理，抓教育，抓活動為突破口，努力加強我局全面建設(shè)。抓管理，建章建制，用制度規(guī)范人。針對我局原有制度有的已不適應(yīng)新形勢和新任務(wù)要求的實際，從加強制度建設(shè)入手，強化各項管理，規(guī)范干部職工行為。一是先后修正、制定了《上下班簽到制度》、《請銷假制度》、《經(jīng)費管理審批制度》、《地稅干部 廉政建設(shè)制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等一系列制度；二是進一步明確了各崗位的責(zé)任制和各股室的工作職責(zé)；三是將上述制度與職責(zé)印發(fā)給各股室執(zhí)行的同時，又進行了公示；四是在實際工作中嚴格遵守各項制度規(guī)定。抓教育，樹立終身學(xué)習(xí)觀念，激發(fā)全局人員學(xué)習(xí)的積極性和主觀能動性，促進干部職工的素質(zhì)和技能能夠與時俱進。近年來，縣局先后有 20 多人次參加了在 XX、 XX、 XX 等地由省局舉辦的各項稅收專業(yè)培訓(xùn)，同時縣局還組織業(yè)務(wù)股室舉辦了《稅收征管法》、《行政許可法》、計算機操作等培訓(xùn) 10 余次，有 20 名干部職工參加了由 XX 大學(xué)舉辦的遠程 學(xué)歷教育，這些學(xué)歷教育培訓(xùn)工作的開展，極大地提高了地稅干部的科技素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。目前，全縣地稅系統(tǒng)取得專、本科學(xué)歷的人數(shù)共 44 人，占在崗人員 59 人的 75%。抓活動，以“學(xué)先進、見行動、為納稅人服務(wù)”主題教育活動為載體，在納稅服務(wù)中堅持做到四個第一，即把納稅人的合理合法需求作為改進和創(chuàng)新納稅服務(wù)的第一信號，把提高服務(wù)質(zhì)量和效率作為優(yōu)化納稅服務(wù)的第一目標(biāo)，把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務(wù)水平的第一標(biāo)準(zhǔn)，把營造一流的稅收環(huán)境作為優(yōu)化我縣發(fā)展環(huán)境的第一要務(wù)。在他的帶領(lǐng)下， XX 地稅以嶄新的形象展現(xiàn)在廣大