【文章內(nèi)容簡介】 。 有教室后門外置鎖具拆除，從里面安裝了插銷，以保證意外發(fā)生時(shí)安全通道的暢通。 的文件檔案材料重新梳理，按照法規(guī)、文件、通知、機(jī)構(gòu)、制度、計(jì)劃、預(yù)案、實(shí)施等不同內(nèi)容進(jìn)行分類存放。做到內(nèi)容齊全、不間斷短缺。 三、今后工作 我校將校園安全工作作為今后一項(xiàng)長期工作，通過提高認(rèn)識，使大家認(rèn)識到安全工作關(guān)乎千家萬戶，進(jìn)一步提高全體教師的安全防范意識。深究深挖，做到警鐘長鳴，努力營造師生工作和學(xué)習(xí)的良好環(huán)境。 2021大名縣舊治鄉(xiāng)李三牌聯(lián)辦小學(xué)年 11 月 22 日 第四篇：安全整改報(bào)告 安全自查自糾整改報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家 : 去年月日，我司工地發(fā)生了一起機(jī)械事故。給我區(qū)、我市的安全工作造成了一定的影響，給我們公司也造成了很大的損失。 事故發(fā)生后，一是我們立即召開公司所有項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和安全員緊急會議，布置安全大檢查，全面停工整頓。要求各項(xiàng)目部對自巳所承建的施工區(qū)域進(jìn)行全面徹底檢查，要求不留死角，對排查發(fā)現(xiàn)的問匙要立即采取措施加以整改，二是召開職工大會，對全體職工進(jìn)行緊急安全教育，能使每個(gè)人引起高度的重視，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，堅(jiān)決絕堵各種違章施工。公司、項(xiàng)目部分層組織召開各項(xiàng)專題會議對全體管理人員進(jìn)行安全教育，組 織大家深入學(xué)習(xí)《建筑法》《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在血的教訓(xùn)面前使每個(gè)管理人員感到痛心，深刻認(rèn)識到安全的重要性，天天講安全，一時(shí)大意就出問題。真正認(rèn)識到不怕一萬就怕萬一的道理，安全工作實(shí)在太重要了。并深刻檢查發(fā)生事故原因及管理方面存在的問題。通過學(xué)習(xí)檢查，初步查找存在以下差距： 一、安全管理工作不到位 五洲工程是我市引資的外商工程，工程體量大，工期要求緊，而且施工單位也多。施工難度很大。由于種種原因，工程未能及時(shí)辦理有關(guān)施工手續(xù)，從而得不到上級和有關(guān)部門監(jiān)督和管理。所以各分包單位都有松勁情緒。工 作上不能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，安全管理流于形式，層層把關(guān)不嚴(yán)，措施不到位。制度不落實(shí)，崗位不清，責(zé)任不明，形成 管理漏洞。管理人員對安全工作有松勁情緒，工作不夠深入，不夠細(xì)，有湊合思想特別是因?yàn)榇鬂櫚l(fā)年底要開業(yè)，工程進(jìn)度加快，各工種交叉施工，施工管理較亂，缺乏有力地監(jiān)管及合理的協(xié)調(diào)，這些都給安全工作埋下了隱患。 二、安全監(jiān)管體系不落實(shí) 安全管理必須科學(xué)管理，說一說，喊一喊，發(fā)個(gè)文件或都不能從根本上解決安全問題。只能是不斷發(fā)生事故。其中一個(gè)很重要的原因就是管理體系不落實(shí)，從公司到項(xiàng)目部沒有形 成強(qiáng)有力的監(jiān)督管理。崗位人員配備不到位，安全管理責(zé)任不清，專職安全管理人員少兼職多，對安全人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)重視不夠。安全員思想上有畏難情緒，怕得罪人，所發(fā)管理力度不大。 三、沒有處理好安全工作和工程進(jìn)度的關(guān)系 在施工中往往是口里喊“安全第一”，但當(dāng)安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，往往就忽視了安全，把進(jìn)度放在第一位。這是我們一些管理人員中思想上存在的問題。具體表現(xiàn)為：臨時(shí)觀念；與事湊合；不能很好的堅(jiān)持操作規(guī)范，與安全技術(shù)交底。兩張皮特別是對分包工程監(jiān)管往往以分包代管的現(xiàn)象。缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管程序。 四、對施工人員的安全教育管理不夠 對一些違章施工糾正力度不大。職工中對安全不夠重視，特別是安全意識差，存在僥幸心理，安全帽抓一下，就戴幾天，不抓就不戴。干活中圖省事怕麻煩，忽視安全違章操作。 安全防護(hù)措施有缺失，雖然按照規(guī)范要求做了防護(hù)，但有時(shí) 有人隨意拆除，沒有及時(shí)修復(fù)，安全標(biāo)志張掛不夠，有些防護(hù)不夠規(guī)范。 施工用電有亂接亂拉現(xiàn)象。 腳手架塔設(shè)有的不規(guī)范，有的活動架穩(wěn)定性很差，存在安全隱患。 有的工人不戴安全帽的現(xiàn)象。 現(xiàn)場 沒有做到文明施工，存在臟亂差現(xiàn)象。 通過以上自查自糾，我們深深感到我們工作上的不足和差距。我們采取了以下整改措施： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度和安全管理體系： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高公司管理層的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全管理。，從機(jī)制上對各級干部進(jìn)行激勵和約束，強(qiáng)化干部責(zé)任意識，提高管理人員在安全管理中的責(zé)任意識。 調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司的職能部門，配備年富力強(qiáng)的專業(yè)人員到安全生產(chǎn)和技術(shù)管理崗位，從人員方面健全安全管理體系。 建立健全了各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建了 長效機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況，我們以“落實(shí)崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容，細(xì)化和修訂了安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)制度建設(shè)除過原來的有關(guān)制度外，我們還編制了《公司安全管理制度》《安全技術(shù)管理制度》和《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理程序》。 從機(jī)制上對各級干部進(jìn)行激勵和約束，強(qiáng)化干部責(zé)任意識，提 高干部在安全管理中的責(zé)任意識。 二、全公司上下廣泛動員，深入自查自糾，把安全工作落到實(shí)處； 在安全生產(chǎn)整改活動中，利用橫幅、標(biāo)語等宣傳工具，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。 我們以血的教訓(xùn)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，結(jié)合崗位實(shí)際，根據(jù)市監(jiān)管部門的具體要求，工地制定了詳細(xì)的活動計(jì)劃，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動，采取多種形式的活動，進(jìn)行自查自糾： 扎實(shí)開展相關(guān)技能培訓(xùn)，提高