【文章內(nèi)容簡介】 先進基層黨支部。 加強黨員教育和管理。按照黨員思想覺悟高于群眾、技術(shù)技能強于群眾、完成任務優(yōu)于群眾、奉獻精神先于群眾、廉潔自律嚴于群眾的“五條要求”，實行黨員責任區(qū)“一單三卡”管理辦法，根據(jù)每名黨員的工作性質(zhì)、能力等情況，以黨員的名字命名責任區(qū)，用“工作任務單”明確黨員責任，黨員全面負責責任區(qū)生產(chǎn)任務、安全工作和員工思想政治工作等，用“意見建議卡”掌 握群眾訴求，用“群眾評價卡”定格黨員形象，用“點評反饋卡”幫助進步提高。通過“一單三卡”較好地促進了黨員在責任區(qū)中做好群眾工作，維護群眾利益，接受群眾監(jiān)督，幫助群眾排憂解難。舉辦“業(yè)余黨?！?。對全礦黨員分期分批進行系統(tǒng)培訓，按照理論與實際相結(jié)合、黨的歷史與形勢任務相結(jié)合、黨員義務與實際工作 3 相結(jié)合的“三結(jié)合”原則，設置黨的基本知識、黨員先鋒模范作用、創(chuàng)先爭優(yōu)、反腐倡廉、大慶精神鐵人精神、形勢目標任務責任“六個模塊”，采取觀看電教片、黨委書記講主題黨課、礦長做形勢任務報告、組織拓展訓練、參觀先進單位、開展座談 討論“六種形式”，實行自我管理，每期脫產(chǎn)學習一周，結(jié)業(yè)評選優(yōu)秀學員，即做到了培訓內(nèi)容豐富、形式多樣、管理規(guī)范、效果突出，又促進了黨員素質(zhì)提升。近年來，先后涌現(xiàn)出了集團公司優(yōu)秀黨務工作者 2 人，公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者 23 人，黨員優(yōu)秀率始終保持在 98%以上。 （二）加強班子建設 實行崗位競爭。近年來，在干部選拔上，堅持把一線作為培養(yǎng)、鍛煉干部的主戰(zhàn)場，建立了從基層一線選拔干部的選人用人機制，一是職務歸零，重新競爭。為解決少數(shù)干部不思進取、工作平平的問題，制定了同類崗位在職干部統(tǒng)一免去 職務，重新競爭上崗辦法。先后對聯(lián)合站站長、采油隊副隊長、工藝隊技術(shù)崗位等進行了重新競爭，礦主要領導不設權(quán)重票，把選擇權(quán)交給基層干部和員工，共有 15 名在職干部落選，達到了治懶、治散、治混的效果。二是業(yè)績考評，末位競爭。對全礦干部實行“三考一計”定末位，末位崗位拿出來競爭?！叭家挥嫛?，即基本素質(zhì)考試、業(yè)績指標考核、民意測驗考評、獎懲計分累積?；舅刭|(zhì)考試，就是每個季度組織全礦干部進行政治理論考試，年底取 4 個季度的平均得分；業(yè)績指標考核，就是年初將廠下達的業(yè)績指 4 標層層分解，組織全體干部簽訂業(yè)績責任狀，年底根據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，計算業(yè)績分值；民意測驗考評，分“上評”和“下評”，“上評”由礦領導和機關(guān)工作人員評價，占 60%權(quán)重，“下評”由干部所在單位員工評價，占 40%權(quán)重；獎懲累計積分，就是建立干部獎懲積分卡，從日常管理、責任追究、違規(guī)違紀、介紹經(jīng)驗、獲得榮譽、其他 6 個方面，記錄干部業(yè)績指標以外的履職情況，得分按比例量化計入業(yè)績考核總分。在半年時進行預考核，對排在末位的干部進行預警；年底進行綜合考核。根據(jù)干部“三考一計”結(jié)果，按照黨支部書記、隊長、技術(shù)員等 8 個序列進行排隊，將排名末位的 8 個干部崗位拿出來重新競爭 。三是崗位空缺，公開競爭。對由于人員變動產(chǎn)生的空缺崗位，在全礦范圍內(nèi)進行公開競爭，為優(yōu)秀人才搭建成長進步的平臺。實行基層干部“兩推選”民主用人制度以來，全礦共有 83 人從操作崗位走上干部崗位， 52 名干部在競爭中落選。同時，向外輸送干部 47 人。 增強班子合力。堅持“新老搭配、剛?cè)嵯酀?、崗位互換、優(yōu)勢互補”的原則，實行“一崗雙責”，即兩個目標一起定、兩個任務一起下、兩項工作一起抓、兩個成果一起要，做到兩手抓、兩手會、兩手硬。以“講政治，顧大局；講程序，守章程；講覺悟，寬胸懷”為標尺，提倡“謀事不謀人、 盡職不爭權(quán)、通氣不計較、信賴不戒備、支持不推諉、和睦不和泥”，做到重要事項決策時，民主集中多商量；任務出現(xiàn)交叉時，互相配合多補臺；工作產(chǎn)生矛盾時，換位思考多諒解；意見發(fā)生分歧時，相互尊重多溝通； 5 生活遇到困難時，互相幫助多關(guān)心。 加強作風建設。建立實施礦機關(guān)干部“周三基層工作日”制度。每到周三，礦領導帶隊，礦機關(guān)工作人員組成的工作組，按照“四包五同三做”標準，即包生產(chǎn)任務、包管理指標、包安全生產(chǎn)、包隊伍穩(wěn)定，同開會、同勞動、同就餐、同學習、同解決問題，做政策宣講員、形勢宣傳員、矛盾調(diào)解員，在全方 位接觸中，做到“帶著四個下去、帶著四個回來”，即“帶著四個下去”是帶著上級的精神下去，帶著自己的業(yè)務下去，帶著要研究的問題下去，帶著對員工的關(guān)心下去；“帶著四個回來”是帶著基層反映的問題回來，帶著員工的意見回來，帶著基層的好做法回來，帶著員工的好人好事回來，深入了解基層真實情況，幫助基層和員工解決實際問題，把深入基層由一般性要求變成制度性規(guī)范，由憑主觀自覺變成帶著職責任務，實現(xiàn)了制度化、全員化、經(jīng)?；?。 2021 年至今，礦領導和機關(guān)工作人員專門深入基層 1150多人次，幫助協(xié)調(diào)解決各類問題 730 多個。 （三）加強班組建設 成立班組長協(xié)會。以創(chuàng)建“五型五好”班組為目標，五型是學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型；五好是生產(chǎn)指標好、管理績效好、隊伍素質(zhì)好、文化氛圍好、環(huán)境面貌好，成立班組長協(xié)會，為每個班組配發(fā)《怎樣當好創(chuàng)新型班組長》等培訓教材，建立《班長管理手冊》，每季度開展班組長管理論壇活動，將優(yōu)秀班組的管理成果和工作心得以成果交流、論文發(fā)布、現(xiàn)場 6 參觀等形式在系統(tǒng)內(nèi)分享，在行業(yè)內(nèi)推廣，在礦內(nèi)表彰；在開展“向好工人樸鳳元學習、向劉備戰(zhàn)班組學習”活動中，先后組織了 7 場次行業(yè)最強班組典型經(jīng)驗交流會 ，通過現(xiàn)場參觀、材料匯編、前臺講述等形式，給優(yōu)秀班長創(chuàng)造了展示班組形象和個人能力的舞臺。 開展“標準化班組”創(chuàng)建活動。大力推進學習型班組建設，開展了崗位應知應會競賽，以班組為單位層層選拔、系統(tǒng)內(nèi)比拼，全礦 7大系統(tǒng) 76 個班組的 228 名員工參加了預賽、決賽，有效鼓舞了班組的賽學爭先士氣。還組織各系統(tǒng)技師成立攻關(guān)小組，讓更多的員工參與到提合理化建議、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動中，近年來評選崗位創(chuàng)效成果 214 項，全部來自班組并被應用到班組，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。 選樹行 業(yè)最強班組和優(yōu)秀班組長典型。建立了班組爭先、班組奪星、班組晉級等評價機制，繼續(xù)開展“行業(yè)最強班組”評選活動，年初下發(fā)“行業(yè)奪標創(chuàng)先評比辦法”，過程進行預評價、年底進行總考核，全礦在采油、注水、維修等 12 個系統(tǒng)中按照 10%的比例評選出 26個行業(yè)最強班組，進行命名和授獎。并結(jié)合各班組地域特點，著力打造油田窗口，推進特色班組建設。近年來，先后完善了一中井排、電力隊主樓變電所、中十六聯(lián)班油氣崗、聚中 16 隊 27 號井排等 12 個窗口班組，營造油井與環(huán)境的和諧共榮，每年接待各級各類參觀檢查上百次、上萬人次，樹立了三老四嚴的 群體形象。 二、夯實基礎工作，構(gòu)筑科學發(fā)展的堅固根基 （一）完善制度體系 堅持規(guī)范化、科學化、精細化的基本方向，著力解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、適用、系統(tǒng)、高效的原則，推進規(guī)章制度集中管理、系統(tǒng)設計和清理整合，研究探索質(zhì)量、安全、內(nèi)控等管理體系的一體化運行，制定完善《基層站隊管理手冊》和《崗位標準化操作手冊》，精簡資料報表，規(guī)范操作流程，便于基層有效執(zhí)行。一是崗位工作寫實。按照本崗工作的內(nèi)容、流程，對生產(chǎn)過程中的每一項工作進行量化