【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)水平。 五、強(qiáng)化進(jìn)度報(bào)送、為領(lǐng)導(dǎo)決策和掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)提供可靠依據(jù) 一按時(shí)完成及時(shí)上報(bào)了生豬監(jiān)測月報(bào)表 。二是完成上報(bào)了退耕還林監(jiān)測季度報(bào)表 。三是完成農(nóng)作物播種面積、產(chǎn)量定期報(bào)表 。四是完成了第三次全國經(jīng)濟(jì)普查登記和各種普查資料的上報(bào)工作 。為黨政領(lǐng)導(dǎo)掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、指揮決策提供了可靠依據(jù)。 以上成績的取得離不開縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣級業(yè)務(wù)主管部 門的指導(dǎo)，得益于全鎮(zhèn)干群的大力支持和統(tǒng)計(jì)人員的辛勤勞動(dòng)，但也還有諸多困難和問題需要我們?nèi)タ朔徒鉀Q。在下半年的工作中我們將會(huì)更加努力，勇于探索，開拓創(chuàng)新，使我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作更上一層樓。 第三篇：統(tǒng)計(jì)員個(gè)人工作計(jì)劃 個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃 本人從 8 月份進(jìn)入公司，有幸成為優(yōu)哈員工以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在采購部，生產(chǎn)部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉。 認(rèn)真履行職責(zé)，努力全方面提高自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近 5 個(gè)月以來工作情況匯報(bào)如下： 一、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極開展工作 在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助與團(tuán)隊(duì)的支持配合下，明確工作重點(diǎn)與工作思路， 每日做好生產(chǎn)一線工廠的出貨產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記。 每月匯總包裝質(zhì)檢員工的個(gè)人產(chǎn)量、次品等。根據(jù)產(chǎn)量月報(bào)表核算好工資上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和人事部門。 每月月底進(jìn)行一次核算廣州，喬司生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時(shí)間等。整理分析數(shù)據(jù)后上交人事部等相關(guān)部門； 每月月底根據(jù)庫存金額，核算采購部員工的考核分?jǐn)?shù) 每月統(tǒng)計(jì)并做好興達(dá)物流，杭寧物流，順豐物流的對賬，確認(rèn)物流貨款填寫貨款申請單交由李總簽字并提交給財(cái)務(wù)部門。 1 年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《四季度廣州加急款核算數(shù)據(jù)》、《四季度廣州常規(guī)款核算數(shù)據(jù)》、 二、 2021的工作計(jì)劃 首先是積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各 項(xiàng)工作任務(wù)； 其次是在完成工作任務(wù)之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識，以提升自己專業(yè)知識； 最后是積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。 三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處 2021 年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由于如今在公司員工按部門劃分，且沒用規(guī)范統(tǒng)一填寫，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對不上，給每月物流統(tǒng)計(jì)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將統(tǒng)一填寫物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書寫端正，統(tǒng)一人員收取底單，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。 12 月份順豐物流底單有 90 張姓名模糊，出現(xiàn)如某某先生，某某小姐，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討并避免以后出現(xiàn)類似情況采取了措施。 回顧過去， 2021 年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。優(yōu)哈給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成 2績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要 靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信優(yōu)哈的未來會(huì)更加輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂！ 優(yōu)哈箱包 .統(tǒng)計(jì) .王俊 篇二：工廠統(tǒng)計(jì)員的工作總結(jié)與工作計(jì)劃 工廠統(tǒng)計(jì)員的工作總結(jié)與工作計(jì)劃 時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。 2021 年將告別它的光輝， 2021年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)。 一、統(tǒng)計(jì)工作 每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性 地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確 。 每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間 。 每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門 。 每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部 。 協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗 。 配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等 。 自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就 餐人數(shù)統(tǒng)計(jì) 。 年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《原材料消耗表》、《生產(chǎn)表》、《成品包裝產(chǎn)量表》。 二、 2021的工作計(jì)劃 努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識。 積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。 三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處 2021 年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。 12 月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了 8 人，為此我也做了檢討。 有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問 題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有 99%的準(zhǔn)確 !工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無則加勉 !回顧過去， 2021年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持 !過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會(huì)更加輝煌 !最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo) 和同事們新年快樂 !篇三：崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)篇四：統(tǒng)計(jì)員管理工作計(jì)劃及流程 統(tǒng)計(jì)員管理工作計(jì)劃及流程（暫定） 一、目的 為了更加嚴(yán)格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設(shè)備維修保養(yǎng)、人工費(fèi)等各方面控制，將生產(chǎn)成本降低到最低。 二、范圍 本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線材，焊條，焊絲等輔材的管理。 三、工作流程 1．下料排版根據(jù)技術(shù)科上報(bào)的各工程材料表，結(jié)合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進(jìn)行排版，工 人按此模版下料。 → → → 要求： ,達(dá)到板材的最大利用 .程所購板材進(jìn)行下料 . ,分厚度、材質(zhì)進(jìn)行編號，以免混淆 . 2021 年管理工作計(jì)劃中的下料處罰細(xì)則進(jìn)行處罰 2．余料及廢料的管理 對板材下料完成后所產(chǎn)生的余料，根據(jù)寬幅及長度，確認(rèn)為能夠繼續(xù)使用還是作為廢料處理。能夠繼續(xù)使用的余料逐一進(jìn)行編碼登記以備二次使用 。按照廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)，屬于廢料部分，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)確定后由工作存放于指定地點(diǎn)。 附：金宇鋼構(gòu)廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn) 要求： ,以達(dá)到材料的最大利用 ,以保證二次使用的正確性。 3．輔材控制 以預(yù)算科下發(fā)的各工程計(jì)劃用量為標(biāo)準(zhǔn)，對各工序所用輔材進(jìn)行控制。對超出計(jì)劃用量的部分，結(jié)合發(fā)放物料的保管找出原因，并上傳至預(yù)算科以備確認(rèn)是否變更計(jì)劃用量。 → → 要求： .費(fèi) .、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計(jì)，于每日下班前做好日工作量上 交于車間主任。 4．工資薪酬統(tǒng)計(jì) 在提高工作效率基礎(chǔ)上 ,同等增加員工收入為目的 ,根據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量，套用公司各工序工種的工時(shí)定額進(jìn)行計(jì)算。 日產(chǎn)量以當(dāng)日各工序?qū)嶋H完成的產(chǎn)量為計(jì)算工資的依據(jù) ,月底以生產(chǎn)日報(bào)的匯總為工資憑證 ,由車間主任簽字認(rèn)可。 生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì) 根據(jù)生產(chǎn)科對各工序的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核 ,月底以生產(chǎn)日報(bào)匯總為依據(jù) ,匯總在綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn)。 試用期員工 試用內(nèi)按車間試用期工資計(jì)算 ,試用期滿后根據(jù)安排工段按計(jì)件計(jì)算。 → → → 附：鋼構(gòu)件加工費(fèi)消耗定額表 要求： ，公正，公開為原則。 四、其它事項(xiàng) 1．須于每月 24 號前將各工序的產(chǎn)量，計(jì)劃完成率等指標(biāo)完成情況書面匯總上 交于車間主任；于各工程完工后的 3 日內(nèi)將實(shí)際耗用輔材