加油站經(jīng)理個人思想工作情況匯報材料精選五篇(編輯修改稿)
2025-05-26 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 今年的銷售目標(biāo)是油品 .500 頓，非油收入萬元，上邊年銷售油品頓，其中汽油頓，柴油頓，同比增長，非油收入萬元，同比增長，卡銷比 30%。 我站現(xiàn)有員工 11 人，分為三班次，每天實(shí)行三班二運(yùn)轉(zhuǎn)，合同化員工月收入 2500 元左右，市場化員工月收入 1500 元左右。我站的主要特色因受交通限制，以夜間銷售為主，各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是文昌站的基本情況。 各位領(lǐng)導(dǎo)這邊請： 這是我站昆侖好客便利店于 2021 年 4 月 1 日開業(yè)，營業(yè)面積 25平方米。屬于機(jī)油店，實(shí)行 24 小時營業(yè)，共銷售十大類，種 商品，今年我站的非油目標(biāo)是萬元，已完成萬元，日均營業(yè)額是萬元，銷售商品是煙和飲料，占營業(yè)額的 70%。各位領(lǐng)導(dǎo)這邊請： 這是我站的交接班室和文化活動室，這是我站巡檢牌，情緒看板，站務(wù)公開欄，圖書柜，通過巡檢牌可以了解當(dāng)天各種設(shè)備的運(yùn)行和檢查情況 。站務(wù)公開欄，一目了然反應(yīng)出我站的水、電費(fèi)以及工資獎金發(fā)放情況和小食堂的開支情況；圖書柜便與員工業(yè)余時間學(xué)習(xí)，充實(shí)生活。 各位領(lǐng)導(dǎo)，下面請您到加油區(qū)檢查指導(dǎo)（加以手勢）： 這是我站的加油現(xiàn)場，加油現(xiàn)場過往車輛較多，請您注意安全。公司推行加油站安全目視化管理，安裝了油品導(dǎo)視牌，油號標(biāo)牌，立柱警示牌、防撞柱，減速帶，為確保安全經(jīng)營，我站配置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，我站主要經(jīng)營 90、 93汽油和季節(jié)性柴油，我站共有 5 具油罐，總罐容 150立方米。 我站客戶群體主要以散戶為主，日均進(jìn)站車輛 290 輛左右，現(xiàn)有固定客戶 8 家，主要有賽馬水泥廠，二民院等，日均加油量為 5 噸左右，占日銷量的 1/4，我站針對加油、卸油、加錯油、油品的數(shù)質(zhì)量 等五個關(guān)鍵點(diǎn)制定有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每天班前開展一次安全經(jīng)驗(yàn)分享，每周開展一次應(yīng)急預(yù)案及操作規(guī)范的演練，不斷提高員工技能素質(zhì)，現(xiàn)在我站已有三名員工取得加油操作職業(yè)技能證書。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將繼續(xù)按照公司精細(xì)化管理的要求，以多加一升油，少華一分錢為抓手，千方百計(jì)擴(kuò)銷增效，努力確保今年目標(biāo)任務(wù)的完成，文昌站的匯報就到這里，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴意見（鞠躬致謝）。 請各位領(lǐng)導(dǎo)與我們加油站員工合影留念。 第四篇：加油站經(jīng)理匯報 加油站站經(jīng)理匯報模板 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好： 我代表 xx 加油站全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作！我是站經(jīng)理，叫 XXX。這是我們站的核算員 xxx xx 加油站隸屬 xx 分公司；我站位于 xx 省 xx 市 xx 縣 xx 鎮(zhèn) xx 村（ xx 公路旁 10 公里處），于 2021 年 10 月 1 日開業(yè)，占地面積 2680 平方米，罩棚面積 680 平方米；是全資型加油站?，F(xiàn)有員工 4 人，日銷量 噸，柴汽比為 1： 1。 我站的主要特色： 免費(fèi)為加油車輛加水； 為客戶準(zhǔn)備了開水，增設(shè)了飲水處。 我站周邊都是農(nóng)田，故農(nóng)忙時農(nóng)用油會有大幅度的 增加。 目前我站周邊暫無商品便利店，可增設(shè)非油品銷售，提高我站收入水平，同時也能提高車輛進(jìn)站率。 我站去年 10— 12 月零售量為 噸，日均銷售為 2 噸，其中汽油 97 噸，柴油 77 噸，（其中柴油斷檔 70 天）柴汽比為 1： 1。今年零售量（
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