【文章內(nèi)容簡介】 2020總經(jīng)理發(fā)言致辭 2 歡迎您 光臨中國石油天然氣集團公司石油管理局裝備制造公司網(wǎng)站。 中國石油天然氣集團公司石油管理局裝備制造公司前身是石油管理局成都總機械廠，始建于 1953 年， 20_年更名為石油管理局裝備制造公司。幾十年來，石油管理局裝備制造公司總結(jié)出了一套對員工、供方、社會、上級和顧客的工作理念和方法： 對員工：我們有三點要求：首先，遵守法律法規(guī)和公共道德要求，做一個合格的社會人 。其次，認同中國石油和石油總經(jīng)理在近期工作安排會上的講話管理局的企業(yè)文化 。再次，在遵守企業(yè)制度的基礎上，加深對崗位職責的理解。 對供 方：質(zhì)量是生存的命脈，誠信是企業(yè)的基石。誠待供方，給所有供方以滿腔真誠的服務，互利合作，增強雙方創(chuàng)造價值的能力，在讓其得到收到效益的同時，感受到我們企業(yè)文化的無限魅力。 對社會：社會使命 —— 規(guī)定了我們所擔負的責任，它是我們不懈努力、做大做強做久企業(yè)的內(nèi)在動力，也是我們作為一個企業(yè)對社會應有的一份貢獻。我們始終堅守：貢獻社會就是貢獻自己的理念。 對上級：聽從指揮，維護權(quán)威，認真完成各項工作指標。以履行總經(jīng)理就職講話稿好“三大責任”為己任，按照“加強基礎、又好又快，市場導向、穩(wěn)中求進”的要求，安全平穩(wěn)、承擔責任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有效發(fā)展的總體要求，奮力推進目標的實現(xiàn)。 對顧客：為顧客創(chuàng)造價值，始于用戶所需，終于用戶滿意，并致力于提供超越客戶期望的服務 !因為，每一位人都知道：優(yōu)質(zhì)服務是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證。 “長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?! 在面向全球市場的新征途上，裝備制造油氣田公司經(jīng)理講話稿公司將秉承 這些理念，勇往直前 ! 2020總經(jīng)理發(fā)言致辭 3 各位同仁、各位伙伴： 大家下午好。 一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的 2021 年已經(jīng)過去，充滿希望的 2021 年已然到來?；厥?2021 年，對 _來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下 2021年五點重要工作： 一是重點項目取得突破。成功簽署了 CBD 資本運營大廈 項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著 _“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。 二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。 _國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè) 。北岸 1292項目全面竣工 。旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。 三是新的業(yè)務領域取得突破。資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。 四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運 營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊 。財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。 五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的 _已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。 這是 _十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié) _十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和 _一路走來的每一位員工，因為有了你們，_才有這樣的成就，感謝你 們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們 !擁有你們，我感到驕傲 !” 我曾經(jīng)多次說過， _是一個激情成就夢想的舞臺。十年來， _的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的 _已具備一定的實力，未來的 _必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體 _人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在 _工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的 _人。 “為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平?！边@是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學術，為天下?lián)鹬負６页３Ｓ眠@句名言來自勉，做為 _的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨 _的人擔當起立心之責，同樣， _的團隊能否為 _的發(fā)展擔起立制之任呢。 下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。 第一、立 _之心。 孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為 _立心就是構(gòu)建 _的精神價值體系?，F(xiàn)在 _存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責任不到位等現(xiàn)象，換言之， _沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日 _已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給 _“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性 和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。 第二、立 _之制。 韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。十年發(fā)展的 _積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在 2021 年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責關系，制定了科 學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是 _以發(fā)展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為 _持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。 第三、為昌盛立人。 人才是 _的第一資本，是 _發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著 _舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強 _的“地頭力”。三是提高員工 的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)， _是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓 _和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。 四、為登高開先河 近年來“民進國退”的政策擴容，經(jīng)濟環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機遇，也為 _集團所處的資本運營、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間。空前優(yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合 _自身的優(yōu)秀基因，為 _創(chuàng)造飛躍式 發(fā)展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產(chǎn)品。特別是即將開始的荊州項目和 CBD 項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。 高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽 _發(fā)展，衡量_的長短通常有兩把尺子。第 一把是“縱尺”。用這把尺子量， _成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進步和成果。就會在比較中看到 _還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們 _的第三個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為 _特制符合 _自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將 _置于市場經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感， _所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特別是優(yōu)化集 團核心業(yè)務，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，引進國際國內(nèi)實力資本，稀釋現(xiàn)有股權(quán)，推進公司的上市工作，要把加快 _的資本化進程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到 _發(fā)展的輝煌成果。 (勵志天下 ) 鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的 _人將以“為 _立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐 _展翅騰飛， _愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競 合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與 _共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了 _從平凡走向卓越的新航程。 最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂 ! 謝謝大家 ! 2020總經(jīng)理發(fā)言致辭 4 同志們：大家上午好 ! 7 月 29 日到 30 日我們裝備制造公司的上級西南油氣田分公司召開了分公司黨委中心組 (擴大 )學習會議，會上黨委書記 __同志、總經(jīng)理 ___同志分別在做了重要報告。黨委書記 __同志 的報告主要學習了 __在抗震救災先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表座談會上的講話，并傳達和聽取了集團公司領導干部會議精神。報告中， __書記就學習傳承延安精神、大災之后的啟示、領導干部作風建設等方面提出了明確要求，并對總經(jīng)理就職講話稿黨風建設做出了重要部署。 _總經(jīng)理的報告則側(cè)重于對具體工作的落實上，并從工作思路、工作方法、存在問題等方面進行了論述，對下一步的工作也進行了全面的部署。這次學習活動，是我們公司在災區(qū)發(fā)生后舉行的一次重要激勵教育活動，對公司下一步的工作具有重大的推動作用。 _書記和 __經(jīng)理的講話 在整個公司引起了很大反響，他們通過結(jié)合西南油氣田實際，對延安精神、地震啟示和領導作風等問題進行了一些深入思考，我大體總結(jié)了有以下幾點： 一，大發(fā)展需要深刻領會和傳承延安精神。我們要牢記延安精神的四個層次的含義，即：堅定正確的政治方向、實事求是的思想路線、全心全意為人民服務的根本宗旨、自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。這是我們黨戰(zhàn)勝困難、克敵制勝、求得生存和發(fā)展的重要法寶，是延安精神的主要標志和重要內(nèi)容，是自尊、自立、自信、自強的民族精神在革命戰(zhàn)爭年代的生動體現(xiàn)，反映了中國共產(chǎn)黨人的政治本色。在我們公司發(fā)展 的關鍵是時期，我們更應該發(fā)揚這種精神。 二，大災難之后我們更要總結(jié)災害為我們帶來的啟示。在經(jīng)受特大地震考驗的過程中，全黨全軍總經(jīng)理在近期工作安排會上的講話全國各族人民萬眾一心，眾志成城，在巨創(chuàng)中鑄就的偉大抗震救災精神譜寫了中華民族精神的嶄新篇章 。其臨危不亂，組織有力，彰顯了處理突發(fā)事件的能力，這也得益于扎實開展“四好領導班子”創(chuàng)建活動。在抗擊地震的過程中，共產(chǎn)黨員、共青團員和廣大干部員工堅守崗位，鎮(zhèn)定處置，彰顯了特別能戰(zhàn)斗的精神風貌，這得益于基層建設和隊伍建設的扎實推進。 三，作風建設事關川 油的未來，必須嚴格做好作風建設。重視加強作風建設是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨永遠立于不敗的制勝法寶。黨的作風不是抽象的，而是具體落實到每個黨員，特別是領導干部的身上。領導干部的作風是黨的作風的集中體現(xiàn)，關系著黨的凝聚力和號召力，決定著我們事業(yè)的興衰成敗。任何時候加強領導干部作風建設都是必須的，越是在艱難困苦、責任重大的時候，優(yōu)良的作風更能顯示其強大的能量。所以，加強黨風建設是擺在我們面前的一項重要工作，必須下大力氣來抓。 四，要認清形勢，加快發(fā)展，奮力推進各項工程快速發(fā)展。今年以來，我們西南油氣 田目前也面臨著各方面的困難與挑戰(zhàn)：生產(chǎn)建設任務十分繁重，完成目標任務需要付出艱辛努力 。天然氣需求十分旺盛，供需矛盾更加突出 。重組整合后的管理工作亟待統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)管理水平和運行質(zhì)量有待進一步提高 。安全環(huán)?；A比較薄弱，安全環(huán)保形勢依然嚴峻 。員工隊伍不能完全適應加快發(fā)展、科學發(fā)展的需要，整體素質(zhì)有待進一步提高 。維護穩(wěn)定工作面臨許多新情況和新問題，需要我們進一步落實責任并優(yōu)秀大堂經(jīng)理發(fā)言材料努力化解。我們必須清醒的認識到，公司這些矛盾有些歷史遺留下的問題，有些是發(fā)展過程中的困難，必須用改革創(chuàng)新的辦法，在加快發(fā)展 中予以解決。 五，轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)創(chuàng)新，以人為本規(guī)范管理。在創(chuàng)新工作中，我們不僅要持續(xù)推進思想的解放，還要通過理念創(chuàng)新解決發(fā)展中的問題 。不僅要牢固樹立整體勘探開發(fā)理念，還要加強技術創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，進一步加大科技攻關、新工藝和新技術項目的管理力度。并進一步加強管理，要加強