20xx思想?yún)R報：眾志成城，共克時艱[共五篇](編輯修改稿)
2025-05-26 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場。多元經(jīng)營需要依靠主業(yè)優(yōu)勢起步，但不能依賴主業(yè)生存。過多地強調(diào)依靠主業(yè)優(yōu)勢，依靠不確定的政策，不愿意做艱苦細致的工作，去發(fā)展經(jīng)得起政策推敲的“自主經(jīng)營，獨立參與市場競爭”的項目，必然導(dǎo)致在項目發(fā)展上的盲目性和依賴性，影響了多元經(jīng)營的發(fā)展，也不符合劉部長提出鐵路多元經(jīng)營與鐵路運輸主業(yè)“長期共存”觀點。鐵路建筑企業(yè)普遍存在著“重攬輕干”“重效益輕管理”等現(xiàn)象，盡管制定了各項規(guī)章制度，但并沒有得到較好的落實，許多還停留在本本上，有時不得不靠“人盯人”“人管人 ”的人治管理手段，沒有發(fā)揮制度 1 管理的效用。企業(yè)各項指標(biāo)能否完成，關(guān)鍵點還是要落實到每一名員工身上。應(yīng)圍繞安全、質(zhì)量、效益等主題，圍繞實業(yè)項目開發(fā)、規(guī)范經(jīng)營管理多向職工征集合理化建議。多開展一些保安全、保穩(wěn)定、增效益等各項活動，開展多層次、多形式、多領(lǐng)域的勞動競賽，最大限度的調(diào)動職工的勞動熱情。以實業(yè)開發(fā)、規(guī)范管理、節(jié)支增效等為重點，發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。動員職工結(jié)合本部門、本崗位的實際進行思考，提出自己的真知灼見。觀念的更新和各項活動的開展，有利于員工突破觀念“圍墻”，增強危 機意識、憂患意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，自覺地把自己的命運與企業(yè)的興衰有機地結(jié)合起來，進一步把蘊藏在職工群眾中的創(chuàng)造熱情動員起來，聰明才智挖掘出來。 二、培養(yǎng)人才，充實力量。就人才而言，鐵路建筑企業(yè)目前的一個尷尬是：一方面人浮于事，機構(gòu)臃腫，冗員眾多；另一方面人才短缺，人才流失嚴(yán)重。人員多，包袱重，制約了企業(yè)管理突破速度。目前，鐵路各單位所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì) ,對吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢 ,但公司要生存、要發(fā)展 ,又必須吸引一批優(yōu)秀人才 ,用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。應(yīng)全面優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，堅持從源頭抓起，繼 續(xù)控制進人數(shù)量，實現(xiàn)職工總量逐年減少，已引進急需為原則，全面清理其他用工，騰崗安置主業(yè)富余人員。著力培養(yǎng)木、瓦、油、水、電工復(fù)合型工人，滿足正常生產(chǎn)需要，促進隊伍精干高效。實現(xiàn)配齊配強，結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)升級，努力為各類人才成長創(chuàng)造必要條件，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。個人成為多面手，企業(yè)也提升了隊伍的競爭力，達到雙贏的效果。 三、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。“靠質(zhì)量樹信譽 ,靠信譽拓市場 ,靠市場增效益 ,靠效益求發(fā)展” ,是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。質(zhì)量安全，始終是我們企業(yè)的生命線，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)所建造的 工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，企業(yè)就會丟掉市場，職工就會丟掉飯碗。我們施工企業(yè)要始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，生產(chǎn)出的每一件產(chǎn)品都必須是合格產(chǎn)品。作為施工單位，法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章明確規(guī)定必須做到或明令禁止的剛性條款 是“紅線”，一定要不折不扣地貫徹執(zhí)行，決不能“撞紅線”。每個人要把安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為一種約定俗成的機制，一種象喝水、吃飯、穿衣一樣的自然習(xí)慣和需求。我們的鐵路巡道工，一把鐵錘，沿錢敲打，可就是管用，與現(xiàn)在的各類先進檢測設(shè)備和方法相比，各有千秋。莊子說：“皮之不存，毛將焉附。”環(huán)環(huán)相扣，道理顯 然，我們可以這樣理解：沒有安全的保障，生命受到威脅，倘若連生命都不復(fù)存在了，還談什么現(xiàn)代化建設(shè)，百年大計。應(yīng)實施考核辦法等制度，細
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