【文章內容簡介】 了這個“挑戰(zhàn)”。很慶幸成功完成了這個挑戰(zhàn)，現(xiàn)將工作總結如下： 一、挑戰(zhàn)與措施 由于開發(fā)商前期的廣告力度不夠、市內售樓點不突出等原因，導致前來咨詢的客戶非常少。雖然 _月份在 __都市報做了 1/2 版的廣告，登記了約有 ___組的咨詢電話，但時間拖得太長 (_月份才開始對外銷售 )，許多客戶都遺忘了這個項目或是已在其它樓盤購買了住宅 。為此，公司與開發(fā)商進行討論，決定為迎合“五一”黃金周 __廣場房展會，推出 __套特價房吸引購房者并發(fā)放金卡，結果當天在展會現(xiàn)場就有 __%的房源被意向定購，這也為 ___的公開認購積累了客戶， _月份成功認購住宅 __套，簽合同 __套。 另一個項目是 ___別墅項目，對于該項目我們做了十分系統(tǒng)的客戶資料分析，從成交客戶的職業(yè)背景、認知途徑、成交原因及未成交原因等多個角度進行了歸納總結，具體如下： 成交客戶的職業(yè)背景分析：目前的成交客戶中以 ___及 ___占大多數(shù)，兩者之和占總數(shù)近 __%的比例。 成交客戶的認知途徑分析：主要的認知途徑還是朋友介紹及廣告媒體，兩者占到 __%。因此，本項目今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進行溝通。此外，上網(wǎng)了解的也占到一定比例，但比例太小，建議今后須加大網(wǎng)絡宣傳力度，畢竟本案的目標客戶層次較高，網(wǎng)絡對他們的影響力會比較大。 成交原因分析：“ ___平方米花園”及“有綠化環(huán)境”是項目吸引客戶的兩大重要原因。同時，相對不高的價格，極高的性價比是吸引投資者的重要因素。 未成交原因分析：離 __市區(qū)較遠及周邊生活配套不完善一直是本項目的劣勢，此次分析也充分反映了這一點。 二、工作感觸 馬上就要到 2021 年年末了，掐指一算，我到公司已經(jīng)有一年的時間。回想剛進 __的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。一年的時間公司在不斷的發(fā)展，不斷的壯大。 2021 年 _月 _日，第一次踏入百年這個“大家庭”，感到的是稀奇和新鮮 。第一次從事房地產(chǎn)行業(yè)，由認識到熟悉，感到的是一種對工作的沖勁與激情 。第一次到外地工作，感到了一點點的茫然和一點點的興奮 。第一次與客戶進行溝通 、交流感到了一點點的膽怯與陌生。 20__年是我學習的一年，學習接受新的事物和信息，學習與人溝通，學習“微笑服務”，自我感覺成績不錯。我堅信 2021 年我會創(chuàng)造更好的成績，會交出一份合格、滿意的答卷。 三、收獲與教訓 20__年雖然“動蕩”，但我感覺非常充實。相比去年，今年的我思想更加成熟，思考問題更全面，在現(xiàn)場管理方面、房地產(chǎn)銷售方面等有了一定的提高。在擔任 __的項目經(jīng)理時，我根據(jù)自己的想法并結合市場動態(tài)及需求，制定了一份 ___的定價報告和 __的認購程序。雖然寫得不是很專業(yè)，但這是我第一次嘗試 寫東西，而在這之前我所做的只是負責好銷售現(xiàn)場的工作。通過寫報告，我明白用心去了解項目，用心去參與項目每一個環(huán)節(jié)，嘗試著用心去寫每一個與項目有關的方案，才能完全融入到這個項目，了解其真正的賣點。 當然，有所收獲就必然也有教訓。在 __別墅的銷售過程中，由于銷售部與工程部聯(lián)系不緊密，造成房屋朝向更改、位置變動卻亳不知情，結果在推銷過程中沒有按實際情況介紹，導致客戶要求退房。雖然通過我們的努力，客戶最終沒有退房，但這件事，卻讓我明白銷售經(jīng)理的職責重大，對己對銷售員都不能一絲一毫的放松。 四、 20__年工作展望 在總結過去工作的不足之處時，也為新的一年制定了工作計劃及目標。 在 20__年 _月 _日之前，清豪仙湖別墅一期收盤，銷售率達到__%以上。 與策劃師一起多與開發(fā)商進行溝通、交流，盡早簽定 __別墅 _、_期的代理合同，為公司拓展業(yè)務。 培訓銷售人員，為公司培養(yǎng)出更多的有用之才。 加強業(yè)務能力及溝通能力的學習，補充能量，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準備。 走過“動蕩”的 20__年，迎來“輝煌”的 20__年。 __的每位成員都強烈感受到公司在改變，公司在 壯大。首先是公司增加了新的“血脈”，讓公司更加強大 。其次是公司的運行體制也變得更加完善，從以前的銷售與策劃結合不夠緊密，到現(xiàn)在每個項目都有固定的策劃師跟盤，公司總部還增設了拓展部與招商部 。最重要的是百年由代理變?yōu)殚_發(fā)成功轉型。種種的變化都讓我們雀躍不已，在未來的歲月里，愿我們與成功有約，與快樂有約。 2021年房產(chǎn)銷售總結篇三 歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業(yè)務技術水平，以適應新的形勢的需要。 現(xiàn)就個人 20__年一年來的工作情況做以下總結： 一、工作思想 積極貫徹公司領導關于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結進取，進一步轉變觀念，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場 ，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。 全面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平。作為一名宣傳銷售人員肩負著上級領導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。 二、在開發(fā)公司的日常工作 我于年初進入公司以來，在公司銷售部工作。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助 下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。 進入公司的這段時間里，我主要負責銷售樓盤，在師傅的帶領下我很快適應了工作，并取得不錯的成績。 在這期間我主要做了以下工作： 根據(jù)公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃。 策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領導審批后實施。 辦理售房合同，負責開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。 參加李培莊拆遷工作及 合同的管理。 進行社會調查，接待客戶，對客戶保持聯(lián)系。 三、工作中的不足 第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。 第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位 。第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。 2021年房產(chǎn)銷售總結篇四 20__年，是繼 20__年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調控力度的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國 家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策 (新老國八條及七部委意見等 )，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的 20__年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結如下： 一、 20__年主要工作情況： (一 )經(jīng)濟指標完成情況： 全年開發(fā)房屋建筑面積 170000 平方米，建成房屋面積 150000 平方米，完成房地產(chǎn)建設 投資 20300 萬元，實現(xiàn)銷售 23500 萬元，銷售面積 125000 平方米。 (二 )項目推進方面： 經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位 。完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調整及產(chǎn)品功能定位 。協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜 。完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證 。完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷 。完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及 活動棚屋的搭建 。完成了方案設計并通過了方案的審批 。完成了項目融資 7000 萬元，并己開始售樓部施工。 但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度 。二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間 。三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間 。四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。 盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還 是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確， 20__年整個房地產(chǎn)形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的 22 萬平方米增加到了 33 萬平方米，增加了 10 余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從 18 萬方增加到了 21 萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。 (三 )企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構 設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。 經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 50 強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。 上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。 (四 )存 在的主要問題： 在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。 以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。 二、 20__年工作計劃 20__年 110 月，全市整體房地產(chǎn)投資額 340 億元，比去年增長2 8%，施工面積 6466 萬平方米，比去年增長 2 5%，新開工面積156 43 萬平方米，比去年增長 3%，竣工面積 1083 萬平方米，比去年增長 5 4%，雖然受 4 月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是 47 月更是相對平緩，但進入 8 月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。 20__年，宏觀政策將繼續(xù)調控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭， 實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出 20__年工作計劃如下： (一 )指導思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。 (二 )目標計劃 計劃全年新開工房屋總建筑面積約 15 萬平方米 (其中：聚信廣場項目約 8 萬平方米，龍頭寺項目約 7 萬平方米 )，計劃實現(xiàn)銷售 2 億元。 聚信廣場項目： 計劃 3 月基礎開始施工， 12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。 計劃全年完成一期商業(yè)總面積 80%的招商量。 計劃全年實現(xiàn)銷售收入 5 億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位 70%銷售量，公寓部分完成可售面積 50%的銷售量， c 棟住宅完成可售面積 70%的銷售量。 龍頭寺項目： 計劃 3 月開始土石方施工， 6 月開始土建基礎施工， 12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設計，并積極爭取協(xié)調好高壓線拆遷實施方案。 計劃全年完成 市場己建成部分 80%